魏 巍

一、管理會(huì)計(jì)作用與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的體現(xiàn)

1.有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的獲得

企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)獲得市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)敵手的相關(guān)信息。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，要求出任管理會(huì)計(jì)職位的工作人員不但要具備純熟的財(cái)會(huì)技能，還需具備豐富而全面的管理知識(shí)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的根本目的在于，滿足廣大消費(fèi)者需求而進(jìn)行的系列運(yùn)作總和；而站在會(huì)計(jì)的角度看，則是一條由此及彼、由內(nèi)到外的連帶價(jià)值關(guān)系鏈。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)這條關(guān)系鏈以及財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的概況信息進(jìn)行剖析，有助于企業(yè)管理人員確定營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略方向，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)已定的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.有利于企業(yè)管理概括的分析

當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)若想立于不敗之地，必須獲得盡可能豐富的信息，這些信息通常是可以反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與生產(chǎn)成本這樣的財(cái)務(wù)信息；有時(shí)候也涵蓋一些技術(shù)、歷史性、預(yù)期性等與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)的有用信息。信息量越豐富，管理人員才可較準(zhǔn)確的把控住企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略與方向，獲得這些信息有效而直接的途徑就是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，會(huì)通過(guò)多方渠道使用不同的技術(shù)方法獲取有價(jià)值信息；同時(shí)依據(jù)信息的反饋，加以整合與修改，使之變成與企業(yè)管理需要相符的信息資料，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)估、掌控、規(guī)劃上的各種管理需求。此外，管理會(huì)計(jì)還有利于業(yè)績(jī)考核，最終也是服務(wù)于企業(yè)管理，使其獲益。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)存問(wèn)題

1.使用不普及

當(dāng)下，只有部分企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)，大多數(shù)的企業(yè)管理者未曾了解到管理會(huì)計(jì)，或者只是略知皮毛，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的使用并未實(shí)現(xiàn)普及狀態(tài)。

2.應(yīng)用程度不深

就當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況而言，管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐方法只是在基層的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中獲得了應(yīng)用，而且應(yīng)用程度不深，只限于初步階段。而那些有利于增強(qiáng)企業(yè)管理與有利于企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)收益提高的內(nèi)容，還仍然處于未萌芽階段，尚未得到實(shí)際性的啟用與應(yīng)用，未能最大程度的服務(wù)與企業(yè)的整體管理運(yùn)作。

3.效用未能協(xié)調(diào)

盡管管理會(huì)計(jì)的已經(jīng)逐步在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用起來(lái)，但是都是一些非常初步的東西，呈現(xiàn)零星而分散的狀況，缺少密切而合理的聯(lián)系，未曾形成一股強(qiáng)有力的助力，缺乏一個(gè)成型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

三、影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的原因

1.市場(chǎng)環(huán)境

探究國(guó)際上的發(fā)達(dá)國(guó)家因?yàn)橛兄鴱?qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)背景，其管理會(huì)計(jì)的崛起與發(fā)展都是極其迅速的?？墒牵捎谖覈?guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟，許多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員只是管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的附屬，對(duì)于企業(yè)決策，給出的參考意見(jiàn)，并非依據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析而來(lái)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)基本職責(zé)與責(zé)任，根本未能予以履行和承擔(dān)，這便是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用無(wú)法獲得廣泛推行的癥結(jié)之一。

2.國(guó)家政策

國(guó)內(nèi)對(duì)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)尚未完善。單就法規(guī)制定而言，國(guó)內(nèi)盡管也制定了不少關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法規(guī)，可是有法不依的現(xiàn)象過(guò)于泛濫。從會(huì)計(jì)制度上看，如今國(guó)家針對(duì)財(cái)會(huì)所制定的會(huì)計(jì)制度，其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容都停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上，主旨只是著重于規(guī)范會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，內(nèi)容無(wú)非只是記賬而已，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的制度并無(wú)提及，為此管理會(huì)計(jì)未能廣泛推行，國(guó)家政策是不可忽略的一個(gè)關(guān)鍵因素。

3.企業(yè)本身

由于缺少?lài)?guó)家對(duì)其的強(qiáng)制性實(shí)施，因此，許多企業(yè)未能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，究其根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的重視度不足。由于國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不多，了解不深，只能憑著自身的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與主觀意識(shí)去確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)根本毫無(wú)立足之地，更難言推廣了。此外，即使企業(yè)本身有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的，其應(yīng)用程度只限于初步階段，又未形成屬于管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)有系統(tǒng)與體制，未能在一個(gè)完善的前提與環(huán)境下生存。再者，國(guó)內(nèi)企業(yè)的從事會(huì)計(jì)的相關(guān)人士專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，就算有高學(xué)歷的財(cái)會(huì)人員，其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也只限于紙上談兵，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)踐能力缺乏。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的對(duì)策建議

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善

國(guó)家政府應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的生存與發(fā)展，建立一個(gè)公平而自由的宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)制定有針對(duì)性的政策與法律，一步步建立其產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)清晰、政企分明以及管理合理的現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)。同時(shí)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為管理會(huì)計(jì)的推廣營(yíng)造合適而優(yōu)渥的應(yīng)用環(huán)境。

2.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

為了管理會(huì)計(jì)可以獲得有效的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層理應(yīng)想方設(shè)法將各個(gè)部門(mén)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，鼓勵(lì)他們?yōu)檫_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需投以不懈努力。并且可在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任到人、利潤(rùn)獎(jiǎng)賞為核心的考評(píng)機(jī)制，將員工的升遷加薪與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，如此才可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。此外，還應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)予以有機(jī)結(jié)合，同時(shí)利用綜合系統(tǒng)有效聯(lián)系工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等知識(shí)，建立一個(gè)健全、專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以此為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與管理的決策提供服務(wù)。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，也是思想的貫徹與實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有屬于自己的企業(yè)文化，以特色的企業(yè)文化推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的應(yīng)有價(jià)值，因此企業(yè)文化是維持企業(yè)發(fā)展的靈魂紐帶。

3.提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)

有效的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)密不可分，因此提升會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)便成了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行普及的重要手段。

首先應(yīng)是開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。其次為了大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)選修課程，如今一個(gè)好的管理者應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與分析能力，從而適應(yīng)社會(huì)與工作的需要；反之高校對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生也應(yīng)當(dāng)開(kāi)設(shè)管理類(lèi)相關(guān)科目，使得會(huì)計(jì)人員日后能夠?yàn)樽呱瞎芾頃?huì)計(jì)打下相應(yīng)基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，大部分僅僅是局限于理論方面。為此，還應(yīng)當(dāng)建立一些與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)論壇，為從事與學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人士以及企業(yè)管理者提供一個(gè)交流平臺(tái)。與此同時(shí)，還可以開(kāi)設(shè)一些學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織管理會(huì)計(jì)師的資格認(rèn)證，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與了解，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在真正意義上得到推廣與普及。

[1]陳伯宇.關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題探討[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018(01)：18-19.

[2]張文舉.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題探討[J].時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版.2011(07)：17.

[3]周西有.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2018.（02）：13-15.