張昕璐

【摘 要】在如今，社會不斷進步經濟飛速發(fā)展，越來越激烈的競爭在企業(yè)之間悄然形成。從控制產品、提高產品質量、提高服務態(tài)度等方面，企業(yè)紛紛推出多種整合模式，以提高市場占有率。在供應鏈中，由供應商管理庫存的控制和優(yōu)化使企業(yè)和專家學者的關注空前提高，并成為制約供應商的關鍵步驟。本篇文章闡述了供應商管理庫存的基本原理、供應商管理研究與實施的具體步驟和要點，論證了供應商管理庫存的可行性，并提出了供應商管理庫存的迫切改進措施。

【關鍵詞】VMI原理；應用

一、VMI的原理及先決條件

1.VMI原理

VMI，即供應商管理庫存，是為制造商或供貨商提供客戶服務策略的信息系統(tǒng)。這種庫存管理方法改變了各自為政的傳統(tǒng)的庫存管理模式，他充分展現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，并且符合當代市場的需要，是一種全新的、極具代表性的庫存管理思想。

2.VMI的先決條件

企業(yè)應用VMI管理辦法之前，應對企業(yè)本身進行透徹分析并且對現(xiàn)存環(huán)境和現(xiàn)有條件進行比較。主要考慮如下：

企業(yè)在供應鏈中的地位是：它是"核心企業(yè)”或它是供應鏈中的關鍵業(yè)務。它要求企業(yè)必須有高水平的管理人員和特殊的用戶管理功能，處理供貨商與用戶之間的訂單業(yè)務，以及其他服務，以實現(xiàn)對用戶的庫存控制。

二、研究背景及其意義

1.研究背景

自上個世紀80年代以來，供應鏈的協(xié)調與合作是供應鏈管理的核心問題之一；90年代提出了供應商管理庫存理論，并充分論證了雙方合作的重要性，合作合同已經成立；在最近十幾年中，世界上的有些企業(yè)的經營管理手段隨著全球市場環(huán)境發(fā)生了很大的改變，它們在實踐中也不斷探索。比如說，幫寶適紙尿布公司向沃爾瑪與寶潔公司尋求了幫助，他們改善了幫寶適的存貨管理，把它們交給了供應商，減少了缺貨的可能性，使客戶需求的不確定性降低，達到了雙贏的結果。他們通過VMI戰(zhàn)略，幫幫寶適公司提高了客戶滿意度，改善了按時交貨的問題。但是，VMI并不廣泛應用在中國，許多企業(yè)都一知半解。本文對了VMI理論和研究進行了詳細的介紹。

2.意義

供應鏈管理的目標就使是企業(yè)內部的各個部門之間產生更深刻的合作，降低運作成本，提高企業(yè)自身價值。與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，供應商擁有庫存，可以降低庫存成本，省掉不必要的步驟，提高服務水平，等等。由此可見，企業(yè)實施VMI庫存管理可以改進企業(yè)的不足。

本文詳細的介紹了VMI在使用中的問題以及方法。但是VMI在應用管理中也出現(xiàn)了一些局限性，所以本文結合了作者對VMI的理解，概括了VMI的理論知識和應用結果，希望對企業(yè)的發(fā)展起到幫助作用。

三、VMI原理存在的問題

如今，VMI是供應鏈庫存管理模式中最為先進的管理辦法，成為了供應鏈形成和發(fā)展過程中不可缺少的重要部分。事情往往具有兩面性：兩個企業(yè)之間之所以進行合作是建立在企業(yè)之間有高度的信任基礎上，即使是這樣，在合作過程中也會發(fā)生信息泄露和濫用的情況，庫存并不能公開透明，所以合作雙方并不能達成信任的共識。實際上VMI的建立與推進需要較高的資金技術支持，雖然它能夠降低供應鏈的庫存但是增加了供應商的成本管理和風險。

1.對觀念不理解

在行業(yè)發(fā)展中看，零售業(yè)占據頂端位置，制造業(yè)緊跟其后，批發(fā)業(yè)位于最末端，根據調查可以看出，如今國內企業(yè)對于實施供應鏈這一觀念并沒有深刻認識，甚至有些理解上的偏差。

2.體系不健全

通過供應鏈管理，我國企業(yè)需要把供應鏈的整體效益和效率發(fā)揮到最大值，然而在這個供應鏈上的單個企業(yè)并沒有過高要求的優(yōu)化企業(yè)內部的效率和效益。這就需要我們企業(yè)由傳統(tǒng)的"輸贏”關系轉變?yōu)?雙贏”的合作關系。但是這種關系必須建立在兩個企業(yè)的信任之上。因此，完善企業(yè)的信任機制是成功實施VMI的關鍵。

3.企業(yè)之間欠缺合作理念

整體最優(yōu)化是供應鏈管理的最高目標，供應鏈管理強調企業(yè)內部每個部門和合作企業(yè)建立資源共享的命運主題。但是在現(xiàn)實中大多數(shù)的企業(yè)都過分看重自己的利益，把除自己公司以外的所有公司看成對手，他們并不能理解合作的真諦，合作意識薄弱，只想著眼前的利益，而不是放眼未來的長久利益。

4.企業(yè)的管理水平較低

我國國內企業(yè)低下的管理水平和薄弱的管理基礎等問題已經成為了重點問題。這些問題集中表現(xiàn)在資金周轉率底下，庫存大，資金占用多，供應鏈管理體系不健全等。因為在中國市場形成時間較短，并沒有完整的市場經濟體制可以運行。除此之外，由于教育與社會環(huán)境原因國內企業(yè)管理人員的想法更加保守，拒絕需要冒險的新事物進入當前環(huán)境中，使企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。

5.企業(yè)的信息化程度低

VMI的技術是依托完善的信息系統(tǒng)為基礎的。但是目前以國內情形來看，國內企業(yè)的信息化系統(tǒng)還是不夠完善。在我國只有較大型的企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，少數(shù)企業(yè)會采用SCM系統(tǒng)。根據調查，國內真正建設完整的SCM企業(yè)并不多，僅僅有少數(shù)的大型企業(yè)慢慢走向SCM系統(tǒng)。

四、實施VMI的對策分析

1.建立企業(yè)之間的合作模式

讓兩企業(yè)之間的合作更加緊密，可以設立一定的標準，制定VMI協(xié)議，明確貨物的所有權轉移節(jié)點，付款條碼和考核標準，不僅可以提高原來的工作效率，讓企業(yè)在合作中進行磨合，以達到更高的目的。

2.加強企業(yè)的信任機制

在企業(yè)運作上，加強兩企業(yè)之間的合作意識，消除信任機制約束供應鏈上企業(yè)的行為，明確企業(yè)目標，樹立共贏意識，以整體利益作為企業(yè)合作的最大目標。

3.改變庫存決策機制

在當前環(huán)境下企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而改變庫存決策機制不失為最好的辦法。庫存決策機制的出現(xiàn)可以使企業(yè)內部部門的職責權利重組，在相同的部門中形成不同的新式關系。

4.制定合理的績效評價指標

企業(yè)根據自身制定了合理的指標后才能認清自身在庫存運作上的不足，也可以激起各部門及崗位對企業(yè)總體績效而努力，抑制了各部門偏離企業(yè)利益的行為。

5.鼓勵和推動第三方物流企業(yè)的發(fā)展

在當今社會中，VMI的出現(xiàn)使庫存管理辦法發(fā)生改變并對企業(yè)的發(fā)展產生了深刻影響。VMI的出現(xiàn)，也推動了第三方物流企業(yè)對于新市場的探索，使自身品質得到提高。

五、結論

本文針對VMI原理進行了解釋與分析，希望對企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。VMI管理模式作為一種新興的當代管理思想，并沒有單純的成為轉移庫存資金壓力的工具，而是有效地緩解了牛鞭效應，順應了時代發(fā)展的潮流。

【參考文獻】

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