郝芳芳

前言

財務管理與內部控制屬于新時期國企發(fā)展過程中比較關鍵的組成部分，為國企資金的流通預測、發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督控制工作開展奠定良好的基礎。在國企的生產、運營和管理各個環(huán)節(jié)中，財務管理與內部控制所起到的作用是不容忽視的，因此新時期要想更好的推動國企的發(fā)展，就需要完善內部控制體系、提升國企財務管理水平，從而有效降低國企經營成本，提高國企的經濟效益。

一、財務管理與內部控制體系對推動新時期國企發(fā)展的重要性

1.有利于國企財產的保護。對于國企而言，建立一套系統(tǒng)、完善的財務管理和內部控制體系，不僅可以確保國企財產信息的完整性、真實性，而且還可以有效提高國企的生產經營效率。只有做好國企財產保護工作，才可以更好的實現(xiàn)國企的戰(zhàn)略目標。國企管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，來制定一套實用性強、可行性強的財務管理與內部控制體系，以確保財務管理與內部控制工作朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，有效降低國企財務風險的發(fā)生率，提高企業(yè)經營與發(fā)展的整體效果。

2.有利于提高會計工作質量。目前，雖然我國國有企業(yè)生產運營活動得到了快速的發(fā)展，但是一些違規(guī)操作時有發(fā)生，導致這種現(xiàn)象的主要原因是國企管理者并未對財務管理工作給予高度的重視，而且對內部控制工作缺乏一定的了解和認識，對國企各項活動的正常運行產生了不利的影響，同時也會對國企投資者的經濟利益產生不利影響。因此，為了更好的滿足新時期的發(fā)展需求，就需要對現(xiàn)有的財務管理和內部控制體系進行補充和完善，只有這樣才可以確保國企生產經營活動的順利進行，更好的確保財務管理和內部控制工作的效率，有效提高國企會計工作質量。

3.有利于各項活動正常運行。對于國有企業(yè)而言，對財務管理工作給予高度重視，并進一步強化內部控制體系，不僅可以有效避免國企財產的流失，而且還可以推動國企自我經營目標的實現(xiàn)。只有不斷的強化國企的財務工作，才能夠使國企得到更好的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。在國企生產與運營過程中，還需要對財務問題給予及時的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，以確保國企的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。此外，對國企內部控制體系進行補充和完善，還可以提高國企財務記錄的完整性、真實性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供源源不斷的動力。

二、國企財務管理與內部控制體系的建設對策

1.對國企內部控制體系長效性給予重視。新時期，為了更好的推動國企的穩(wěn)定、長期發(fā)展，就需要對現(xiàn)有的內部控制體系進行補充和完善，以期更好的迎合社會發(fā)展需求，確保內部控制體系的長效性。首先，國企要對內部控制工作流程給予調整和優(yōu)化。結合國企發(fā)展的實際情況和國家相關法律政策，來對國企財務管理與內部控制過程中所存在的風險進行全面、系統(tǒng)的分析，有效提高國企風險管理的的能力。同時還需要以提高風險應對能力、控制風險為核心來構建一套系統(tǒng)、完善的內部控制流程，明確每一位國企職員的內部控制責任，從而確保內部控制工作的順利進行，有效提高其工作效率；其次，國企要完善內部控制體系的制約性。在建設國企內部控制體系過程中，可以借助連貫性思想來分析和探究國企的發(fā)展情況，并將國企的管理方法與經營理念有效的連接在一起，只有這樣才可以為國企打造更為廣闊的發(fā)展空間，提高國企的市場競爭力。

2.重視信息化建設，提高資金利用效率。新時期我國的信息技術得到了快速的發(fā)展，并在各行各業(yè)中得到了非常廣泛的應用，因此在進行國企財務管理與內部控制體系建設過程中，要重視信息化建設，從而有效提高資金利用效率。將信息化技術引入到國企財務管理與內部控制之中，可以確保資金預算方案計算的效率和準確性，確保財務管理工作的順利進行，并提高內部控制體系建設的整體效果。在財務管理與內部控制工作中，借助信息化技術還可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的自動化處理，降低由于人為操作而誘發(fā)的數(shù)據(jù)誤差，為國企的發(fā)展提供一套科學、合理的會計處理方法。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作基本上是手工記賬模式，而且所選擇的會計處理方法基本上是先進先出法、后進先出法和移動加權平均法，其操作流程比較復雜，既增加了財務管理人員的工作量，而且也會導致內部控制效果不理想。此時，就需要重視信息化建設，其可以使財務管理與內部控制工作得到有效改善，進而提高資金利用效率。

3.優(yōu)化國企內部審計制度。對于國有企業(yè)而言，要想確保財務管理與內部控制工作的順利進行，就需要構建一套系統(tǒng)、完善的國企財務管理體系，并對已有的國企內部審計制度進行優(yōu)化和調整，主要從以下幾個方面開展工作：（1）對企業(yè)內部審計控制工作給予優(yōu)化。需要構建系統(tǒng)、完善的內部控制理念，明確其核心地位，建立與完善國企內部財務管理與內部控制的監(jiān)督管理機制。（2）對外部審計監(jiān)督工作給予重視。需要營造良好的外部環(huán)境，借助政府的支持和幫助，來確保國企內部控制制度得到有效的落實，使國企對財務管理與內部控制工作的開展給予高度的重視。同時，國企還需要做好自我檢查與評估工作，并按時、按質、按量出示對外報告。此外，外部審計部門可以開展系統(tǒng)性的監(jiān)督工作，從而構建完善的內部控制理念，并對內部控制系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，提高財務管理與內部控制工作效率。

4.完善內部控制監(jiān)督管理機制。首先，國企內部構建審計部門，主要負責對財務管理工作進行監(jiān)管，并要求審計人員具備較高的法律意識和素質，定期對他們進行培訓和教育，從而有效提高審計部門的工作效率。其次，提高審計部門權限，嚴格監(jiān)控國企財務資金的使用情況，以期更好的發(fā)揮其監(jiān)督與管理作用，保證國企資金的正常運轉，有效提高國企資金的使用率。最后，強化財務工作人員的監(jiān)督管理，這樣既能夠使工作人員的工作效率得到有效提升，而且還可以降低違法亂紀等行為的發(fā)生率，提高國企內部控制的建設水平，為國企財務管理工作的開展奠定良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，新時期各行各業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，國企要想更好的獲得發(fā)展，就需要對財務管理與內部控制的重要性進行分析，并結合國企自身的發(fā)展情況，從對國企內部控制體系長效性給予重視、重視信息化建設提高資金利用效率、優(yōu)化國企內部審計制度、完善內部控制監(jiān)督管理機制等方面來推動財務管理與內部控制體系的建設，確保國企的持續(xù)、健康發(fā)展。