作者　陳玉明

>>三菱重工的布局可以說(shuō)是全國(guó)性的，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找可靠的合作伙伴，憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，迅速提高三菱重工的知名度，這不得不說(shuō)是很高明的一步棋，對(duì)于三菱重工在中國(guó)市場(chǎng)從現(xiàn)在到未來(lái)的發(fā)展都具有重大意義。

回顧三菱重工的歷史，這個(gè)傳承百年的古老品牌始終在穩(wěn)健中前進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，三菱重工空調(diào)都憑借自身領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和制造工藝躋身行業(yè)前列。自三菱重工業(yè)株式會(huì)社的冷熱事業(yè)進(jìn)駐中國(guó)以來(lái)，它便結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求，為中國(guó)用戶量身打造出引領(lǐng)行業(yè)潮流的各類高端空調(diào)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅融合了各領(lǐng)域的尖端技術(shù)，更是將自身優(yōu)良的制造工藝發(fā)揮到極致，并且緊跟時(shí)代潮流，滿足新時(shí)期節(jié)能、環(huán)保的需求，努力打造出為人們所信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品。

面對(duì)龐大的中國(guó)市場(chǎng)，三菱重工以獨(dú)到的眼光進(jìn)行了合理地布局?！癒戰(zhàn)略”是三菱重工空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)布局的主要戰(zhàn)略計(jì)劃。從2009年的南京出發(fā)，K標(biāo)計(jì)劃距今已經(jīng)走過(guò)了9年的發(fā)展歷程，從最初的一家K標(biāo)體驗(yàn)店在南京亮相，到如今的1 500家體驗(yàn)店的開(kāi)設(shè)，三菱重工正在搭載時(shí)代的列車，在穩(wěn)健中快速前進(jìn)。

由北到南，從東到西，從繁華都市到偏遠(yuǎn)小城，從俏麗江南到遼闊西北，都有著三菱重工的身影。三菱重工空調(diào)專賣店網(wǎng)點(diǎn)的迅速發(fā)展，在很大程度上提升了三菱重工空調(diào)的產(chǎn)品銷量與市場(chǎng)占有率。

除了傳統(tǒng)K標(biāo)專賣店?duì)I銷模式之外，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏，三菱重工升級(jí)版K店在3月份的三菱重工空調(diào)2018年合作伙伴大會(huì)上展露出來(lái)。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)”“云平臺(tái)”“大數(shù)據(jù)”“智能化”這些時(shí)代熱詞充斥的信息時(shí)代里，三菱重工的布局當(dāng)然少不了網(wǎng)絡(luò)渠道。早在2016年，三菱重工便與菱感電子商務(wù)攜手打造線上平臺(tái)標(biāo)桿。菱感電子商務(wù)下的物優(yōu)家是空氣與能源行業(yè)首家O2O平臺(tái)，定位于空氣與能源定制服務(wù)專家市場(chǎng)，依托線下實(shí)體，結(jié)合線上電子商務(wù)，為用戶提供學(xué)習(xí)、咨詢、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工、售后等一站式管家配套服務(wù)，解決了傳統(tǒng)渠道采購(gòu)難、施工難、服務(wù)難等時(shí)間和費(fèi)用上的問(wèn)題。

18世紀(jì)的英國(guó)作家狄更斯在小說(shuō)《雙城記》中寫道，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”，用來(lái)描述英國(guó)工業(yè)革命前后的社會(huì)狀況，然而對(duì)于今天的中央空調(diào)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這句話同樣適用。

近年來(lái)，由于國(guó)家政策的調(diào)整，工裝市場(chǎng)仍然沒(méi)有迎來(lái)明顯向好的趨勢(shì)，越來(lái)越多的廠家把目光投向家裝零售市場(chǎng)，有廠家甚至打出“得零售者得天下”的旗號(hào)。面對(duì)家裝零售市場(chǎng)這塊大蛋糕，眾多廠家都想分一杯羹，在這種日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，三菱重工已經(jīng)取得了先機(jī)。