閆紅青

財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展起著重要的的支撐作用，為此要求單位在發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新經(jīng)濟(jì)因素的分析，在對(duì)其進(jìn)行充分整合的基礎(chǔ)上建立有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。

1 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理工作的開展指的是一個(gè)單位對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)狀態(tài)在進(jìn)行充分整合的基礎(chǔ)之上，采用的優(yōu)化管理體制，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于通過對(duì)經(jīng)濟(jì)因素的充分掌握最終建立有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以此促進(jìn)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為單位的正常運(yùn)行提供財(cái)力上的支撐。整合單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源，制定單位年度發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)基于發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)，對(duì)單位內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置與分配，促使單位運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的背景分析

目前的社會(huì)處于快速發(fā)展的數(shù)字化與信息化社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)因素在發(fā)展過程中都面臨著市場(chǎng)的洗滌，因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的因素進(jìn)行有效改良與創(chuàng)新發(fā)展。充分結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)考慮進(jìn)政治因素與市場(chǎng)變化等多種因素，從而形成完整的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)與制動(dòng)作用。建立現(xiàn)代化的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，提升對(duì)資金的利用效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)管理機(jī)制中存在的一些不足之處與缺失之處，并對(duì)此建立有效的運(yùn)行約束，避免在長(zhǎng)期工作過程中產(chǎn)生被動(dòng)。

在目前新的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作開展的重要方式是加強(qiáng)對(duì)資金的使用效率，對(duì)傳統(tǒng)資金管理過程中存在的不足之處應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效改進(jìn)與優(yōu)化，建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理管控方式，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與謹(jǐn)慎性，避免對(duì)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良的影響作用。

3 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

在新的發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)的問題在充分分析的基礎(chǔ)上制定有效的創(chuàng)新發(fā)展策略。主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容。

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作過程中的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理工作的核心是預(yù)算方案的制定，因此應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)化與規(guī)范化的管理方式促進(jìn)對(duì)資金的利用效率，結(jié)合單位的戰(zhàn)略發(fā)展方式合理分配資金在各個(gè)環(huán)節(jié)中的使用情況。為此要求在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中加強(qiáng)對(duì)資金的系統(tǒng)化管理與控制，編制出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展方式，以此促進(jìn)單位各項(xiàng)事業(yè)的充分發(fā)展，最終促使單位的發(fā)展能夠沿著正確的軌道進(jìn)行。為了充分達(dá)到這一目標(biāo)，要求編制出科學(xué)的預(yù)算管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的科學(xué)化與規(guī)范化。

首先財(cái)政管理部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況建立有效的審查與監(jiān)督管理制約機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理工作處于科學(xué)化發(fā)展的軌道之上。其次應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理中的核算管理，核算工作是財(cái)務(wù)管理工作開展的重要項(xiàng)目之一，應(yīng)當(dāng)充分采用科學(xué)化的核算方式，加強(qiáng)對(duì)核算管理工作開展的監(jiān)督管理力度。財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中要求按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，對(duì)此進(jìn)行有效確認(rèn)與查核，在財(cái)務(wù)預(yù)算的合理范圍之內(nèi)按照進(jìn)度的規(guī)定使用資金，同時(shí)充分結(jié)合國(guó)家相關(guān)的發(fā)展政策，按照項(xiàng)目的要求與規(guī)定使用資金，避免出現(xiàn)透支或者其他形式的浪費(fèi)。同時(shí)要求在合理規(guī)劃的范圍內(nèi)使用資金，充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展的需要，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算情況建立有效的編制與管理制度，科學(xué)化地使用并管理資金款項(xiàng)。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)更新與完善

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)管理方式的結(jié)構(gòu)與管理模式都出現(xiàn)了很大的變更，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展也提出了新的發(fā)展要求。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展方式中不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的因素進(jìn)行及時(shí)改正與更新。基于經(jīng)濟(jì)改革的規(guī)定重新部署制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方式。同時(shí)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)發(fā)展情況在新的發(fā)展環(huán)境下進(jìn)行重新審視并定位。目前我國(guó)的事業(yè)單位正在逐漸由事業(yè)單位向著適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展的改革方向推進(jìn)，為此要求單位的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)地改革與發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題并對(duì)此采取有效的改革發(fā)展方式。

3.3 充分考慮財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性

財(cái)務(wù)管理工作的開展是在具體的單位內(nèi)部進(jìn)行的，具有工作的特殊性，因此在財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展過程中也應(yīng)當(dāng)充分考慮單位內(nèi)部具體的情況，例如像軍隊(duì)單位在發(fā)展過程中主要的經(jīng)濟(jì)來源是國(guó)家財(cái)政撥款，具有比較穩(wěn)定的年收入，軍隊(duì)正常運(yùn)營(yíng)與軍事設(shè)備的采購(gòu)過程中需要在充分考量的基礎(chǔ)上由財(cái)務(wù)部門向上級(jí)單位匯報(bào)，由上級(jí)單位批準(zhǔn)。軍隊(duì)是國(guó)家機(jī)構(gòu)的重要組成部分與重要支撐，財(cái)務(wù)資金主要來源于國(guó)家撥款，具有軍隊(duì)發(fā)展的特殊性，在財(cái)務(wù)管理方式編制過程中與普通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式之間存在著一定的差異性，應(yīng)當(dāng)采用特殊的預(yù)算編制方法，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的合理使用，建立松緊結(jié)合的財(cái)務(wù)管理制度。

總之，財(cái)務(wù)管理工作是單位發(fā)展的重要基石，為此應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，有效完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境。結(jié)合單位具體的發(fā)展情況制定有效的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作過程中的預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)更新與完善并考慮財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。