許文倩

引言

對于現(xiàn)如今競爭愈發(fā)激烈的房地產(chǎn)市場來說，衡量一個房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠順利立足于激烈的市場競爭當中的一個重要標準，就是企業(yè)自身是否具備適應(yīng)于其企業(yè)自身體制的優(yōu)秀內(nèi)控制度。一個充分適應(yīng)企業(yè)體制的優(yōu)秀內(nèi)控制度，才能夠使得企業(yè)內(nèi)部各種調(diào)度機制能夠順利運行，企業(yè)本體能夠得以存續(xù)，并在激烈的市場競爭當中不斷的發(fā)展壯大。所以說，一個優(yōu)秀的內(nèi)控制度對任何一個企業(yè)來說都是十分重要的，特別是對于市場競爭激烈的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此。同時，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說更為重要的是其對于市場經(jīng)濟風(fēng)險評估的眼光高低，下文就針對這一問題進行一些深入探究。

一、現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)其內(nèi)控制度的不足以及可以改進的地方

就近幾年而言，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭總體呈穩(wěn)步良性發(fā)展的。即使是政府出臺的某些關(guān)于房價調(diào)整的宏觀調(diào)控政策對于市場經(jīng)濟造成了一些沖擊，但就總體市場形勢來看，這些調(diào)控政策對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是不傷筋骨的。其原因就在于房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過加強其內(nèi)部體制控制，提高公司整體效率和運營能力，以達到減輕市場競爭壓力，降低成本的目的。但與此同時，許多企業(yè)其自身在進行內(nèi)部管理調(diào)整的過程當中仍存在著不少問題，譬如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層人員缺乏對于企業(yè)內(nèi)控制度的認識和重視，導(dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)控機制自建立初期到執(zhí)行階段直至改進階段都沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)控機制無法取得良好效果，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部工作責(zé)任制度的落實。其次，企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的不足還體現(xiàn)在企業(yè)自身法人結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善，導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部無法進行有效的權(quán)利監(jiān)控，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)力濫用的問題。優(yōu)秀的內(nèi)控制度是企業(yè)制度實施的重要保障，缺乏管控的企業(yè)制度，在運行時不僅達不到預(yù)期的效率，同時還可能出現(xiàn)各種的問題。

而就財務(wù)視角下的內(nèi)控管理制度而言，其主要是針對于企業(yè)內(nèi)部的會計部門。由于內(nèi)控制度的不足，會計部門往往可能出現(xiàn)提交的財務(wù)報表的信息有誤，時效性滯后等問題。財務(wù)統(tǒng)計信息的失真造成了企業(yè)資金流失嚴重等問題，或者導(dǎo)致企業(yè)無法及時正確地處理財務(wù)資金問題。所以想要進一步的提高企業(yè)的內(nèi)控能力，其要點就是將企業(yè)財務(wù)金融部門的管控體制進行進一步的完善，由此提高企業(yè)整體的內(nèi)控能力。

二、關(guān)于從金融角度提高企業(yè)內(nèi)控能力的措施

1.建立信息化金融管理制度。在現(xiàn)如今這一信息社會的大背景之下，企業(yè)管理也有了趨于信息化管理的趨勢，對于金融財務(wù)管理同樣如此。在企業(yè)管理的過程當中，建立電子信息化技術(shù)平臺已經(jīng)是一種不可阻擋的趨勢，同時，由于原有的管理方式以及內(nèi)部控制制度已經(jīng)逐漸地不適應(yīng)于當今的市場競爭當中，因此進一步優(yōu)化和健全內(nèi)控管理機制是當今房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進步的必然要求。由財務(wù)風(fēng)險的視角來看，建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度能夠從最大程度上降低金融風(fēng)險，同時能夠大幅減少企業(yè)成本。對于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動以及資金流動能夠進行有力度的控制，保護企業(yè)資金安全，減少金融流通過程當中的資金流失，提高資本使用率。在這一過程當中，使用電子信息化技術(shù)能夠有效的對金融內(nèi)控管理機制進行優(yōu)化和完善。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得資金信息更加簡易明了，且易于保存和查閱。以此實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度向規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，以此促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合市場競爭力并獲取更大的經(jīng)濟效益。

2.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。要建立起一個完善的內(nèi)部控制管理機制，必須要以一個優(yōu)秀的內(nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ)。所以說，要建立起一個好的內(nèi)控機制，必須首先對管控環(huán)境進行優(yōu)化，以適應(yīng)控管機制的實行。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)在建立內(nèi)部管控機制之前，首先要對企業(yè)內(nèi)部制度實行環(huán)境進行優(yōu)化，消除對內(nèi)部管控機制的不利影響。內(nèi)部控制環(huán)境，主要指的有：人事環(huán)境、組織環(huán)境等。在其中最重要的就是對于其金融環(huán)境的優(yōu)化，由于資金問題對于企業(yè)運作來說是最為重要的，每每也有著不少企業(yè)由于資金流通環(huán)境不善而導(dǎo)致的資金大量流失的問題。所以說想要建立起完善的內(nèi)部管控機制，首先要對資金流通環(huán)境進行優(yōu)化。譬如，可以將資金流通的每一個階段指定出明確的責(zé)任人，以避免在產(chǎn)生經(jīng)濟問題時責(zé)任區(qū)分不明的問題。只有在排除這些影響管理制度施行的因素之后，才能夠使得內(nèi)部管理制度的運行更加順利。同時，在對金融環(huán)境進行優(yōu)化的同時，一定要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的眼光以及對國家政策的了解，才能夠使得內(nèi)部管控制度更加為領(lǐng)導(dǎo)者所理解和接受，使得其施行過程更加順利。

3.建立嚴格監(jiān)督制度。一個合格的管理機制離不開嚴格的監(jiān)督機制作為輔助。在如今的企業(yè)管理過程當中，其監(jiān)督機制還存在很多問題。譬如，在如今的監(jiān)管階層當中，很多人缺乏對于整體企業(yè)制度的理解，造成了監(jiān)管不到位的問題。要想建立起嚴格的監(jiān)督制度，首先要培養(yǎng)出金融部門的自我約束意識，只有員工對自身行為進行自我約束，才能夠從根本上減少很多問題的發(fā)生。其次，建立完善的監(jiān)管機制，在如今的企業(yè)管理之中，很多的環(huán)節(jié)由于缺乏管理，導(dǎo)致了許多問題的發(fā)生。所以說，要建立完善的監(jiān)管機制，確保在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程當中每一個環(huán)節(jié)都由相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)進行監(jiān)督。由完善的監(jiān)督制度保證內(nèi)控管控制度順利施行。

三、結(jié)語

就我國現(xiàn)如今的房地產(chǎn)市場而言，由于市場競爭激烈程度不斷加劇，以及政府不斷推行的各種對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生沖擊的政策等，導(dǎo)致競爭壓力劇增，使得很多企業(yè)陷入了發(fā)展瓶頸之中。所以越來越多的企業(yè)另辟蹊徑，開始尋求除降低價格以外的提升企業(yè)自身競爭力的方法。而在這些方法之中，對于企業(yè)自身內(nèi)控制度的建設(shè)就是一種較為行之有效的途徑。通過優(yōu)化完善企業(yè)自身的內(nèi)控管理機制，使得企業(yè)管理能力進一步提高，變相地降低成本，以達到提高企業(yè)競爭力的目的。而關(guān)于建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)控制度，其中的重中之重便是提高企業(yè)金融管理部門的管理能力。只有金融管理部門具有優(yōu)秀的管理能力，才能夠使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流通更加順暢，大幅減少在這一過程當中的資金流失。所以說，要想從根本上解決我國現(xiàn)如今房地產(chǎn)市場當中存在的問題以及亂像，只有針對這些問題，進一步提高完善企業(yè)內(nèi)部的管控能力，實現(xiàn)財務(wù)信息的標準化、規(guī)范化，同時建立嚴格的資金管理監(jiān)督機制。才能夠從根本上解決這些問題，從而使得我國房地產(chǎn)市場更加規(guī)范化，促進市場管理體系更加趨于完善。