羅偉鷹

引言

所謂工程成本，是指完成一個(gè)工程項(xiàng)目需要用到的全部花費(fèi)，也就是從工程施工前期、施工期間、竣工和驗(yàn)收期間會(huì)花費(fèi)到的所有費(fèi)用，是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行所必不可少的資金，對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著重要意義和作用。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前許多建筑企業(yè)為了在一定程度上實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果過(guò)于克扣成本，可能造成工程質(zhì)量的不合格。所以，如何有效控制成本，將其保持在一個(gè)合理范圍，才是建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而需要做的。因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)影響成本的各個(gè)因素進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，從而得出降低成本的有效控制措施并積極落實(shí)，最終順利完成建筑工程項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的最大化。

一、影響建筑工程成本的因素

1.建筑材料

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)其成本有著最大程度影響的就是建筑材料。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)建筑工程的過(guò)程中，會(huì)用到的建筑材料數(shù)量是非常可觀的，在工程成本中，假如建筑企業(yè)沒(méi)有辦法有效預(yù)測(cè)建筑施工中可能需要的建材成本，那么建筑工程的最終成本也就很難得到控制。另外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中有著很大變數(shù)，建筑材料的價(jià)格也會(huì)隨著供需變化而產(chǎn)生浮動(dòng)，企業(yè)如果在短時(shí)間內(nèi)不能對(duì)建材成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，那么在價(jià)格變高時(shí)再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，只會(huì)提高工程成本，給企業(yè)帶來(lái)壓力。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的形式來(lái)說(shuō)，控制建材成本的方式還需要改進(jìn)，例如對(duì)施工中建材的數(shù)量要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范。因?yàn)橐坏┦┕挝徊荒軠?zhǔn)確計(jì)算工程所需的材料，材料單位又把大量施工建材給運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地之后，如果不能得到充分利用，那么不僅浪費(fèi)了大量人力和物力，剩下的建材也會(huì)阻礙施工空間，處理這些建材也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)許多人力物力，得不償失。還有就是材料入庫(kù)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且隨意存放，領(lǐng)用制度也不健全，使得在材料方面的成本增加。

2.人工費(fèi)

建筑筑企業(yè)大部分工作人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不是很高，以至于在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有很好地確保施工的質(zhì)量，最終影響企業(yè)成本的控制工作。另一方面就是施工企業(yè)在進(jìn)行前期預(yù)算時(shí)，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目中所需的施工人員數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在施工工程中不能合理安排勞動(dòng)力，從而導(dǎo)致在后期的施工建設(shè)中存在著多余的勞動(dòng)力，而這些勞動(dòng)力又會(huì)給企業(yè)成本帶來(lái)負(fù)擔(dān)。所以，建筑企業(yè)必須重視對(duì)工作人員的管理?；诖?，建筑企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部員工管理給予足夠重視，從而保證勞動(dòng)力能得到合理配置和均衡發(fā)展，讓每個(gè)員工都有與之相應(yīng)的工作，進(jìn)而將每個(gè)勞動(dòng)力勞動(dòng)的成果都能最大化，有效控制建筑工程的成本。

3.施工設(shè)備

還有一個(gè)會(huì)對(duì)建筑工程成本產(chǎn)生影響的因素就是施工設(shè)備，尤其是對(duì)工程前期的建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工設(shè)備在成本中占據(jù)了一個(gè)非常大的比重。因?yàn)榇笮褪┕ぴO(shè)備的價(jià)格非常高，甚至達(dá)到上百萬(wàn)，而施工單位在選購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中不能保證后期施工能將設(shè)備的最大作用發(fā)揮出來(lái)，讓設(shè)備的成本和最后收益達(dá)成正比，那么購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備時(shí)花費(fèi)的成本就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。另外，租賃和購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備的問(wèn)題也需要得到重視，因?yàn)橛行┰O(shè)備在實(shí)際施工中用到的次數(shù)很少，如果直接購(gòu)買(mǎi)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)，但假如采取租賃的方式則會(huì)減少很多不必要的花費(fèi)，當(dāng)然使用頻率高的施工設(shè)備是需要考慮購(gòu)買(mǎi)的。

二、降低建筑工程成本的控制措施

1.對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理

建筑工程在施工過(guò)程中，建筑材料對(duì)其成本有著很大的決定作用，所以建筑企業(yè)要對(duì)采購(gòu)建材的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保采購(gòu)費(fèi)用最小化。首先，要根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)方案還有采購(gòu)管理制度等編制一個(gè)合理的采購(gòu)計(jì)劃，然后對(duì)價(jià)格進(jìn)行多方比較，然后選擇最符合施工標(biāo)準(zhǔn)的高性價(jià)比建材，同時(shí)在保證數(shù)量和質(zhì)量都與標(biāo)準(zhǔn)相符合的基礎(chǔ)上來(lái)選擇價(jià)格最低的建筑材料，從而確保建筑企業(yè)利益的最大化。合理控制建筑材料的另一點(diǎn)就是嚴(yán)格把控其數(shù)量規(guī)模，從而保證所購(gòu)買(mǎi)的建筑材料能夠物盡其用，企業(yè)必須讓專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程中建材的耗費(fèi)進(jìn)行合理計(jì)算，在得出有效數(shù)據(jù)之后，讓采購(gòu)人員按照這些信息去合理購(gòu)買(mǎi)，最終將建材成本控制在最低。材料入庫(kù)時(shí)，需要向廠家索要相關(guān)生產(chǎn)許可證及質(zhì)量合格證明，然后依據(jù)材料的特性放入專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，并避免潮濕、雨淋、腐蝕等情況，同時(shí)要將各種材料標(biāo)識(shí)清楚進(jìn)行分類(lèi)存放。最后，就是要建立領(lǐng)料制度，有保質(zhì)期的材料的發(fā)放領(lǐng)用必須要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，施工之前由項(xiàng)目的施工人員按照要求進(jìn)行限額領(lǐng)料單的開(kāi)簽，不能缺項(xiàng)，如果是貴重材料，則可以結(jié)合使用情況，用小票進(jìn)行多次領(lǐng)取，對(duì)于損壞的材料，發(fā)放時(shí)要領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。

2.對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理管理

（1）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理,合理安排勞動(dòng),減少窩工浪費(fèi)。（2）全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。（3）選擇好分包隊(duì)伍,對(duì)某些專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包,承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。（4）壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時(shí)用工數(shù),通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。（5）采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出,便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。

3.對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理

建筑企業(yè)有效控制成本的另一個(gè)重要舉措就是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。首先建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)就可以引進(jìn)一些新型設(shè)備、工藝和技術(shù)，從而將設(shè)備使用過(guò)程中的成本降到最低。然后就是嚴(yán)格控制施工設(shè)備的更新。在工程開(kāi)工前期,施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案,從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析,做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè),并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排計(jì)劃。在施工過(guò)程中機(jī)械費(fèi)的降低要應(yīng)作好以下工作：（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工的施工機(jī)械,做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。（2）本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則,做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。（3）要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制,按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng),保證機(jī)械完好,隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械利用率。同時(shí)將閑置設(shè)備開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市化的水平也越來(lái)越高，對(duì)建筑的數(shù)量和質(zhì)量也提出了更高的要求，所以在保證達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，如何獲得最大的利益就成了建筑企業(yè)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，這種情況下合理降低成本就是建筑企業(yè)需要重視的問(wèn)題。影響成本的因素有很多，比如建筑材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本還有施工設(shè)備成本等等，意識(shí)到這些問(wèn)題并采取科學(xué)措施，可以有效控制成本，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并推動(dòng)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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