本報赴福建特派記者　張鴻陪 李炫旻　本報記者 杜海川

改革開放40年，一路同行的還有來大陸投資、創(chuàng)業(yè)的幾代臺灣商人。1979年元旦的《告臺灣同胞書》，讓不少臺商動了心，逐漸邁出到祖國大陸“試水的第一步”。幾十年過去，從服裝到方便面，從家具建材到電子產品，從茶葉店到奶茶店，臺商在大陸打造的品牌數不勝數。在大陸的臺資企業(yè)，有不少把落腳點選在福建。近日，《環(huán)球時報》記者赴福州、廈門等地，聽不同時期來大陸發(fā)展的臺灣商人講述各自的故事，聽他們談論如何應對發(fā)展、轉型升級。

早期臺商：市場大、競爭少、好賺錢從“找關系”到“透明化”

元裾實業(yè)集團有限公司董事長陳秀榮的父親陳信維是福州先施百貨的創(chuàng)辦人。關注大陸改革開放政策后，祖籍福建的陳信維1987年輾轉來到福州，兩年后創(chuàng)辦先施百貨。陳秀榮向《環(huán)球時報》記者回憶起當時的情景：“我父親剛來時，福州的百貨商店很少，而且基本都是國營的，賣的都是很老式的商品，品種也很少。記得在福州百貨里，連坐手扶梯都要付費呢?！钡芸?，隨著改革開放的步伐加快，福州居民的消費能力逐漸上升，陳信維決定在福州開設高檔百貨公司，專門出售服裝、化妝品以及進口水果，當然也提供免費使用的扶梯。當時有人說：“買高檔貨，就應該來先施百貨！”

陳秀榮1993年來大陸發(fā)展，在她眼中，“當時大陸的生活水平和臺灣起碼差了幾十年”。她記得當時福州只有一家五星級酒店，在酒店里才有空調和咖啡，但點一杯咖啡要等上好長時間。因此，陳秀榮一度認為：“父親就是要讓我來大陸吃苦。每次從臺灣來大陸，我都要大包小包背回一堆東西?！弊屗贿m應的還有，剛來時做什么投資都要先“找關系”。但陳秀榮告訴記者，現在大陸的政策給臺商越來越多和大陸企業(yè)同等的待遇，讓他們分享改革開放的成果。她認為，大陸的經商環(huán)境如今十分“標準化和透明化”，“要辦一個手續(xù)，應該準備什么東西，需要多少天能辦完，規(guī)定都說得清清楚楚”。

對臺經貿學者、中國社科院臺灣研究所研究員王建民告訴《環(huán)球時報》記者，臺商最早來大陸投資可以追溯到上世紀80年代初，1983年、1984年左右。最早的一批臺商以投資傳統(tǒng)加工制造業(yè)為主，包括制鞋、橡膠、簡單電子產品、五金、紡織等。此外，還有一些臺商從事兩岸貿易。因為當時臺當局嚴禁商人到大陸投資，上世紀80年代還曾以“資匪罪”起訴過部分臺商。但很多臺商看好大陸改革開放后的市場，所以千方百計地繞道來大陸，以港商、外商名義或者隱姓埋名到福建沿海一帶投資。王建民說，這批臺商積極融入改革開放的浪潮之中，是“敢拼、有闖勁、了不起的一群人”。上世紀80年代末、90年代初，臺灣著名實業(yè)家王永慶到大陸考察并宣布投資，又帶動了一波臺商赴大陸的投資潮。

和陳秀榮一家的經歷相似，總部位于廈門的天福茗茶的創(chuàng)始人美籍臺商李瑞河也是改革開放的受益者。1993年，當時年近六旬的李瑞河因為臺灣股市崩盤而破產，只身來到大陸，在漳州投資并建設天福茗茶在大陸的第一家工廠。之后幾十年，天福茗茶業(yè)務快速增長，直營店數量一度以每3天一家的速度猛增。截至2017年12月，天福在大陸大中城市開設近1200家直營連鎖店。李瑞河告訴《環(huán)球時報》記者：“當時，有朋友建議我南下，往菲律賓、馬來西亞、泰國和越南發(fā)展，但我考察了大陸的市場，認為大陸有十幾億的人口，市場很大也很有前景。我堅持了自己的想法?！?/p>

談到剛進入大陸時的困難，李瑞河用“爹不疼，娘不愛”來形容。李瑞河回憶說，當時臺灣當局不批準他們來大陸開設工廠，只允許賣茶葉，他們只能“繞了一圈”，用美國的天仁集團來投資?？傻搅舜箨懹职l(fā)現，臺商生產的茶葉不能外銷，必須賣給中國的茶葉公司，經過他們的配額才能出口。

但事實證明，李瑞河的選擇是明智的。李瑞河剛進入大陸市場時，還沒有太多的競爭對手，房租和雇員工的費用都很便宜，一般的女服務員月薪只要300元，而臺灣那時的平均月工資相當于9000元，這讓他的買賣開一家就賺一家。最近幾年，茶葉店越來越多、人工成本上漲才讓李瑞河感慨“賺錢越來越難了”。好在是競爭越來越激烈，但喝茶的人、喝好茶的人也越來越多。

臺商會長：大陸發(fā)展已今非昔比臺資企業(yè)要轉型升級

改革開放40年的過程中，大陸的商業(yè)環(huán)境發(fā)生著天翻地覆的變化。李瑞河等早期來大陸發(fā)展的臺商對此感觸最深。李瑞河的天福茶葉早就可以直接出口，而且他還計劃未來在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)開設500家茶莊。

談到變化，陳秀榮告訴《環(huán)球時報》記者，在改革開放初期，大陸非常需要臺商的投資來促進發(fā)展，而臺商確實也給大陸早期的發(fā)展帶來了技術和管理經驗。不過，如今隨著人工成本上升，勞動密集型企業(yè)向東南亞轉移，如何創(chuàng)新和轉型是臺灣企業(yè)在大陸生存面臨的最大問題。

廈門市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長吳家瑩對近一二十年臺資企業(yè)在大陸發(fā)展面臨的轉型升級問題頗有感受，他的觀點是：“目前是臺資企業(yè)轉型最艱難的時期，也是最好的時機?！眳羌椰?996年來廈門，從事傳統(tǒng)建材行業(yè)，他告訴《環(huán)球時報》記者，上世紀90年代臺灣人力等成本上漲，很多企業(yè)來大陸尋求發(fā)展，而且當地政府給予的條件也很優(yōu)厚。他還記得當時在廈門的工廠大門口貼出招工啟事，第二天就有很多人來排隊報名。吳家瑩說，當時來廈門的臺資企業(yè)做貿易的很多，如有不少給鞋子、衣服代工貼牌的。他記得當時臺資企業(yè)選一塊地蓋工廠，有的連排污管道、環(huán)保標準都不到位。

現在的情況已完全不同。吳家瑩認為，隨著大陸經濟向高質量發(fā)展，臺資企業(yè)經過在大陸這么多年的發(fā)展，眼下面臨著轉型升級的必要性：一方面，臺資企業(yè)中一些依賴勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)正向非洲、東南亞這些新興經濟體轉移；另一方面，生物科技、電子IT、集成電路產業(yè)再加上一些臺灣青年創(chuàng)業(yè)的服務業(yè)也在陸續(xù)扎根大陸。

在吳家瑩看來，面對大陸廣袤的市場空間，如何利用好內需對臺資企業(yè)來說非常重要?！芭_資企業(yè)要怎樣擴展內需，有辦法競爭下去，工廠一定要去優(yōu)化產能，生產流程一定要降低成本，在優(yōu)化過程中考慮怎么把你的品質提升，這樣在市場上才能和內資企業(yè)、外資企業(yè)在同等條件下競爭。再加上國家現在有這么多惠臺政策，我相信目前是臺資企業(yè)轉型的最好時機?！蹦壳皬B門有6352家臺資會員企業(yè)，說到“競爭”，吳家瑩認為，除面對日益崛起的內資企業(yè)，臺資企業(yè)本身的同質化競爭也是一大問題，只有“轉型升級快的企業(yè)才能為自己贏得更大的內需市場，從而生存下來”。

吳家瑩告訴《環(huán)球時報》記者，目前在廈門發(fā)展的臺資企業(yè)主要有兩方面的訴求：一是如何達到環(huán)保標準，如何有效地與政府溝通；二是缺工問題很嚴重。隨著中國內陸經濟的不斷發(fā)展，更多的內陸工人對沿海工作機會的熱情沒有像以前那樣高漲，更多的人選擇留在中西部地區(qū)尋求發(fā)展機會。他建議說：“目前廈門臺資企業(yè)缺工有一萬多人。我們也在建議，能不能在廈門經濟特區(qū)先行先試，比如集成電路、生物科技這些領域能聘請來自周邊友好國家的外國勞工來廈門就業(yè)?！?/p>

王建民認為，臺商積極融入改革開放的浪潮之中，是改革開放40年來的參與者、見證者、貢獻者。隨著大陸改革開放的深入發(fā)展，后來的臺商與早期相比已經有很多變化：一是投資的區(qū)域更廣泛，從東南沿海向華中地區(qū)、再向西部地區(qū)轉移。比較有代表的地點是東莞到昆山，再到重慶，逐漸形成三大臺商投資聚集地。二是投資產業(yè)的變化，從最早投資傳統(tǒng)產業(yè)，如紡織、簡單的電子產品加工等，到上世紀90年代開始向昆山及周邊地區(qū)轉移臺灣的筆記本電腦制造等準高科技產業(yè)，再到本世紀初逐漸引入半導體、面板制造等高科技產業(yè)。

臺灣青年：大陸變得國際化惠臺政策很親民

吳家瑩告訴《環(huán)球時報》記者“今年特別奇怪的一個現象”——蔡英文政府越是阻撓臺灣青年來大陸就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，他們來的越是多，“可見對大陸有認同感的臺灣青年越來越多。”吳家瑩說：“以前臺南的年輕人都會說去到臺北發(fā)展，但是現在越來越多的臺南青年直接說，‘走，我們到廈門去?！?/p>

臺灣青年石晏菱的原住民餐廳——原夢餐藝坐落在福州著名景點三坊七巷里。這個30多歲的泰雅族姑娘在考察歐美市場后，于2016年10月來到福州，開了這家餐廳，主要經營泰雅族特色菜肴和手工藝品，并不定期地邀請臺灣原住民樂隊進行表演。石晏菱告訴《環(huán)球時報》記者，最吸引她的就是大陸市場的高度國際化。另外，大陸的語言和文化都與臺灣相通，因此大陸民眾對臺灣原住民飲食的適應性也比較強。改革開放以來，大陸給臺商、特別是這些年來大陸創(chuàng)業(yè)的臺灣青年很多優(yōu)惠政策。石晏菱說：“除租金上的補貼，當地政府組織臺灣青年舉辦創(chuàng)業(yè)比賽，得獎了還有獎金?！睂τ诓蛷d的經營，她表示今年會有些盈利。

臺灣青年林宗龍早在2007年便來大陸發(fā)展，在拿到清華大學MBA學位后，他輾轉于不同的城市，接觸過不同的行業(yè)，最終在2016年選擇進入飲料業(yè)。今年5月，林宗龍在廈門開了一家TEAPEICHEERS奶茶店。改革開放帶來的不僅是市場，還有競爭。林宗龍說：“廈門的一家20多平方米的奶茶店一天的營業(yè)額可以做到4萬元，但這里的奶茶店競爭也非常激烈?！焙芏嗯_灣一線的奶茶品牌都已開到廈門，相比之下，林宗龍覺得像成都這樣的中西部城市會對臺灣新的創(chuàng)業(yè)者更有誘惑力?？春脙鹊啬滩铇I(yè)市場巨大的成長空間，林宗龍計劃到今年底再在廈門開3到5家直營店，未來還會開啟加盟模式，把TEAPEICHEERS這個品牌推到中西部城市。

林宗龍把家安在廈門的一個重要原因是：當地政府對臺青創(chuàng)業(yè)的大力扶持，如可以拿到住房補貼等。林宗龍的這家試營業(yè)店目前是與廈門當地的國企夏商集團合作，入駐在夏商集團下屬的酒店，他認為，這種合作正是對惠臺政策的完美實踐。今年2月，國臺辦發(fā)布了31條惠臺措施，其中提到：“臺資企業(yè)可通過合資合作、并購重組等方式參與國有企業(yè)混合所有制改革。”

來大陸發(fā)展的臺灣青年也看到了改革開放給社會和民眾帶來的變化。石晏菱說：“幾十年前臺灣人會覺得來大陸很容易成功，因為那時很多科技和信息方面的高級人才都是臺灣過來的。但現在大陸高素質人才非常多，大家可以互相交流、互相學習?！绷肿邶垊t表示：“回臺灣沒有那么多點外賣的APP，而且出門必須帶現金或信用卡，臺灣的電子支付的確太落后了。”▲