要俊平

（山西焦煤西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠，山西 太原030000）

事業(yè)單位隸屬于政府或是國家，其主要的職責(zé)就是要為人民服務(wù)。事業(yè)單位的工作性質(zhì)偏向于公益性。在我國事業(yè)單位發(fā)展的過程中，資金來源分散、資金獲取的渠道多是事業(yè)單位資金的典型特點。但也正是因此，才導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理工作難度較大。目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作中還存在較多的問題，只有加強對問題的研究，從根本上提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，才能夠促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的理念落后，影響財務(wù)管理質(zhì)量的提升

在現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展的過程中，財務(wù)管理人員能力的不足也是阻礙財務(wù)管理工作順利進行的重要因素。在對資金進行管理的過程中，由于缺乏專業(yè)的能力，導(dǎo)致其對于細節(jié)性的問題比較忽視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中存在較多的隱性問題，財務(wù)管理的質(zhì)量較低，影響企業(yè)的長久發(fā)展[1]。

在現(xiàn)階段的事業(yè)單位的財務(wù)管理的過程中，大部分事業(yè)單位的管理人員的財務(wù)管理理念都不能夠與時俱進，這也是影響事業(yè)單位財務(wù)管理順利進行的關(guān)鍵因素。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關(guān)的工作人員不能夠意識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致對企業(yè)資金的管理僅局限于表面階段，進而導(dǎo)致資金的利用效率較低，造成嚴(yán)重資金浪費的現(xiàn)象。另外，財務(wù)管理觀念的落后，還會影響事業(yè)單位的發(fā)展速度，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）事業(yè)單位資金管理混亂，資金使用情況不明確

在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展的過程中，其最主要的資金來源就是政府或是國家的資金支持，所以對國有資產(chǎn)進行管理對于事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著重要的影響。但在實際的工作過程中，事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)與管理模式不相符是阻礙財務(wù)管理工作順利進行的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于賬目的記錄不夠明確、對職責(zé)的分配不明確、資金的用途不明確等都是現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的比較明顯的問題[2]。在這種資金管理的狀態(tài)下，事業(yè)單位流動資金較少，影響企業(yè)的發(fā)展速度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）事業(yè)單位財務(wù)管理制度不夠完善，阻礙財務(wù)管理工作的順利進行

制度建立的主要目的就是對工作人員的行為進行約束與規(guī)范，但目前，部分的事業(yè)單位對于財務(wù)管理制度的建立不夠完善，進而使得財務(wù)管理人員在工作的過程中沒有可以參考的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，進而使得財務(wù)管理工作存在較大的隨意性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制作用無法體現(xiàn)出來。財務(wù)管理制度不完善，使得財務(wù)管理工作的效率較低，進而造成事業(yè)單位可流動資產(chǎn)較少，一旦有突發(fā)情況的出現(xiàn)，事業(yè)單位無法在第一時間內(nèi)對資金進行調(diào)動，進而為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對措施

（一）提升專業(yè)能力，創(chuàng)新管理理念

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，為了能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，首先就要加強對財務(wù)管理理念的創(chuàng)新[3]。以現(xiàn)代化的管理理念對企業(yè)的資金進行管理，提高資金的利用效率。加強對管理理念的創(chuàng)新，首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者加強對財務(wù)管理工作的重視，定期的組織財務(wù)管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，進而使得財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)都能夠得到提升。在對其進行專業(yè)能力培訓(xùn)的過程中，還要加強對財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，進而使其在工作的過程中能夠積極的財務(wù)管理的理念和管理的模式進行創(chuàng)新，促進財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（二）建立完善的考核制度，對管理人員的行為進行約束，確保資金管理的有序進行

在企業(yè)發(fā)展的過程中，造成資金管理混亂的主要原因就是企業(yè)對于管理人員的考核制度不夠完善，致使相關(guān)的工作人員的工作態(tài)度比較散漫。基于此，企業(yè)就可以建立對財務(wù)管理人員的考核制度，進而使得財務(wù)管理人員能夠認(rèn)真的進行工作。比如在考核制度建立的過程中，企業(yè)首先要對財務(wù)管理人員的職責(zé)進行明確的劃分，以便于在出現(xiàn)問題的情況下快速的明確責(zé)任人。另外，對于能夠積極負責(zé)，并且工作的效率較高的員工，企業(yè)還可以給予一定的獎勵，進而激發(fā)員工的工作熱情，促進財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（三）加強對財務(wù)管理內(nèi)部建筑控制體制的建立，確保資金的合理運用

為了能夠從根本上提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促進財務(wù)管理工作效率的提升，企業(yè)就必須要加強對財務(wù)管理體制的建立，進而加強對資金的管理力度[4]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于政府或是國家。所以政府應(yīng)該建立起企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)督體系，進而使得企業(yè)的每一筆資金都能夠得到合理的運用。同時，政府還可以鼓勵人民尊重對事業(yè)單位進行監(jiān)督，進而使得事業(yè)單位的資金使用能夠透明化的進行，確保資金能夠得到合理的運用。另外，事業(yè)單位對每一筆資金的使用，都應(yīng)該進行明確的記錄，以備政府的隨時抽查。

綜上所述，財務(wù)管理工作是事業(yè)單位發(fā)展中最為重要的工作內(nèi)容之一。加強對財務(wù)管理工作的重視，能夠促進資金的合理運用，進而使得企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。為了能夠從跟跟上解決財務(wù)管理中存在的問題，事業(yè)單位可以從提升專業(yè)能力，創(chuàng)新管理理念、建立完善的考核制度、加強對財務(wù)管理內(nèi)部建筑控制體制的建立等方面入手，進而使得事業(yè)單位的每一筆資金都能夠得到合理的運用，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。