◎方正宇

有沒有戲

融入歷史語境

今年奧斯卡最佳影片的提名名單中，同時出現(xiàn)了兩部以英國二戰(zhàn)時狀況為題材的電影。如果說《敦刻爾克》側(cè)重于從普通人的視野來體會當(dāng)時的絕境，那么《至暗時刻》則將焦點聚集在丘吉爾這位政治家身上，對他在危急關(guān)頭的決策過程進行了全方位展示。

主角說

不懂得改變主意的人，什么都改變不了。

站起來說話需要勇氣，坐下傾聽同樣需要。

真正的才華體現(xiàn)在對未知、危險和矛盾的信息的判斷之中。

悲觀主義者從每個機遇中看到困難，樂觀主義者從每個困難中看到機遇。

撞出熒屏

能不能迎來高光？

丘吉爾本身是一個極富爭議的歷史人物，我們也沒必要通過一部電影來評判他的功過。但實際上，具有歷史傳記性質(zhì)的《至暗時刻》，還存在另一種更具有普遍適用性的解讀方式，可以引導(dǎo)每位職場人士都來思考一個問題：如果自己在危急時刻接手一個新部門，到底可以做些什么來挽救局面？

在影片中，丘吉爾所遭遇的堪稱內(nèi)憂外患。在外部，德國法西斯正在戰(zhàn)場上連奏凱歌，多個歐洲國家投降，而英國陸軍則面臨全軍覆滅的威脅。在內(nèi)部，丘吉爾并不是自家黨派真正支持的對象，也并不討國王的喜歡，只是出于政治平衡考慮而被臨時推出的首相人選。至于曾經(jīng)推行綏靖政策的前首相張伯倫，此時仍然想著與德國進行媾和以避免戰(zhàn)火，甚至和其他政客動起了撤換丘吉爾的腦筋。

所以對于丘吉爾來說，最為明哲保身的選擇，應(yīng)當(dāng)是順應(yīng)張伯倫等人的建議，通過與希特勒談判以穩(wěn)固自己的權(quán)位。但倘若如此，丘吉爾也就不再是丘吉爾，影片中的他盡管偶爾也會流露出情感脆弱的一面，然而在至關(guān)重要的戰(zhàn)略選擇上，他卻始終表現(xiàn)出最強硬的態(tài)度，在“至暗時刻”仍然堅持與德國法西斯戰(zhàn)斗到底。

丘吉爾所做出的選擇，其實也能在職場為很多管理者提供啟示：當(dāng)你接手一個處于困境的新部門時，延續(xù)原有戰(zhàn)略方向看似穩(wěn)妥，但只要再多想一下就能意識到，既然當(dāng)初正是這些思路把部門帶入了困境，那么如果一味求穩(wěn)而拒絕變化，恐怕只會讓整個部門在失敗的泥潭中陷得更深。只有拿出改弦更張的勇氣，打破以往的那些壇壇罐罐，才有可能從根本上扭轉(zhuǎn)局勢。

當(dāng)然，尋求變化并不代表肆意盲動，拯救危局首先需要找到合適的切入點?！吨涟禃r刻》對此采取了戲劇化的表現(xiàn)方式，丘吉爾在面臨艱難抉擇時做出了一個大膽的舉動，親自乘坐地鐵與普通英國市民進行當(dāng)面交流。面對滿臉驚訝的人們，丘吉爾展現(xiàn)出極強的親和力，然后通過與那些陌生人的對話，讓丘吉爾真正了解到英國社會當(dāng)時的民意和士氣，發(fā)現(xiàn)他們大多數(shù)愿意為堅持信念繼續(xù)戰(zhàn)斗。正是在這種認知的基礎(chǔ)上，丘吉爾最終堅定了自己乃至整個英國政府的抗?fàn)帥Q心，發(fā)表了那些在歷史上留下重要印記的經(jīng)典演講。也正是從那一刻開始，英國逐漸走出了最黑暗的時光。

同樣的道理，當(dāng)企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭時，管理者也不能只是關(guān)起門來召開各種冗長的會議，而是更需要親自身處一線，以最直觀的方式感受到市場脈搏。比如身為小米手機掌門人的雷軍，曾前往對手品牌線下的銷售門店，以一名普通消費者的角色定位，與那些售貨員談?wù)摳骺钍謾C的優(yōu)劣比較，進而反思小米手機在產(chǎn)品和銷售方面存在的問題。與之情況類似的還有Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，這位億萬富翁從去年開始陸續(xù)造訪自己沒去過的30個州，與當(dāng)?shù)氐谋姸嗥胀ㄈ斯餐瑫诚胛磥淼纳?。在這些優(yōu)秀企業(yè)家看來，只有長期保持與最基層之間的直接接觸，才能避免被這個高速發(fā)展的時代拋離。

方法論

可見無論政治家還是企業(yè)家，要想在各自領(lǐng)域內(nèi)取得巨大成功，必然有著一些共通的思維方式和行事準(zhǔn)則。尤其當(dāng)身處逆境時，往往也是對他們管理能力的最大考驗。正是那段曾經(jīng)黑暗得讓人看不到希望的時光，為丘吉爾創(chuàng)造出名垂青史的機會。也只有在最殘酷的市場競爭中，才能體現(xiàn)出優(yōu)秀管理人才對于企業(yè)的價值。所以對我們來說，各種看似“至暗”的時刻，又何嘗不能成為展現(xiàn)自我的完美契機呢？