黎梅英

所謂成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是用科學(xué)的方法通過(guò)對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)和過(guò)去的實(shí)際成本費(fèi)用情況充分研究后，制訂出的具有客觀性、科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性的一種成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括實(shí)際形成成本費(fèi)用的原因、原因間的相關(guān)關(guān)系、相關(guān)程度和企業(yè)實(shí)際合理的控制標(biāo)準(zhǔn)等，有助于企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的核算、預(yù)算、成本差異分析、成本過(guò)程控制等有效的成本費(fèi)用精細(xì)化管理，有助于形成成本費(fèi)用的前瞻控制、反饋控制和核算功能有機(jī)結(jié)合的成本控制系統(tǒng)，有助于采取改進(jìn)措施、有效降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，有助于實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)。

一、成本費(fèi)用指標(biāo)確定的原則

成本費(fèi)用指標(biāo)的選擇、掛鉤指標(biāo)的選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算過(guò)程中遵循了全面性、關(guān)聯(lián)性、可行性和重要性原則，以達(dá)到既反映總體成本費(fèi)用情況和動(dòng)因，又盡可行的目的。

二、成本費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)分類(lèi)和測(cè)算方法

企業(yè)可根據(jù)自身的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，將成本費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)按照成本費(fèi)用產(chǎn)生的原因不同和監(jiān)控需求不同分為三類(lèi)。

第一類(lèi)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，例如各種稅費(fèi)，固定費(fèi)率、壞賬準(zhǔn)備、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支出等，由于這部分指標(biāo)變化范圍不大，計(jì)算評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)意義，可對(duì)比年度間比率變化情況。

第二類(lèi)，采用基數(shù)管理的費(fèi)用，如工資和工資相關(guān)費(fèi)用、折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)、存貨盤(pán)盈或盤(pán)虧、以人數(shù)和設(shè)備為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有監(jiān)控意義，需要分析其對(duì)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率，按照貢獻(xiàn)程度配置相關(guān)費(fèi)用。

第三類(lèi)，企業(yè)可控的指標(biāo)，企業(yè)可以監(jiān)控的指標(biāo)，如差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛租賃費(fèi)、出租設(shè)備支出、修理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、外事活動(dòng)費(fèi)等，以產(chǎn)生原因?yàn)閽煦^指標(biāo)，分析近三年的數(shù)據(jù)，確定其均值、最優(yōu)值和浮動(dòng)范圍（上下浮動(dòng)10%）、與收入、利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤的系數(shù)取低值，以促進(jìn)成本費(fèi)用的節(jié)約；與相關(guān)量指標(biāo)掛鉤的系數(shù)取均值，以平均水平衡量，達(dá)到監(jiān)控的目的。

三、成本費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施探索

成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定，給企業(yè)在費(fèi)用管理中起到標(biāo)桿的作用。有助于企業(yè)建立一個(gè)良好的成本管理體系，企業(yè)通過(guò)成本管理體系控制部分成本費(fèi)用項(xiàng)目，有利于進(jìn)行成本控制。

（一）分類(lèi)應(yīng)用于成本費(fèi)用預(yù)算

成本費(fèi)用的控制應(yīng)與收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)保持一致性，成本費(fèi)用有一個(gè)最優(yōu)值。制定成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的首要目的是為編制成本費(fèi)用預(yù)算的參考。尤其是對(duì)于變動(dòng)成本的預(yù)算，需要考慮影響成本變動(dòng)的因素，根據(jù)單位變動(dòng)成本，進(jìn)行配比管理，編制預(yù)算。一是推動(dòng)各單位加強(qiáng)對(duì)月度收入預(yù)算的掌控，二是督促各單位進(jìn)一步加快對(duì)宣傳費(fèi)、修理費(fèi)等生產(chǎn)性費(fèi)用的提前安排，三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的增長(zhǎng)，既確保月度預(yù)算的平穩(wěn)運(yùn)行，又保證了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

通過(guò)在成本費(fèi)用預(yù)算編制過(guò)程中的應(yīng)用，也可以明確成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步需要細(xì)化和完善的指標(biāo)。

第一類(lèi)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)指標(biāo)：跟蹤相關(guān)的政策和制度變化引起的標(biāo)準(zhǔn)變化，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變化和掛鉤指標(biāo)，合理推算成本費(fèi)用；第二類(lèi)基數(shù)管理類(lèi)指標(biāo)：與相關(guān)管理部門(mén)，例如人力資源部、市場(chǎng)部和設(shè)備維護(hù)等部門(mén)，根據(jù)人員和設(shè)備情況，使得成本費(fèi)用預(yù)算建立在合理的基礎(chǔ)上；第三類(lèi)可控類(lèi)指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和掛鉤指標(biāo)的趨勢(shì)，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算。

（二）分類(lèi)應(yīng)用于成本費(fèi)用監(jiān)控

制定成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的另一個(gè)目的是作為費(fèi)用監(jiān)控考核的依據(jù)。成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)督和考核的基礎(chǔ)，只有與監(jiān)督和考核指標(biāo)體系相關(guān)聯(lián)，才能落到實(shí)處，做到對(duì)企業(yè)的事前、事中、事后的監(jiān)控。

第一類(lèi)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)指標(biāo)，根據(jù)不同期間的標(biāo)準(zhǔn)，分析對(duì)比趨勢(shì)，監(jiān)控例外情況。第二類(lèi)基數(shù)管理類(lèi)指標(biāo)，分析對(duì)比不同期間對(duì)收入的貢獻(xiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第三類(lèi)可控類(lèi)指標(biāo)，是監(jiān)控的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，分階段進(jìn)行監(jiān)控，逐步將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化至不同的時(shí)段。

（三）分類(lèi)應(yīng)用于企業(yè)利潤(rùn)核算

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，成本分類(lèi)有利于計(jì)算對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度，成本利潤(rùn)率的高低直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)可監(jiān)控第三類(lèi)可控類(lèi)指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)利潤(rùn)情況調(diào)整成本費(fèi)用第二類(lèi)指標(biāo)，科學(xué)有效的成本控制體系的形成有利于將企業(yè)的效益提升至新的水平，不斷提高企業(yè)效益，最終使得企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有效激勵(lì)企業(yè)員工，使企業(yè)呈良性循環(huán)發(fā)展。

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