楊金保

摘要：本文對(duì)于工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了的具體方案和措施，供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行參考。

Abstract： This article has carried on the in-depth analysis to the problems that appear in the project material management process， and put forward concrete plan and measures， to provide reference for the relevant professionals.

關(guān)鍵詞：物資；管理；規(guī)范化；核算

Key words： materials；management；standardization；accounting

中圖分類(lèi)號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）16-0028-03

0 引言

施工項(xiàng)目物資管理過(guò)程管控中，以《材料需用量核算表》（工程用料計(jì)劃）為控制材料使用，降低材料消耗和防止浪費(fèi)的基礎(chǔ)，以消耗核銷(xiāo)為重點(diǎn)，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)使用為核心，本著“超前謀劃、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、限額發(fā)料、準(zhǔn)確核銷(xiāo)”的工作思路，逐步開(kāi)展和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、限額發(fā)料、材料過(guò)程消耗監(jiān)督、月盤(pán)點(diǎn)、物資賬表、消耗臺(tái)賬及材料成本核算等各項(xiàng)工作。

下面就施工項(xiàng)目物資管理過(guò)程管控方面的一些具體做法，結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際談一下管控重點(diǎn)。

1 部門(mén)建設(shè)與管理的一些做法

為降低物資采購(gòu)和消耗成本，實(shí)現(xiàn)物資資源的綜合有效利用，結(jié)合施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和《勞務(wù)合同》中的有關(guān)材料使用的相關(guān)條款，結(jié)合項(xiàng)目管理模式，制定行之有效項(xiàng)目《物資管理辦法》，并配備相關(guān)物資管理人員。

1.1 組織機(jī)構(gòu)：施工項(xiàng)目物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)管理

項(xiàng)目設(shè)物資部長(zhǎng)1人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作；設(shè)物資內(nèi)業(yè)資料管理員1人，負(fù)責(zé)甲供、甲控材料，內(nèi)業(yè)資料的收集整理、物資帳表、材料消耗核銷(xiāo)工作等日常工作；設(shè)材料員1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)簽認(rèn)、限額發(fā)料、材料消耗過(guò)程的監(jiān)督管理、機(jī)械設(shè)備使用及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用簽認(rèn)等日常管理工作。

1.2 管理制度建設(shè)

根據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司，以及所屬公司有關(guān)物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定具體的、操作性強(qiáng)的《物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》等相關(guān)辦法或制度。同時(shí)，根據(jù)勞務(wù)合同中有關(guān)材料管理的相關(guān)規(guī)定和責(zé)任劃分，制定了行之有效的項(xiàng)目物資管理模式，編制了《現(xiàn)場(chǎng)物資管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及管控重點(diǎn)因地制宜的制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。

上述辦法、制度和細(xì)則的出臺(tái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目管控重點(diǎn)提供制度保障，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體管控如：計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理和消耗核銷(xiāo)工作等。

1.3 部門(mén)管理：物資部在日常管理工作中，本著“供得上、管得好、抓現(xiàn)場(chǎng)、算清帳，以責(zé)任促工作、以責(zé)任促效益”為工作宗旨。著眼于建設(shè)一個(gè)積極向上、業(yè)務(wù)熟練、協(xié)同各部門(mén)對(duì)接管理、工作流暢的業(yè)務(wù)部室。

在部門(mén)管理方面，主要做了以下的工作：

一是職責(zé)分工明確。對(duì)部室每個(gè)人進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，編制管理職責(zé)描述書(shū)，細(xì)化到具體的管理動(dòng)作。

二是明確部室與相關(guān)部室、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的工作對(duì)接關(guān)系。

特別是同工程部、計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部之間相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接問(wèn)題，細(xì)化到具體的表單提報(bào)時(shí)間和要求，以及現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體流程和材料成本核算與分析的具體要求。

三是實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目部制定績(jī)效考核管理辦法，針對(duì)物資管理的要點(diǎn)和人員職責(zé)分工，制定詳細(xì)的績(jī)效考核量表，根據(jù)量表對(duì)物資管理人員及外租（聘）設(shè)備操作人員進(jìn)行月度績(jī)效考核，其個(gè)人收入同工作業(yè)績(jī)掛鉤。

2 改變重采購(gòu)輕管理的通病，降低材料成本的一些做法

在項(xiàng)目工程中，材料成本占到工程總成本的60%～70%，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低材料采購(gòu)成本是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)程消耗管理，實(shí)現(xiàn)物盡其用、努力降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)等。主要做法是：

2.1 加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，降低材料采購(gòu)成本

項(xiàng)目部在主要材料采購(gòu)中嚴(yán)格遵守業(yè)主、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行集中采購(gòu)的方式。特別在鋼材、水泥集采過(guò)程中，及時(shí)掌握了解當(dāng)月鋼材、水泥價(jià)格信息網(wǎng)的市場(chǎng)信息，根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程策劃和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)及供求關(guān)系等隨機(jī)采購(gòu)，并及時(shí)辦理供貨結(jié)算手續(xù)，為降低項(xiàng)目成本奠定基礎(chǔ)；在商品混凝土采購(gòu)中，在滿(mǎn)足試驗(yàn)配合比和相關(guān)混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的前提下，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)原材價(jià)格信息，通過(guò)與混凝土供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商，降低混凝土采購(gòu)成本；對(duì)五金、電料、勞保、雜料等二三項(xiàng)材料，物設(shè)部組織進(jìn)行資質(zhì)招標(biāo)，形成采購(gòu)供方群，按《“月或旬”采購(gòu)計(jì)劃》以“詢(xún)價(jià)單”的方式進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購(gòu)，采用市場(chǎng)調(diào)查以“三比一算”（比價(jià)、比質(zhì)、比運(yùn)距）算成本的原則詢(xún)價(jià)采購(gòu)，確定供貨單位后，詢(xún)價(jià)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并填入《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表》。

2.2 合理制定項(xiàng)目與各勞務(wù)分包隊(duì)伍之間物資分割問(wèn)題

如集團(tuán)公司所屬軌道公司在蘭州軌道交通1號(hào)線(xiàn)TJⅡ7（標(biāo)）工區(qū)項(xiàng)目（兩站）、TJⅡ10（標(biāo)）工區(qū)項(xiàng)目（兩站兩區(qū)間）、北廣場(chǎng)項(xiàng)目（19萬(wàn)平米），當(dāng)時(shí)還有后續(xù)一些跟蹤的類(lèi)似工程項(xiàng)目；在物資設(shè)備分割上，車(chē)站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工上采用的設(shè)備+勞務(wù)的擴(kuò)大模式；降水施工上采用設(shè)備+部分材料+勞務(wù)的擴(kuò)大模式；支撐體系采用公司調(diào)配支撐材料+純勞務(wù)模式；主體結(jié)構(gòu)上采用的是小型耗材+小型機(jī)具+勞務(wù)的擴(kuò)大模式；盾構(gòu)采用自有設(shè)備+自建架子隊(duì)模式。為什么主體結(jié)構(gòu)的模板、支架、方木等未對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行承包？主要考慮的是這些材料并非一次性消耗材料，可以實(shí)現(xiàn)在多個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)，同時(shí)削除作業(yè)隊(duì)擔(dān)心投入太多而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象，從成本角度考慮，周轉(zhuǎn)材的投入加大了，但加快了施工進(jìn)度，降低了管理費(fèi)和機(jī)使費(fèi)。

3 加強(qiáng)材料計(jì)劃供應(yīng)過(guò)程管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免停工待料一些做法

為了充分調(diào)配物資市場(chǎng)資源，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，施工項(xiàng)目要采取如下管理措施：

3.1 制定一份合理的、超前的、完整的《材料需用量核算表》（即《工程用料計(jì)劃》）和《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》，是保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。

根據(jù)項(xiàng)目前期資源分布調(diào)查和項(xiàng)目策劃，以及工程施工圖紙到圖情況，要求工程技術(shù)管理部及時(shí)編制提報(bào)完整的《材料需用量核算表》（即《工程用料計(jì)劃》，要求按單項(xiàng)工程施組進(jìn)行編制，表中須體現(xiàn)出分部分項(xiàng)任務(wù)量和相應(yīng)的材料消耗定額及需用量）及《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。

根據(jù)《材料需用量核算表》進(jìn)行總量控制（即紅線(xiàn)控制）。在施工過(guò)程中，按施工進(jìn)度月計(jì)劃，由工程部向物資部提報(bào)月度《材料用料計(jì)劃》和《周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃》及當(dāng)月的《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》，物資部及時(shí)按材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行材料分類(lèi)和梳理，及時(shí)制定采購(gòu)、租賃或內(nèi)部調(diào)撥計(jì)劃，對(duì)于特種材料和設(shè)備構(gòu)配件，要求工程部提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙或具體的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求描述和到貨時(shí)間等。物資部針對(duì)單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)進(jìn)行限額發(fā)料，并進(jìn)行材料消耗總量控制。

3.2 組織合理的采購(gòu)或租賃渠道，保證材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)，是保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

①根據(jù)《材料需用量核算表》項(xiàng)目物資部在項(xiàng)目開(kāi)工之初或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)物資采購(gòu)的管理權(quán)限和相關(guān)辦法規(guī)定，及時(shí)組織所需材料的采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)工作。其中主要材料、周轉(zhuǎn)材料、權(quán)限內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備構(gòu)配件、加工半成制品等按集中采購(gòu)進(jìn)行；周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的租賃，以及二三項(xiàng)材料等采取零星采購(gòu)和租賃方式進(jìn)行；結(jié)算方式為統(tǒng)一結(jié)算模式。

②根據(jù)月度及旬計(jì)劃，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和材料存儲(chǔ)狀態(tài)，及時(shí)組織所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)一些特種材料和加工周期長(zhǎng)的材料，提前組織采購(gòu)及供應(yīng)工作，保證施生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)程管理，降低材料消耗，提高項(xiàng)目管理工作水平

具體管控重點(diǎn)如下。

4.1 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)

堅(jiān)持與試驗(yàn)室的緊密配合，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料進(jìn)行外觀(guān)和理化性能檢驗(yàn)，明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)檢的步驟。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，針對(duì)隨貨同行的資料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，尤其是材質(zhì)單、合格證等技術(shù)資料是否齊全、是否與所供應(yīng)物資相符；堅(jiān)持“先目檢、再入庫(kù)”的工作制度，嚴(yán)禁不合格的物資使用到工程中。

4.2 嚴(yán)把項(xiàng)目鋼材進(jìn)場(chǎng)收發(fā)簽認(rèn)關(guān)

在鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中，加強(qiáng)鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，避免出現(xiàn)人為的失誤造成的無(wú)法彌補(bǔ)的損失，要求物管人員“要背著包去收發(fā)簽認(rèn)，包內(nèi)須有《物資進(jìn)料驗(yàn)收登記簿》、《產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)移交記錄》、發(fā)料單、粉筆或石筆、草紙和簽字筆、鋼卷尺等，杜絕空著手去收發(fā)簽認(rèn)”。

關(guān)鍵點(diǎn)一是“收”：由物資管理人員、駐地監(jiān)理、試驗(yàn)員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材的數(shù)量和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收或查閱材質(zhì)書(shū)后，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行收發(fā)作業(yè)：

①及時(shí)索取材質(zhì)書(shū)或合格證，并在供應(yīng)商隨貨同行的三聯(lián)或四聯(lián)單中，由施工方“法人授權(quán)領(lǐng)料人”和物資部管理人員共同確定簽認(rèn)；

②及時(shí)填寫(xiě)《物資進(jìn)料驗(yàn)收登記簿》（施工方應(yīng)在驗(yàn)收簿右上角重復(fù)簽認(rèn)），并及時(shí)將實(shí)驗(yàn)復(fù)試結(jié)果填入其中；

③與參與驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員辦理鋼材材質(zhì)書(shū)或合格證的移交工作，及時(shí)進(jìn)行《產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)移交記錄》的逐項(xiàng)登記工作。

關(guān)鍵點(diǎn)二是“發(fā)”：鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，及時(shí)與鋼材加工勞務(wù)方辦理發(fā)料手續(xù)（嚴(yán)格以計(jì)劃部簽訂的勞務(wù)合同有關(guān)材料供應(yīng)及消耗核銷(xiāo)條款執(zhí)行），填寫(xiě)一式四份發(fā)料單，其中一份交領(lǐng)料人，一份存根，兩份隨收支存動(dòng)態(tài)表報(bào)財(cái)務(wù)。

關(guān)鍵點(diǎn)三是“管”：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼材加工使用過(guò)程中的消耗監(jiān)督工作。在確定鋼筋加工隊(duì)伍后，及時(shí)將材料限額領(lǐng)發(fā)料制度貫徹到施工隊(duì)加工作業(yè)面，監(jiān)督鋼材消耗過(guò)程的重點(diǎn)是合理利用加工剩余邊角料和文明工地建設(shè)上。

以會(huì)議的形式要求加工方現(xiàn)場(chǎng)人員每天將加工剩余的邊角料，按鋼材的規(guī)格型號(hào)及長(zhǎng)度進(jìn)行分類(lèi)堆碼整齊，每月20日施工方“法人授權(quán)領(lǐng)料人”積極參與配合材料月盤(pán)點(diǎn)工作，將加工剩余邊角料納入盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)中，督促其在后續(xù)環(huán)節(jié)中使用，確定不用的邊角材料及時(shí)將具體規(guī)格型號(hào)數(shù)量報(bào)工管部，便于后續(xù)分部分項(xiàng)或臨建使用，為進(jìn)一步控制使用降低鋼材消耗防止浪費(fèi)做好監(jiān)督工作。

4.3 商品混凝土的使用管理

①?lài)?yán)把商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

根據(jù)施工進(jìn)度和具體混凝土使用時(shí)間，由混凝土施工隊(duì)務(wù)提前向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提報(bào)混凝土使用計(jì)劃?；炷吝\(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行砼的型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量及重量復(fù)磅驗(yàn)收，確定后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

②嚴(yán)把混凝土使用消耗關(guān)。

混凝土使用本著“誰(shuí)使用，誰(shuí)驗(yàn)收簽認(rèn)”的原則。由具體使用單位（勞務(wù)方）法人授權(quán)領(lǐng)料人負(fù)責(zé)砼簽認(rèn)工作，驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)對(duì)砼的型號(hào)、數(shù)量、重量、使用部位等進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行簽認(rèn)，同時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)重復(fù)確認(rèn)后進(jìn)行簽認(rèn)。物資部根據(jù)工管部匯總后的項(xiàng)目各單項(xiàng)工程不同標(biāo)號(hào)混凝土（各種標(biāo)號(hào)混凝土明細(xì)分類(lèi)）的《材料需用量核算表》匯總表，該計(jì)劃是商混攪拌站混凝土進(jìn)場(chǎng)使用消耗的重要依據(jù)，以此建立《單項(xiàng)工程混凝土消耗臺(tái)賬》，進(jìn)行單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)混凝土消耗總量控制；加強(qiáng)商品混凝土使用消耗過(guò)程中的收發(fā)簽認(rèn)工作，核對(duì)隨貨同行的發(fā)料單、過(guò)磅單等，及時(shí)搜集保存好原始簽認(rèn)憑證歸檔保存，做到“日清月結(jié)”。

4.4 現(xiàn)場(chǎng)物資管理

項(xiàng)目物資部嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額制度，并按單項(xiàng)工程限額發(fā)料，進(jìn)行分部分項(xiàng)各個(gè)環(huán)節(jié)材料過(guò)程消耗總量控制。

①項(xiàng)目物資部每月18-20日組織相關(guān)人員（全體物資管理人員參與）和勞務(wù)方共同進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料、周轉(zhuǎn)材料使用情況等月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)信息填入《月度盤(pán)點(diǎn)表》中，雙方共同簽字確認(rèn)。

②參與由工程管部牽頭，經(jīng)管理部、物資部、安質(zhì)部，共同組成的檢查盤(pán)點(diǎn)工作，按工管部對(duì)當(dāng)月施工完成工程量和應(yīng)消耗材料進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，及時(shí)分析對(duì)比完成工作量和應(yīng)耗材料是否合理，及時(shí)查找超耗原因堵塞漏洞，便于準(zhǔn)確對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)掌握材料消耗信息。超耗費(fèi)用在當(dāng)月計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)按合同規(guī)定予以扣減，同時(shí)必須由勞務(wù)隊(duì)簽字確認(rèn)。

③加強(qiáng)施工工地文明工地建設(shè)工作，按業(yè)主或監(jiān)理要求，積極配合項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)督促所屬各個(gè)施工方做好進(jìn)場(chǎng)材料管理工作。

5 加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本核算的基礎(chǔ)管理工作

5.1 加強(qiáng)月度盤(pán)點(diǎn)工作力度

項(xiàng)目部按月組織物資部、工管部、計(jì)劃部，在每個(gè)結(jié)算期末（當(dāng)月25日），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和加工半成品進(jìn)行詳實(shí)的材料盤(pán)點(diǎn)工作。在月材料盤(pán)點(diǎn)之前，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表格要求，提前在上月結(jié)存欄中填入上月材料期末庫(kù)存量，本月結(jié)存欄中填入當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料或半成品清點(diǎn)盤(pán)存量（需手寫(xiě)原始記錄），本月收入、本月支出欄由做賬人員核算準(zhǔn)確后填入月材料收支存動(dòng)態(tài)表的期末庫(kù)存欄中，做到帳表、帳物相符，為次月計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)提供依據(jù)，避免停工待料或大量材料庫(kù)存占用有限的資金。

5.2 加強(qiáng)物資帳的管理工作

要求做賬人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司發(fā)“物資管理實(shí)施細(xì)則”，對(duì)各類(lèi)帳表理解吸收消化，規(guī)范做賬程序，做到帳物相符，建立健全材料明細(xì)分類(lèi)賬、總分類(lèi)賬，按月保持材料上期庫(kù)存、本月收入、本月支出、本月庫(kù)存、支出方向明確；材料點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、材料明細(xì)賬、材料收支存動(dòng)態(tài)表、材料總分類(lèi)賬的數(shù)據(jù)須五表一致，為項(xiàng)目責(zé)任成本核算提供資料支撐。

6 遵章守紀(jì)，做到物資管理全過(guò)程的合規(guī)、合法

6.1 嚴(yán)格采購(gòu)管理，做到合規(guī)合法

物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、建指和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。每項(xiàng)采購(gòu)合同經(jīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及所屬公司法務(wù)部審核評(píng)審，規(guī)避和消除法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格標(biāo)前篩選工作，剔除不合格供應(yīng)商，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。

6.2 重視資金支付溝通，避免訴訟風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)業(yè)主資金支付情況，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生拖欠采購(gòu)資金的現(xiàn)象，為避免訴訟風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)源的分析和化解工作，爭(zhēng)取供應(yīng)商的理解和支持。

6.3 規(guī)范廢舊材料處理程序

結(jié)合施工項(xiàng)目的管理要求，由物資部、財(cái)務(wù)部、工程部組成廢舊物資處置紀(jì)檢小組，對(duì)施工中造成材料的合理?yè)p耗進(jìn)行歸集，經(jīng)廢舊材料處理領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后按程序處置，其費(fèi)用統(tǒng)一上繳財(cái)務(wù)部入賬，沖減項(xiàng)目成本。

上述施工項(xiàng)目物資管理的一些工作方式、做法和管控重點(diǎn)，明確了物資管理工作目標(biāo)，對(duì)促進(jìn)施工項(xiàng)目物資管理水平和管理人員素質(zhì)的提高具有一定推進(jìn)作用。管控重點(diǎn)適應(yīng)范圍廣，具有一定實(shí)際操作性、突出過(guò)程管控重點(diǎn)等特點(diǎn)。并要求物資管理人員在施工項(xiàng)目物資管理實(shí)際操作中時(shí)刻牢記：“供得上、管得好、抓現(xiàn)場(chǎng)、算清帳，以責(zé)任促工作、以責(zé)任促效益”的工作宗旨，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“以最小的投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)，以“不忘初衷牢記使命”勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，殫精竭力努力工作，實(shí)現(xiàn)物資管理人員的自我價(jià)值。在施工項(xiàng)目實(shí)際管理工作中還存在一些不可預(yù)測(cè)問(wèn)題，只要具有為企分憂(yōu)的責(zé)任心，沒(méi)有解決不了的難題。在這里希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提出寶貴意見(jiàn)和建議，物資管理工作中不斷借鑒兄弟單位寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，在今后的物資過(guò)程管理工作中進(jìn)一步改進(jìn)，促使物設(shè)管理水平不斷提高，為集團(tuán)公司施工項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)提供有力的物資保障。

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