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        東北地區(qū)體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展研究

        2018-07-13 10:55:59梁福生
        體育風(fēng)尚 2018年7期
        關(guān)鍵詞:東北地區(qū)建議發(fā)展

        梁福生

        摘要:在社會主義市場經(jīng)濟下,體育與經(jīng)濟間一體化關(guān)系是十分密切的,給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn),如何做好體育與經(jīng)濟的一體化發(fā)展成為當(dāng)前體育事業(yè)重要工作。本文就以東北地區(qū)為例,對體育與經(jīng)濟一體化關(guān)系進行研究,并提出相應(yīng)建議,希望可以為體育經(jīng)濟的健康發(fā)展提供幫助。

        關(guān)鍵詞:東北地區(qū);體育與經(jīng)濟一體化;發(fā)展;建議

        在現(xiàn)代社會中,體育產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的黃金時期,體育競技、體育旅游等得到人們越來越多的喜愛,體育方面的消費支出不斷增長,體育與經(jīng)濟間已形成一體化關(guān)系,兩者之間是相互促進的。近些年來,越來越多的地區(qū)開始重視體育產(chǎn)業(yè),將其作為帶動經(jīng)濟發(fā)展的重要措施,加強對體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展的研究,制定合理的發(fā)展策略,是十分必要的。

        一、東北地區(qū)體育與經(jīng)濟一體化關(guān)系分析

        (一)經(jīng)濟是體育發(fā)展的基礎(chǔ)

        首先,體育發(fā)展的前提是人們基本生活得到充分保障,也就是經(jīng)濟需要發(fā)展到人們收入、國家GDP達到一定水平,才能有足夠的資金進行體育消費,國家也才能增大在體育產(chǎn)業(yè)中的資金投入;其次,體育產(chǎn)業(yè)的運行是離不開成熟運行機制的,需要國家通過各種體育消費途徑來增大資金總量,加上專項資金撥款,為體育事業(yè)發(fā)展提供資金支持;第三,在市場經(jīng)濟體制下,體育事業(yè)市場化運作可以獲取大量的經(jīng)濟效益,依靠廣大的消費市場,體育事業(yè)才能有更多的發(fā)展方向、消費群體。綜上可知,體育發(fā)展必須是以經(jīng)濟作為基礎(chǔ)的,經(jīng)濟是推動體育事業(yè)進步的主要因素[1]。

        (二)經(jīng)濟決定著體育需求

        體育需求是衡量體育事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo),其影響因素眾多,比如消費意識、健康理念等,但起決定性作用的,是社會經(jīng)濟發(fā)展水平。經(jīng)濟水平越高,人們生活質(zhì)量的要求也會越高,可以用于體育消費方面的支出越多,體育需求也會相應(yīng)增長,才能促進體育旅游、體育休閑以及體育鍛煉等各種體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,以東北地區(qū)為例,借助自身地方冰雪特色,大力開發(fā)滑雪等體育旅游項目,可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,兩者之間形成良性的循環(huán)。

        (三)體育可以促進經(jīng)濟增長

        在當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,圍繞著體育這一核心,衍生出眾多產(chǎn)業(yè)鏈,比如體育設(shè)備、服裝以及體育器材等,可以帶動當(dāng)?shù)伢w育用品生產(chǎn)、銷售的增長;同時,東北地區(qū)在體育+旅游的理念之下,開始舉辦各種體育賽事活動,比如吉林長春舉辦的“世界羅佩特”年會、遼寧舉辦的信和財富杯中國環(huán)渤海帆船拉力賽等,能夠吸引大量的參賽者與觀眾,可以大大增加地區(qū)飲食、交通以及旅游等各方面的收入,促進經(jīng)濟的增長。

        二、東北地區(qū)體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展建議

        (一)創(chuàng)新管理體制

        體育產(chǎn)業(yè)的興起時間較短,其與經(jīng)濟的一體化處于初始階段,依然有許多不足,尚未形成完善、成熟的體育與經(jīng)濟一體化運行機制,在實際發(fā)展中,社會中有許多因素會對其產(chǎn)生制約。特別是在我國當(dāng)前情況下,體育、經(jīng)濟分屬于不同職能體系,前者受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響較為深刻,一直采取計劃經(jīng)濟的模式進行發(fā)展規(guī)劃,市場經(jīng)濟優(yōu)勢難以發(fā)揮,許多市場資源無法運用到體育產(chǎn)業(yè)中,導(dǎo)致體育與經(jīng)濟綜合開發(fā)發(fā)展較慢。對此,需要創(chuàng)新管理體制,借鑒國外成功的體育與經(jīng)濟一體化管理經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)實際情況,形成具有實用性、科學(xué)性的管理機制,將體育、經(jīng)濟納入統(tǒng)一管理體系之內(nèi),加強兩者間的聯(lián)系,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮市場資源功能,促進體育與經(jīng)濟一體化的深度融合,實現(xiàn)共同發(fā)展[2]。

        (二)創(chuàng)新評價指標(biāo)

        在體育與經(jīng)濟一體化模式下,單純的體育產(chǎn)業(yè)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)評價方式都是不合理的,無法真正反映體育與經(jīng)濟一體化的具體情況,對此,需要創(chuàng)新評價指標(biāo),制定合理、全面的評價指標(biāo)體系,主要有人們身體健康情況、社會活力、生活質(zhì)量、人均GDP等,通過運用評價指標(biāo)體系,來評價人們對物質(zhì)生活、體育的需求情況,并且可以反映出人們體育消費、健康生活消費以及體育活動參與等的現(xiàn)狀與趨勢,根據(jù)得到的評價結(jié)果來對體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展提供正確、可靠的指導(dǎo),有助于提升體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展的速度與水平。

        (三)改善外部環(huán)境

        良好的外部環(huán)境對體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展是有積極促進作用的,在外部環(huán)境改善中,主要措施有:一是營造良好輿論環(huán)境。通過現(xiàn)代各種宣傳渠道,包括傳統(tǒng)的電視、廣播、報紙以及信息時代的網(wǎng)絡(luò)、微博等新媒體,加大體育與經(jīng)濟一體化相關(guān)概念、理論等的宣傳力度,在社會中營造良好輿論環(huán)境,提供有力的輿論支持,加強對群眾的吸引力,讓更多人參與到合理的體育消費中,改變傳統(tǒng)的體育消費理念,加速體育與經(jīng)濟一體化的發(fā)展進步[3]。

        二是加大政策方面的扶持。針對體育產(chǎn)業(yè)在,政府需要出臺相關(guān)的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策,加大扶持力度,比如鼓勵社會力量進入到體育與經(jīng)濟一體化市場中、通過宏觀政策來優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并優(yōu)化功能布局,在各種政策基礎(chǔ)上,提供給體育與經(jīng)濟一體化更多幫助,同時使其想著是規(guī)范的方向發(fā)展,發(fā)揮導(dǎo)向、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等作用,確保體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的健康。

        三是加強資金支持,相較于發(fā)達國家成熟的體育產(chǎn)業(yè)運行機制,我國體育產(chǎn)業(yè)依然處于起步階段,各種產(chǎn)業(yè)的運行都需要大量資金,國家要通過各種途徑進行籌資,為體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展提供足夠資金支持。

        三、結(jié)語

        綜上,我國社會經(jīng)濟在過去一段時間內(nèi)突飛猛進,但在進入新時期之后,第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增速開始放緩,尋求新的經(jīng)濟增長點成為經(jīng)濟發(fā)展需要重視的工作。東北地區(qū)作為老工業(yè)基地,經(jīng)濟發(fā)展一直處于相對落后的狀態(tài),隨著近些年體育產(chǎn)業(yè)的繁榮,開始將體育當(dāng)成經(jīng)濟發(fā)展的主要拉動力,提出體育+旅游的理念。在體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展的必然趨勢下,加強對兩者一體化關(guān)系的研究,做好管理體制、評價指標(biāo)的創(chuàng)新,改善外部環(huán)境,提升體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展水平,對東北地區(qū)經(jīng)濟進步是有重大作用的。

        參考文獻:

        [1]張斌.體育與經(jīng)濟的一體化發(fā)展探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(05):229-230.

        [2]宋濤,萬清華.體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展研究[J].中外企業(yè)家,2013(26):32.

        [3]曹玉冰.對體育與經(jīng)濟一體化發(fā)展的探討[J].商場現(xiàn)代化,2013(02):145-146.

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