李雙雙

一、解讀標準成本法內(nèi)涵

在很早之前標準成本僅是獨立于會計系統(tǒng)之外的一種計算形式，后經(jīng)不斷的發(fā)展與整合，逐漸成為會計核算及會計管理領域中的重要組成部分。自標準成本被正式納入會計體系中后，除了原有的成本計算效益和質(zhì)量得以提升外，還科學精簡了會計核算流程。

制定標準成本往往需要從制造費用、直接材料成本以及直接人工成本等三方面內(nèi)容進行考慮。其中，制造費用屬于間接費用，直接材料成本和直接人工成本屬于直接費用。標準成本全部都是在正常生產(chǎn)能力、工作效率，且價格波動不大的情況下制定而成，因而在核算標準成本時要求依次確定出價格標準、用量標準，再將兩者相乘所得之積便為標準成本。

據(jù)了解，標準成本常分成兩大類進行分析。第一大類按照適用期分為基本標準成本與現(xiàn)行標準成本；第二大類按照經(jīng)營管理水平以及生產(chǎn)技術水平分為正常標準成本與理想標準成本。其中，基本標準成本指的是標準成本制定后，只要生產(chǎn)經(jīng)營涉及到的基本條件沒有發(fā)生重大變化，便不允許出現(xiàn)變動的一種成本；現(xiàn)行標準成本指的是基于使用期間應產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營水平利用率、價格以及效率等提前預估的一種成本。此外，在標準成本系統(tǒng)之中出現(xiàn)頻率最高的當屬正常成本，該種成本實則是基于科學方法和慣例，經(jīng)全面分析研究后制定出來的一種成本，具體指的是應發(fā)生的成本類型，并將其當作評價業(yè)績的準則。

二、剖析標準成本法在成本管理中的應用優(yōu)勢體現(xiàn)

（一）有助于健全存貨計價體系

在標準成本的利用下展開預算編制與分解工作，可以使各類型項目指標更好的契合生產(chǎn)實際，用以消除預算執(zhí)行環(huán)節(jié)涉及到的各種人為不利因素，穩(wěn)步提升預算準確率。因標準成本所代表的是成本要素近似值，這意味著可將其看成是定價依據(jù)使用在本量利原始數(shù)據(jù)資料分析中，用以估算未來產(chǎn)品制造成本。

（二）有助于目標成本更具科學性

制定標準成本應當按照相關要求，考慮有效作業(yè)背景下涉及到的人工數(shù)量及直接材料，此外還包括預期支付材料及人工費用。通常情況下，標準成本的制定需會計、銷售、物料、車間、計劃和生產(chǎn)等多部門同時參與，如此便意味著制定出來的標準成本具備科學性特征，即可以為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的精細化成本管理提供科學依據(jù)，并在此基礎上作進一步延伸，使其整個管理符合現(xiàn)代化規(guī)范性與科學性要求。

（三）有助于為企業(yè)提供更科學的績效考核工具

標準成本法能有效簡化企業(yè)對各供產(chǎn)銷部門業(yè)績考核的流程，并有效提升了業(yè)績考核水平。標準成本法能夠深層次的分解標準成本，直至把成本指標分解到具體的人、具體的環(huán)節(jié)當中，隨后將獎懲與績效差異聯(lián)系起來，由此便可激發(fā)各部門工作者的工作熱情，調(diào)動工作積極性。除此之外，在標準成本法的應用之下能夠科學且客觀的開展對比分析，進而為企業(yè)管理目標以及制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供準確的財務數(shù)據(jù)支撐。

三、探究成本管理中標準成本法的有效應用策略

（一）適時強化數(shù)量指標與價格指標

首先于現(xiàn)代企業(yè)而言，在成本管理工作中應當應用戰(zhàn)略性成本管理思想。社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了非常明顯的改變，企業(yè)當前所在的制造環(huán)境已從先前勞動密集型逐漸轉(zhuǎn)向了技術密集型。加之市場競爭越來越激烈，在此種背景下，企業(yè)只有對制定戰(zhàn)略性競爭機制引起高度重視，并且按照顧客的實際需求以及競爭對手的經(jīng)營狀況適時轉(zhuǎn)變發(fā)展方向調(diào)整、發(fā)展策略，才能將企業(yè)成功推向以戰(zhàn)略成本為導向的發(fā)展階段。

其次便是要求企業(yè)不斷強化經(jīng)營信息反饋及市場運行狀態(tài)調(diào)查機制。信息是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，然而對現(xiàn)代企業(yè)而言，基于成本管理視角正面臨較嚴峻的科學技術挑戰(zhàn)，諸如：在這一背景下企業(yè)成本整體管理水平能不能跟隨形勢發(fā)展的延伸而獲得進一步提升；經(jīng)營發(fā)展是否能夠順利推進等；而這些挑戰(zhàn)均與成本信息反饋水平有著脫不開的關系。由此，現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)有效的成本管理，便需要克服科技進步所發(fā)出的挑戰(zhàn)，而這就需要不斷提升企業(yè)自身的信息管理水平。

（二）科學提升企業(yè)成本管理水平

首先企業(yè)要樹立起正確的成本管理意識。為確保企業(yè)產(chǎn)品能夠在市場競爭中占據(jù)大份額，那么做好成本管理顯得尤為重要。具體來講，成本管理不應該被局限在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而是需要借鑒現(xiàn)代技術與理念，全過程的對成本內(nèi)容進行管理，以此強化產(chǎn)品市場競爭力，進而確保企業(yè)能夠在愈加激烈的市場競爭中占據(jù)較大份額，并最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財力支持。

其次應科學實施全員性成本管理。從實際工作中部分現(xiàn)代企業(yè)領導者以及工程技術工作者并未對經(jīng)營成本有一個正確的認識，自然也未形成有效的成本管理意識，基于此，為推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)性，便需有效開展成本管理工作，標準成本法可加深管理者對企業(yè)成本管理的正確理解和認識，并不斷強化他們的成本管理觀念，有意識的將經(jīng)濟與技術結(jié)合到一起，并在日常管理與生產(chǎn)工作中嚴格遵循成本管理原則，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

需注意的是，有效的成本參與所強調(diào)的是全員參與，需培養(yǎng)企業(yè)全體員工的成本管理意識，諸如：施行內(nèi)在激勵及約束機制，有助于滿足企業(yè)員工的最高層次需求；且通過適當?shù)母淖兣c調(diào)整企業(yè)先前施行的獎懲措施，有助于實現(xiàn)自主管理。自主管理作為代價最小的一種成本管理方式，能夠極大地縮減企業(yè)經(jīng)營成本。

（三）有效增強資源利用整體優(yōu)化率

首先應是確定最適宜自身實際情況的成本控制方法。結(jié)合已有經(jīng)驗，當前應用的成本控制方法有很多，大體分成兩類，即價值控制法與非價值控制法。若僅僅是按照企業(yè)制定的成本管理戰(zhàn)略進行選擇，則無固定模式存在，需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際進行選擇。需注意的是，選擇企業(yè)成本控制方法之時，應當全方位考慮企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。

其次便是多多借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，諸如：運籌學、基準管理、系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略管理等，相對于西方國家而言這方面經(jīng)驗已非常豐富，作為國內(nèi)企業(yè)，若想在成本管理中應用較為先進的標準成本法，便需在上述經(jīng)驗的借鑒下，圍繞自身實際，進行調(diào)整和優(yōu)化，即使其轉(zhuǎn)變成適宜自身實際需求的管理方式。

四、總結(jié)

綜上所述，于企業(yè)成本管理而言，要想將標準成本法的應用優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，便需結(jié)合發(fā)展實際及標準成本法應用特征，適當進行轉(zhuǎn)變和調(diào)整，即轉(zhuǎn)換成最適宜自身使用的管理方式。

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