張涔汐

看《喬布斯傳》對喬幫主給新高管們講清潔工有關(guān)的故事印象深刻：喬布斯看到自己辦公室的垃圾桶沒有清理，就詢問清潔工：“昨天為什么沒有清理我的辦公室？”清潔工有些委屈地說：“昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，你下班后，我就沒有辦法進(jìn)辦公室清理垃圾了?！?/p>

每次講完這個故事，他就會問大家：“你們覺得，清潔工所說的內(nèi)容，對沒有清潔辦公室這件事情的解釋合理嗎？”所有的人都非常認(rèn)同。

喬布斯接著說：“如果一個副總裁負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了一個合理的解釋，比如，人手不夠，或者合作伙伴不配合之類的，我會滿意嗎？”

“當(dāng)你是一個清潔工時，為了某件事兒沒有做好，找一個理由，沒有問題。但是，當(dāng)你從一個清潔工上升到CEO的過程中，再來為某件事情沒有做好而找理由，就不再有任何意義。因為你就是這件事情的全權(quán)責(zé)任人，無論多么合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。這個職位上升過程中的轉(zhuǎn)折點，就是副總裁這個級別?！?/p>

我誤以為，按推理，副總裁是可以為自己工作的不到位，找一個借口的合理性。但是我忽略了一個人當(dāng)身處高位的時候，他的位置決定了他不能像低層次的人一樣，用低端的視角看待和處理問題，而忽略的這一點就是—格局。

素材分析：勤奮決定一個人的下限，格局決定一個人的上限。一個人的未來跟胸懷、遠(yuǎn)見、思維認(rèn)知有很大的關(guān)系，而格局決定了一個人的遠(yuǎn)見，思維、胸懷、認(rèn)知。