馮金波

在事業(yè)單位中就財務會計管理工作進行控制的目的，主要是為了強化內部會計信息的有效性，提升整體的信息質量，確保事業(yè)單位的內部資產(chǎn)處在一個安全、可靠的狀態(tài)之中。但是由于一部分管理人員對于會計管理工作缺乏全面性的認識，導致財務會計工作的實施力度較為薄弱化，甚至是一些重要的財務信息發(fā)生了錯漏、丟失的情況，導致事業(yè)單位財務信息難以得到真實的反映。針對這方面的問題，開展必要的財務會計內部控制工作有著極為重要的意義，重視內部控制管理措施，就事業(yè)單位財務會計工作內容提升管理力度，對于其未來的發(fā)展大有裨益。

一、當前事業(yè)單位財務會計內部控制中存在的問題

1.財務會計意識較為薄弱。在事業(yè)單位中，針對財務會計的內控工作，大都缺乏一個相對完善的管理制度，并且管理人員對于會計控制管理工作的認識比較局限，對于一些細則的理解大都表面化，在實施相關經(jīng)濟活動的時候，在會計預算工作中難以展開較為有效的控制，并且執(zhí)行過程中，由于制度不夠健全，也導致控制能力的缺乏。與此同時，一些事業(yè)單位在對資金支出情況進行編制的時候，只是按照往年的支出情況進行預算管理，并未根據(jù)當前事業(yè)單位的實際財務狀況展開深入的理解和認識，這也會為事業(yè)單位以后的發(fā)展，產(chǎn)生較為負面化的影響。

2.財務人員工作素質不高。在事業(yè)單位財務會計工作上施行內部控制措施的時候，財務人員工作素質不高的問題，也是阻礙其事業(yè)發(fā)展的一項關鍵性因素。在調查中發(fā)現(xiàn)，一部分財務人員對專業(yè)知識的掌握情況有待健全，且自身專業(yè)素質較低；還有一部分事業(yè)單位在就財務人員進行招聘的時候，選擇了一些并未獲得會計證的人員，這對財務會計工作的開展極為不利。與此同時，隨著我國財稅制度的不斷改革，財務人員需要對自身的知識結構進行實時的更新，部分員工并未及時參與培訓，導致其對財務會計內部控制工作的理解過于傳統(tǒng)化，且工作人員在工作期間，也存在著違背規(guī)定操作的行為。

3.單位內部控制力度較低。每個事業(yè)單位中都設立了財務會計管理部門，并且將財務核算工作交由財務人員進行負責，盡管該部門對全體員工日常工作情況起到一定的領導作用，屬于是核算人員的直屬部門，但是上級領導對于財務核算部門人員，只是就其會計從業(yè)資格證、技能訓練給與一定的干涉，對于財務會計人員并未進行直接化的領導，降低了內部控制力度，很容易在日常工作中引發(fā)一些財務會計人員抱著利益目的，上報“假數(shù)據(jù)”，做“假賬”，在日常財務會計管理工作中抱有僥幸心理，最后導致事業(yè)單位內部核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)模糊、不清晰的賬目問題。

4.缺乏健全財務控制制度。在事業(yè)單位中實施財務會計內部控制工作的時候，一部分工作人員未能根據(jù)單位的實際情況，建立相應的評價體系，在實際執(zhí)行檢查、監(jiān)管和評價工作的時候，過度重視形式內容，對于實際工作需求缺乏必要的落實，這就在事業(yè)單位內部形成了與會計職業(yè)不相符的職務情況，導致對管理部門缺乏必要的約束，部門和員工之間難以起到有效的制衡作用，甚至是有些出納兼職情況的發(fā)生；還有一部分會計人員在工作期間，并未按照規(guī)定制度來執(zhí)行會計控制工作，其工作知識停留在付款、核算等基礎化的層面，對于事業(yè)單位內部的一些舉措缺乏深入的了解，導致內控措施停滯不前，收效甚微。

二、強化事業(yè)單位財務會計內部控制的具體措施

1.加強財務會計內部控制的意識。要想令財務會計內部控制取得一定的成果，那么無論是領導層，還是一線的執(zhí)行人員，都必須要對自身的內部控制提示進行強化，只有具備了較為完善的內部控制意識，才能對財務會計的工作制度進行有效落實，這樣才能提升整體的內控質量。由于財務會計內部控制所包含的內容較多，所以不妨按照相關的步驟來執(zhí)行：首先，要不斷提升思想意識，根據(jù)內控制度，來確保財務會計信息的準確性與完整度，確保事業(yè)單位財務會計內部控制的有效推行；其次，要讓工作人員意識到內部控制的重要性，利用單位內刊、報紙等宣傳材料，提升員工的內控意識，強化管理工作，確保每位工作人員都能認識到財務會計內部控制的重要性。

2.提升財務會計人員工作的能力。要想在事業(yè)單位中確保內控措施的有力推行，那么勢必需要保證員工具備較強的操作能力，以及在工作中表現(xiàn)出高素質的管理能力，這樣才能使內控制度具有實效性。專業(yè)化的管理團隊，可以確保內部控制工作的順利開展，同時還可以將財務會計內控制度中的監(jiān)督性意義發(fā)揮出來。會計人員在進行財務控制工作的時候，要認清自身的定位，其既屬于是被控制的主體，同時也是內控措施中的關鍵點。在實際工作中，一方面員工要通過內控制度，來對事業(yè)單位的各項工作流程進行了解，深化其會計內部管理能力；另一方面，則應該積極參與一些相關的學習會議，了解未來事業(yè)單位財務會計管理工作的發(fā)展趨勢，深化個人的工作理解；最后，單位也應該提升招聘門檻，確保每個財務會計人員，都具有真才實學。

3.構建財務會計內部控制的制度。在進行內部控制工作的時候，單位的主要領導層，需要就相關工作內容，在工作日常中劃定出與之對應的時間，給予必要的指導，并結合員工的實際反饋情況，對與內控工作有關的制度內容進行完善，強化整個工作的基礎。在建立會計內部控制制度的時候，一線管理人員需要結合這份工作的實際特點，提出切實有效的方案，遵從事業(yè)單位的發(fā)展目標，盡可能為每一位會計人員都制定出相應的控制目標；其次，在對內控制度進行構建的時候，還應該相關的內控教育工作，將內控制度內容落到實處，確保員工可以按照規(guī)章制度辦事，進而對整個單位的財務審核監(jiān)管力度予以強化，確保每一項財務數(shù)據(jù)，都具有真實可靠的特點。

4.加大單位財務會計的重視力度。按照國家對會計事業(yè)所頒布的相關準則、制度可知，財務會計內部控制管理人員，是責任的主體，其工作主要就是對會計信息的準確性、有效性進行保障。首先，單位應該按照實際情況，加大信息化系統(tǒng)的管理力度，做好信息的維護與升級工作，針對財會內容系統(tǒng)的安全性，制定出有效的保障措施；其次，要針對員工的實際工作情況，對其開展實際的培訓，提供一些必要的學習機會，進而提升員工的財會管理能力；最后，事業(yè)單位的相關領導人，還應開設制度培訓班，通過對內部控制制度的講解與學習，提升責任人員的內控意識，強化整體的監(jiān)管效果。

結語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，當前經(jīng)濟體制正由單一化朝著多元化的方向邁進，為了改善事業(yè)單位在內部控制方面存在的落后問題，相關人員需要把握財務工作本身的復雜化特點，結合單位實際發(fā)展情況，將內部管理緊跟時代發(fā)展的潮流，為事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展，奠定一個扎實穩(wěn)固的基礎。

[1]姜玉萍.事業(yè)單位財務會計內部控制探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(03):153-154.

[2]嚴秀蘭.關于加強行政事業(yè)單位財務會計內部控制的幾點思考[J].財會學習,2016(20):215+217.