文/李夜

“雖然每一個個體的存在是渺小的，然而正是這一個個體的豐盈人生，才成就了時代的恢弘斑斕”，弘信創(chuàng)業(yè)工場董事長李強如是分享，他的求索之路便踐行著這句話。

2001年，李強抓住國企改制的契機，成立廈門弘信創(chuàng)業(yè)股份有限公司；2003年，投資弘信電子，布局高科技領域；2015年,再次抓住雙創(chuàng)機遇，創(chuàng)立云創(chuàng)智谷。

目前，云創(chuàng)智谷已在廈門、北京、深圳、上海、大連、青島、重慶、荊門、南寧、資陽、漳州等地建立不同主題的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，為3000多家企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務。

“中流擊水，奮楫者進”。2018年，這位上市公司的董事長,百余家公司股東，啟動“百城智谷”計劃，發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的號召。他認為，新世界的大幕才剛剛開啟,一切都還在路上。

最年輕的外代系統(tǒng)高管（從1987年到2001年）

創(chuàng)新，是李強身上的一個特征。

這一特征在青少年時期便已顯露出來。1987年，從未出過遠門的少年，獨自背負行囊，北上千里,遠赴大連求學。

那年冬天，北方的嚴寒和鵝毛大雪給了這個廈門人一個下馬威?！靶@生活的一大痛苦是要自己洗衣服，更大的痛苦是天寒地凍的大冬天洗衣服”，在大連海事大學2017屆畢業(yè)典禮致辭中，李強忍不住“抱怨”。

很快，他發(fā)現(xiàn)這不是他一個人的痛苦，于是將痛點轉化為賣點,在學生中集資買了臺洗衣機，創(chuàng)辦了海大校園內(nèi)第一家洗衣社，后來還向學校申請補助，又買了一臺甩干機。“這恐怕是海大校園里最早的眾籌了”。

李強將自己身上的創(chuàng)新基因，歸結于原生家庭潛移默化的影響。他出生在一個廈門的教師家庭。上世紀六七十年代，父母在工作之余,也會搞一些家庭副業(yè)，比如養(yǎng)豬、種菜、蓋房子。

這種創(chuàng)新的基因，一直延續(xù)到他工作時期。1991年，李強從海大計算機系畢業(yè)，被分配到廈門外輪代理公司（以下簡稱廈門外代）當計算機錄入員。

李強在管理集裝箱的過程中,發(fā)現(xiàn)集裝箱弄錯的事情時常發(fā)生,這不是一件小事。集裝箱被送錯到歐美再找回來，幾千美金就打水漂了，而本地攔截的成本只有幾百塊。為了解決這個難題，他跑碼頭，爬貨架，敲出了全國租箱業(yè)的第一行箱號代碼，解決了這個老大難。

不一樣的李強很快冒出頭來。1996年，他帶著團隊組建了廈門外代租箱代理公司；1997年，被抽調(diào)到廈門港務局籌建廈門港務集團，廈門港務集團成立后，成為企業(yè)管理部首任負責人；1999年，李強返回廈門外代，擔任副總經(jīng)理，成為全國外代系統(tǒng)最年輕的高管。

正當周圍的人羨慕這個全國外代系統(tǒng)最年輕的高管時，這個不按常理出牌的年輕人選擇放棄國企的高薪與錦繡前程，離職創(chuàng)業(yè)。

這一年是2001年，李強畢業(yè)的第十年。

一肩擔信用（從2001年到2003年）

“2001年，中國加入WTO，要向內(nèi)外資全面開放。國家也正在推動國有中小企業(yè)的改制。這是難得一見的機遇，可以操作的空間很大”。

讓李強離開的原因還有很多,比如，他曾想從洛陽工學院引進一批數(shù)控機床，努力了很長時間，功虧一簣，在最后關頭被領導喊停,理由是這件事情“跨度太大”，超出了他們的想象。“自己單干，就可以擺脫國企束縛，干自己想干的事情。”

“久在樊籠里”，李強出來創(chuàng)業(yè)了。

2001年7月15日，廈門弘信創(chuàng)業(yè)股份有限公司成立。這個公司，由國企（廈門外代租箱代理公司）改制而來，延續(xù)原公司的業(yè)務和客戶。

兩年后，這個天之驕子被命運狠狠地打擊。人生是一個緩慢受錘的過程，李強在14年后將王小波的這句話分享給學弟學妹們。

弘信創(chuàng)業(yè)工場投資集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長李強。

2003年，他在上海投資包下一架飛歐洲航線的貨運飛機，希望尋求業(yè)務突破。誰料，突然而至SARS疫情嚇得歐洲全面禁運來自中國的產(chǎn)品。

2018年5月18日上午，深圳云創(chuàng)智谷盛大開園。

近乎致命的打擊，嚇壞了一大片公司的股東。有半數(shù)以上股東要求出售所持股份。當時，身邊的人也紛紛勸說李強，“千萬級別的虧損不是你們這種初創(chuàng)小公司能夠承受了的”，“跑了算了”，“留得青山在，不怕沒柴燒”。

李強認為這是一種逃避責任的表現(xiàn)?！瓣P了簡單，但是別人產(chǎn)生的損失就成了壞賬。今天，你可以關這個企業(yè)，明天就可以關另外一個企業(yè)。人家還怎么敢跟你做生意。你和企業(yè)的信用將形同虛設”。他，決定扛下來。

扛下來，不容易。李強一方面與航空公司溝通，將航班次數(shù)和倉位減少，找機會把業(yè)務轉包給別人；另一方面與銀行溝通，用個人身家做無限連帶責任擔保，銀行最后才沒有撤款。據(jù)悉，當時，整個債務達到上億元。對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，這不啻為一個天文數(shù)字。

天無絕人之路，危機逐漸轉好。在危機的尾聲，愛折騰的李強又籌錢資助了一家窮困潦倒的做柔性電子的創(chuàng)業(yè)項目。

這個項目，是李強的老同學李毅峰做的。他雖握有柔性線路板的生產(chǎn)技術，但因缺乏融資能力、營銷能力以及資源整合能力，最后不得不向李強求助。

聽完老同學的講述，計算機出身的李強敏銳地察覺到這個項目患的并不是“不治之癥”，柔性線路板也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，未來市場潛力巨大。而且，這個項目的“病”,李強恰恰能醫(yī)治，“創(chuàng)業(yè)三年來,我們團隊積累了豐富的企業(yè)管理和市場開拓經(jīng)驗，具有一定的品牌影響力和市場美譽度”。

“你出技術和團隊，我來投資”，李強決定助老同學一臂之力。

弘信創(chuàng)業(yè)的董事會，自然拒絕了李強的決定。即便放到現(xiàn)在，這個決定也不容易被理解，畢竟休養(yǎng)生息才是重創(chuàng)之后的明智選擇。

為了說服董事會，他不惜再次打了包票：如果這次投資失誤，我個人承擔全部責任。就這樣，李強前后投入了500多萬元，“注冊資本加上350萬元借款”。

2003年，李強攜手創(chuàng)業(yè)團隊，跨界成立弘信電子。一年后，弘信電子實現(xiàn)盈利；2017年，成為國內(nèi)資本市場柔性電子第一股，躋身2017年上半年漲幅前五名。

“我當時想的是與其收縮防守，死守城門，不如攻出去還有機會”,李強如是回顧當年的“豪賭”。

首倡云創(chuàng)業(yè)（從2003年到2012年）

弘信電子的成功，讓李強擺脫了困境，還為弘信租賃的改制提供了極具價值的參考。

2006年，楊真真（弘信集團高級副總裁、弘信租賃總經(jīng)理）向李強提出了埋藏已久的想法：專心經(jīng)營融資租賃，將自己持有的部分弘信創(chuàng)業(yè)股權置換為弘信租賃的股權。出乎她的意料，李強沒有猶豫，很快同意了該提議，并給予了她相對獨立的經(jīng)營自主權。

一如預期，弘信電子的方法論具有普適意義，用在弘信租賃身上也同樣可行。調(diào)整后的弘信租賃表現(xiàn)出驚人的生命力，營業(yè)額與利潤幾乎年年翻番。在調(diào)整期間，李強還將改制的大刀揮向了弘信物流、弘信船務。他接連為這兩個公司做了類似的機制改變——將股份以同股同權的方式轉讓給高管團隊。

“每個團隊最大的夢想，除了實現(xiàn)財務自由外，還希望有獨立的發(fā)展平臺。如果我更早地放手讓他們?nèi)プ?，雖然短期可能要付出一些成長的代價，但他們會心無旁鷺地去經(jīng)營自己的地盤，并把企業(yè)當成一輩子的事業(yè)，從長遠來看是有利的?！袄顝娫诮邮堋吨袣W商業(yè)評論》采訪時表示。

2010年，李強正式將公司更名為廈門弘信創(chuàng)業(yè)工場投資集團有限公司（以下簡稱弘信創(chuàng)業(yè)工場）,開始平臺化運營。

其實，從“創(chuàng)業(yè)工場”四個字上便可以看出李強對于創(chuàng)業(yè)的認知與高度。對他來說，公司就是一個產(chǎn)品，是一臺盈利的機器,“你要把各種零部件做好，用更合適的方法，把他們組裝到一起，變成一個產(chǎn)品。那你裝成一個產(chǎn)品,可以裝第二個產(chǎn)品，這樣可以一直復制下去?！?/p>

同年，李強在他的博士論文里，做了更加系統(tǒng)的、更具操作性的闡述，并將之命名為“云創(chuàng)業(yè)”?！霸苿?chuàng)業(yè)”可以被概括為“一核兩翼”。

“一核”即創(chuàng)業(yè)服務，包括提升企業(yè)運營能力為主的基礎創(chuàng)業(yè)服務和加速成果轉化與互聯(lián)網(wǎng)轉型的創(chuàng)業(yè)增值服務?！皟梢怼敝傅氖莿?chuàng)業(yè)金融和創(chuàng)業(yè)投資，它們分別以債權和股權的形式解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資問題。

“創(chuàng)業(yè)服務提供高效的系統(tǒng)解決方案，補足企業(yè)短板；有了創(chuàng)業(yè)服務的保障，創(chuàng)業(yè)金融和創(chuàng)業(yè)投資的安全系數(shù)大大提高，由此，云創(chuàng)業(yè)服務體系形成閉環(huán)?！薄敦敻唤?jīng)濟》記者曾這樣概括三個板塊的協(xié)同。

在博士答辯時，有一位導師問李強“云創(chuàng)業(yè)”和一般的創(chuàng)投模式有什么不同。李強回答道，一般創(chuàng)投只是選種子，而“云創(chuàng)業(yè)”模式立足于改良土壤，“通過注入養(yǎng)分,改良土壤，提升種子的存活率、成材率”。

據(jù)其估計，弘信生態(tài)圈里的企業(yè)，成材率超過50%。深越光電、聯(lián)懋塑膠、弘信電子、恒坤新材料、中恒信已成功登陸資本市場，表現(xiàn)優(yōu)異；弘信博格、云倉配、國民飛驤、喜馬拉雅等也正積極籌劃資本布局。

李強后來剖析了這些成績?nèi)〉玫脑?，提到了“?yōu)化環(huán)境”的重要性，“我覺得優(yōu)化環(huán)境很重要。三十、四十年前，中國的經(jīng)濟很差，差不多是全球經(jīng)濟最落后的國家。改革開放之后，我們逐漸追趕上來，成為全球經(jīng)濟增長最快的國家，未來甚至有可能成為世界上最強大的國家。為什么會有這么大的變化?人還是這個人，只是我們的環(huán)境變了，環(huán)境變好了。弘信做創(chuàng)業(yè)工場，也是在不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！?/p>

云創(chuàng)智谷（從2012年到2017年）

“云創(chuàng)業(yè)是我們的商業(yè)模式,云創(chuàng)智谷是商業(yè)模式落地的載體”,李強如是總結。

2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代眾創(chuàng)空間典范——云創(chuàng)智谷建立。李強希望云創(chuàng)智谷能夠成為一個熱帶雨林式的開放生態(tài)圈；希望創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)投資、市場運營、咨詢、媒體、政府資源等一切和創(chuàng)業(yè)相關的資源能夠聚合到這里來。

“云創(chuàng)智谷將最終演變成一個小社會，各種各樣的創(chuàng)業(yè)機構都能夠在里面找到機會”?！岸胄胖皇巧鷳B(tài)里面的組織者，就像協(xié)會的組織者一樣。弘信和生態(tài)里的其它參與者一樣，也是一個參與者”。

目前，進入到云創(chuàng)智谷的企業(yè)有以下幾類：一類是接受孵化的中小企業(yè)；一類是咨詢企業(yè)，包括管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢，技術成果轉化、工商稅務，甚至包括財務代記帳的公司；第三類是金融類企業(yè)。這是云創(chuàng)智谷的特色，弘信創(chuàng)業(yè)工場自建了一批具備弘信特色的創(chuàng)業(yè)金融體系。

結合企業(yè)的發(fā)展痛點，云創(chuàng)智谷整合企業(yè)在不同生命周期需求的創(chuàng)業(yè)要素，形成了多層次、全過程的創(chuàng)業(yè)服務。比如提供注冊、人事、法務、財稅管理等基礎創(chuàng)業(yè)服務；教練咨詢、政策咨詢、IT咨詢、品牌傳媒、戰(zhàn)略咨詢等專業(yè)能力提升服務；金融、投資、加速器、導師、市場運營等企業(yè)系統(tǒng)增值服務。

為了破解企業(yè)融資難題，云創(chuàng)智谷和實力雄厚的大型國企合作,用創(chuàng)新的風控模式，共同搭建了支持中小企業(yè)融資的普惠金融平臺。弘信創(chuàng)業(yè)工場還打造全生命周期投資體系，用資本的力量加速企業(yè)成長。經(jīng)過多年積淀，一條覆蓋創(chuàng)業(yè)企業(yè)全生命周期的投資體系形成了，從最早期的天使投資到VC、PE投資直至上市顧問、并購整合實現(xiàn)了全覆蓋。

最近，基于云創(chuàng)智谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，一個名為“大合伙人制”的新組織形式也醞釀而生。

“每個企業(yè)都有企業(yè)的基因和優(yōu)勢所在，比如弘信的基因偏向實業(yè)和孵化，有的企業(yè)擅長技術，有的擅長市場營銷，有的擅長政府關系，有的企業(yè)募集資金的能力很強?；跇I(yè)務上面的聯(lián)系，企業(yè)們可以成為彼此的私董會成員，每一個人發(fā)揮自己的專業(yè)特長，專業(yè)特長之外的弱項由其他人補足，這樣每個人力量都會很大”。李強把“大合伙人制”定義為“開放式的組織”，旨在于拆掉企業(yè)的圍墻。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同的例子還有很多，比如“功夫動漫”和云創(chuàng)智谷的合作?！肮Ψ騽勇庇幸粔K業(yè)務是做城市的動漫宣傳片。部分客戶是地方政府。它們的合作方式是云創(chuàng)智谷免“功夫動漫”的租金，并幫助它開拓市場?！霸苿?chuàng)智谷是中國領先的窗口型的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，一年有幾百批的政府領導來參觀、學習。我們幫助功夫動漫做營銷，收其銷售額的20%”。

年少讀武俠小說時，李強常驚嘆于英豪們的各種絕招，但最讓他折服的卻是吸星大法，吸星大法能夠吸收天下功力并融會貫通之，以成就無敵。

“今天在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，我也在全力錘煉自己的’吸星大法’，期望聚集整合各項資源要素，幫助原來實力較弱的民營企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造不可能的成績”。

二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)（2017年至今）

在2018年的年會上，直面市場機遇，李強再次發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號召。

這次“先鋒”是云創(chuàng)智谷。

在《云創(chuàng)業(yè)助力城市創(chuàng)新發(fā)展》的宣傳冊里面，云創(chuàng)智谷被定位為“產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合者”，把散落于各個部門的創(chuàng)新資源整合起來,在市場機制下實現(xiàn)資源配置最大化，推動創(chuàng)新型企業(yè)成長。一個個創(chuàng)新中心，將構建一個個小型創(chuàng)新生態(tài)圈，改造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動城市轉型升級。

“城市之間的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。區(qū)域產(chǎn)業(yè)的升級需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。龍頭企業(yè)如同引擎，可以帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,帶動整個區(qū)域的發(fā)展”。李強認為，云創(chuàng)智谷是政府雙創(chuàng)的好幫手,是研究員、參謀、宣傳員、面試官和監(jiān)督員。

“地方要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，政府提供政策資源，沒有其他配套資源,企業(yè)也不敢去。我們集中自己所有的資源，站在孵化產(chǎn)業(yè)鏈的背景下做云創(chuàng)。比如說云谷智創(chuàng)在湖北荊門發(fā)展手機產(chǎn)業(yè)鏈，一下子把一百家企業(yè)帶了過去。政府資金就可以進行集中投放和扶持，產(chǎn)業(yè)一下子起來了”。

“原來，政府扶持產(chǎn)業(yè)的資金是完全分散式的。假設有20億的資金，有10個部委辦區(qū)局來分，各自按各自想法制定政策，各自扶持。像撒胡椒面一樣撒出去，沒有辦法對結果負責。我現(xiàn)在跟政府談，給我10億就好，資金在我手上,根據(jù)你的要求考核目標，要引進多少企業(yè)，創(chuàng)造多少產(chǎn)值，針對我就可以，完不成找我算帳。這樣，政府就放心了，一是資金集中使用，用在刀刃上，產(chǎn)生效益。二是有弘信做背書，不怕騙，完不成弘信要承擔責任?！?/p>

長江商學院校友蒞臨弘信創(chuàng)業(yè)工場考察交流，深度了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務內(nèi)容。

目前，云創(chuàng)智谷已在廈門、北京、深圳、上海、大連、青島、重慶、荊門、南寧、資陽、漳州等地建立不同主題的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，為3000多家企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務。未來五年，按照李強的規(guī)劃，將有100個云創(chuàng)智谷在全國落地。

為什么李強能夠數(shù)十年如一日？能夠做到創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不懈?從他提到的“奮楫者”或可找到答案?！皧^楫者”出自《禮記·中庸》，意為努力劃船的人。他和同時期的企業(yè)家，是時代的“奮楫者”，見證了國家從貧弱到富強的過程。對時代變化的感同身受，促使他們?nèi)ニ伎既绾螢槊褡宓膫ゴ髲团d貢獻自己的力量。

“我認為，作為一名有創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家，報效國家的最好方式就是創(chuàng)業(yè)，而中國要從世界大國向世界強國轉變，需要強大的實業(yè)去支撐，需要創(chuàng)新來引領。這就是我們提出的創(chuàng)業(yè)報國、科技強國的根本原因。對國家，對民族，對社會，對員工，對伙伴，我們都應該責無旁貸，而永無止境的責任和對美好人生的追求，是我們永不止步的精神動力”。