倪西赟

我在這家大型公司做了六年了，從普通的員工做到人事主管我只用了兩年時間。我雄心勃勃準(zhǔn)備大展宏圖的時候突然卡了殼，自從我坐上主管這個職位，四年的時間沒再向前移動一步。最后我找到了原因：我的頂頭上司比我做得更久，比我更優(yōu)秀，只有等到他走了，我才能有機(jī)會升職。

正當(dāng)我心中焦慮和失落的時候，我的上司悄悄被一家上市公司挖走了。聽到這個消息，我很興奮，覺得這就是我要等待的那個機(jī)會。

公司的用人制度向來是從內(nèi)部提升，只有特殊的職位才會從社會上招聘。果然，公司沒有立即在網(wǎng)站上發(fā)布人力資源部經(jīng)理這個職位，這更加證實了我的猜測。工作上，我比以往更積極賣力。上司走后的工作，我都接了過來做，指揮部門各個人員的工作。外部門的協(xié)調(diào)和配合，我也主動承擔(dān)起了責(zé)任。一段時間內(nèi)，大家都認(rèn)為我就是人力資源部門將來的經(jīng)理，任命只是時間問題。

一天，公司召開例會，總經(jīng)理突然指著身邊一位年輕人說：“這是人力資源部門新來的蔣經(jīng)理，大家認(rèn)識一下。”大家先是一愣，接著鼓起掌來。面對突如其來的“來客”，我有點發(fā)蒙。整個會議，我都無精打采?？偨?jīng)理看出了我的異樣，會后把我一個人單獨留下，語重心長地對我說：“我知道你的品行，也知道你工作勤懇，更知道你在這個主管職位上干了多久。其實，從普通的員工做到主管很容易，因為這個臺階比較簡單，有時候只需要勤懇、踏實就能做得到。但是從主管做到經(jīng)理乃至再上一個臺階卻不容易，因為這個臺階是一個從量變到質(zhì)變的過程，以你目前的條件你覺得還缺點什么嗎？”我不服氣地問總經(jīng)理：“我還缺什么呢？”總經(jīng)理微微笑著說：“比如，你的學(xué)歷有沒有再提升？你了解現(xiàn)在人力資源最新的變化和發(fā)展趨勢嗎？”聽到總經(jīng)理的話，我低下了頭。這幾年，我只知道埋頭做事，卻沒有去學(xué)習(xí)、更新知識。

總經(jīng)理拍拍我的肩頭說：“我相信假以時日你可以做得到的?！笨偨?jīng)理的話為我點明了方向。接下來，我安心工作和用心讀書，逐步取得了研究生學(xué)歷證書和人力資源師證。這幾年公司也發(fā)生了很大變化，公司發(fā)展為集團(tuán)公司，并準(zhǔn)備上市。我的頂頭上司蔣經(jīng)理升職為集團(tuán)人力資源總監(jiān)。他走后職位又懸掛了起來。這次，我想這個職位一定非我莫屬了，但我又失望了，公司外聘了一位人力資源經(jīng)理。

我把辭職信送到總經(jīng)理面前時，總經(jīng)理放下手中的工作，和我聊起了家常。他問我：“你平時在家里做飯用什么鍋？”我有點摸不著頭腦，說：“用電飯鍋?！笨偨?jīng)理說：“如果飯很久沒熟你怎么辦？”“掀開蓋子看看。”“還沒有熟呢？”“再掀開蓋子看看?！薄袄鲜窍崎_鍋蓋飯熟得更慢?！笨偨?jīng)理笑著說。“等，有時候并不慢?！蔽蚁肓讼胝f。總經(jīng)理點點頭：“我們公司準(zhǔn)備上市，現(xiàn)在還沒有一點經(jīng)驗。我請的這個人力資源部經(jīng)理是在一家上市公司做過好多年的，他經(jīng)驗豐富，對我們非常有幫助。如果我此時任用你當(dāng)經(jīng)理，不是提拔你而是害了你，因為你沒有任何上市公司的管理經(jīng)驗，就是現(xiàn)學(xué)也來不及。成熟和煮飯是一樣的道理，都需要一個過程?！蔽医K于明白了總經(jīng)理的意圖。

職場上，升職猶如煮飯。時間沒到、火候不到，就不要老是去掀開鍋蓋看，掀開得太早飯不會熟。

（潘光賢摘自《風(fēng)流一代》2018年第1期）