王春柳

精細化管理是一種理念，也是一種模式，其在企業(yè)成本控制中的應用是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，也是企業(yè)順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。為了更好的應用精細化管理，應當深入了解精細化管理的特點，針對企業(yè)成本控制需要合理應用精細化管理，從根本上提高企業(yè)成本控制能力。

一、精細化管理的特點

（一）模式創(chuàng)新化

精細化管理不是一種固定模式，其最大特點就是可以隨著企業(yè)發(fā)展而變化，隨著需求的變化而不斷創(chuàng)新，基本做到了因地制宜，能更好的適應企業(yè)管理要求。

（二）決策科學化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)確定成本目標與戰(zhàn)略決策都要大數(shù)據(jù)支持，而精細化管理就是收集整理與分析數(shù)據(jù)的有效工具，它可以通過自身的運用管理為決策層提供依據(jù)，能提高決策的科學性。

（三）參與積極化

精細化管理的核心要點是“精”和“細”，它將每一項工作細化，將每一項工作責任具體化，并落實到具體的人身上，讓員工承擔更多的責任，也讓員工更多的參與，增強員工的工作熱情，利于提升員工的工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)績效。

二、精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用分析

成本控制是企業(yè)成本發(fā)生過程中不斷優(yōu)化成本管理的一個過程，其目的是降低成本風險、擴大利益空間，讓企業(yè)實現(xiàn)快速獲益。精細化管理在成本控制中的應用，就是不斷細化成本控制，對成本控制的科學化管理，做到用最低的成本得到最大收益。在企業(yè)成本控制過程中，精細化管理全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個方面，包括戰(zhàn)略投資、資金流動、日常支出等，通過全面的成本控制管理來實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，降低成本支出、擴大成本優(yōu)勢，為今后發(fā)展奠定基礎。

（一）形成精細化管理觀念

了解精細化管理的理念與特點，對其真正要義有一個全面而深刻的認識，并做到融會貫通、合理運用，只有這樣才能將精細化管理有效的運用于企業(yè)成本控制當中，充分發(fā)揮精細化管理作用。因此，首要工作是認識精細化管理的要義，樹立精細化管理理念，然后結(jié)合企業(yè)實際情況融入精細化管理，對各項工作開展精細化管理。如，精細化管理融入差旅費管理程序，設定層層審批與票據(jù)核實流程，通過審核后方能簽字報銷。通過這些的精細化差旅費報銷管理，加強成本控制，優(yōu)化成本管理水平。

（二）建立完善的生產(chǎn)成本控制機制

在企業(yè)運營過程中建立完善的生產(chǎn)成本控制機制和精細化管理對策，借助精細化管理的優(yōu)勢作用來加強對生產(chǎn)成本的控制。為了做到這一點，必須提高全體員工的成本控制意識，要求他們對所有內(nèi)部資源進行整理、優(yōu)化配置，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本，最大化的降低成本消耗。當然，要想做到這樣除了要有成本控制意識外，還要掌握先進的技術(shù)與工具，能夠利用科學手段對生產(chǎn)成本進行精細化管理，進而達到成本控制目的。

（三）合理確定成本管理目標

在企業(yè)精細化成本控制中，合理確定成本控制目標并將其層層分解，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，讓每一個部門、每一個員工都認識到成本控制與自身的關(guān)聯(lián)性，并掌握成本控制手段，便于企業(yè)在既定目標開展有效的成本控制活動，切實規(guī)范成本，實現(xiàn)成本控制目標。當然，為了實現(xiàn)精細化成本控制目標，應當加大成本控制過程中的監(jiān)管，如反復核查相關(guān)的財務票據(jù)，若發(fā)現(xiàn)問題立即約見相關(guān)的經(jīng)辦人，查明原因并追究相關(guān)人的責任。此外，還可利用績效考核評價機制來分析精細化成本控制效果，驗證成本控制目標是否實現(xiàn)，以確保精細化管理工作落實到位。

（四）進行精細化成本控制手段創(chuàng)新

精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用要滲入到各個方面，包括財務、采購、銷售、營銷等，通過全方位的精細化成本控制來實現(xiàn)成本控制目標，擴大成本優(yōu)勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，僅靠人員監(jiān)督進行精細化成本控制根本無法滿足實際要求，甚至可能造成成本管理水平停滯，所以必須加強創(chuàng)新以發(fā)展新型的精細化成本控制方式。如，將精細化管理與企業(yè)信息處理有機結(jié)合起來，使每一個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)都能上傳下達，加快內(nèi)部成本數(shù)據(jù)匯總與分析，快速獲取有價值的成本信息，為精細化成本控制決策提供依據(jù)。再如，物資采購采用EPR系統(tǒng)，動態(tài)歸集實時數(shù)據(jù)，利用先進的計算工具動態(tài)跟蹤庫存物資的數(shù)據(jù)，科學擬定采購計劃，以便合理配置庫存物資，減少物資的采購成本、庫存成本與人員管理成本。

（五）采用預防性控制手段

精細化成本管理的主要目標是快速獲得收益，要想達到這樣的目標，僅將精細化管理融入成本發(fā)生的過程是不夠的，需要建立預防性的精細化成本控制措施，利用預算管理進行成本控制，構(gòu)建全過程的精細化成本控制系統(tǒng)?；谶@樣的考量，結(jié)合預算管理建立全員參與的全過程精細化成本控制體系，加強對財務、采購等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，最大程度的降低成本支出。

（六）建立嚴格的日常核算管理系統(tǒng)

除了“精”外，精細化成本控制還著重強調(diào)“細”。為了細化企業(yè)成本控制，要基于精細化管理要義建立標準化的日常核算管理制度，嚴格監(jiān)管企業(yè)的日常業(yè)務中的各項財務數(shù)據(jù)，切實控制成本。日常黑核算管理過程中，以管理指標作為精細化管理的參考對象，對成本控制目標內(nèi)容加以量化、分解，進而實現(xiàn)標準化的成本控制。

（七）構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)

為了做好企業(yè)成本精細化控制工作，要明確精細化成本控制思路，拓展財務信息采集范圍，按照采集、整理、反饋及利用的統(tǒng)一原則構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，將與財務信息相關(guān)的各個環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)對會計數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的整合處理，形成一個包含各項財務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，為精細化成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

（八）加強管理隊伍建設

精細化管理雖然不是近些年來新興的事物，但是其作為管理領域的一個新理念、新模式，還沒有被全部的管理人員所掌握。針對這樣的情況，企業(yè)要加強成本控制隊伍建設，培育管理人員的精細化管理知識和技能，適應精細化成本控制工作的實際要求。企業(yè)在內(nèi)部成立由高層管理者領導的一支精細化成本控制隊伍，從組織層面上明確這支隊伍的地位、作用與任務。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)成本控制采用精細化管理可以優(yōu)化成本管控水平，使企業(yè)成本最優(yōu)化，形成較為明顯的成本優(yōu)勢，這對增強市場競力有很大益處。因此，企業(yè)要善于利用精細化管理進行成本控制，將成本控制工作做精、做細，實現(xiàn)成本管理目標。

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