@風(fēng)行_GG：網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，信息傳播越迅速，品牌的重要性與價(jià)值就越突出。就數(shù)字品牌而言，蘋果、谷歌、微軟等品牌，在大多數(shù)排名中均位于前十名，很顯然，數(shù)字時(shí)代，“頭部”品牌的市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越大。而另一方面，一些小品牌也借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)找到了自己獨(dú)特的生存空間，如喜茶、鮑師傅等一些網(wǎng)紅品牌。

@劉志勇lxj：長(zhǎng)期以來(lái)，管理強(qiáng)調(diào)的是“分工、分權(quán)、分利”，但在互聯(lián)時(shí)代，管理需要的是“整體論”。“管理整體論”能夠讓企業(yè)更有遠(yuǎn)見(jiàn)，更能融入環(huán)境，與客戶的距離越近。只有這樣，企業(yè)才能擁有卓越的績(jī)效。

@G非凡：最理想的經(jīng)營(yíng)模式是僅憑借某一種商品就能獲得極高的銷售業(yè)績(jī)，這是最高效，也是最賺錢的方式。如今，只要能生產(chǎn)出全世界公認(rèn)的好產(chǎn)品，就能以前所未有的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。這樣的機(jī)會(huì)正在越來(lái)越多地展現(xiàn)在我們面前，企業(yè)一定要敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì)。

@望月懷遠(yuǎn)009：工人不能只靠招，人才更不能只靠搶和挖，只有構(gòu)建起員工培訓(xùn)體系，規(guī)劃員工的成長(zhǎng)路線，才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中搶占先機(jī)。因此，真正想有所作為的企業(yè)，在崗位培訓(xùn)上，既要重視技能培訓(xùn)，又要重視員工的心理需求，讓他們看到自己的成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)。

@中國(guó)漿紙：2018年以來(lái)，以外廢供應(yīng)減少預(yù)期作為背景，國(guó)內(nèi)超大型紙廠持續(xù)穩(wěn)定吸納國(guó)廢黃板紙庫(kù)存，國(guó)廢黃板紙到廠價(jià)格穩(wěn)定運(yùn)行。特別是3月份兩次廢紙價(jià)格意外下跌，實(shí)際履行了穩(wěn)定市場(chǎng)的職責(zé)。與以往相比，這是市場(chǎng)革新的一個(gè)重要表現(xiàn)，也是肯定和支持固體廢物進(jìn)口管理制度改革的實(shí)際表現(xiàn)。

@絲珂瑞科技：或許傳統(tǒng)的印刷技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代人的個(gè)性需求，企業(yè)的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為了一種趨勢(shì)，但我們不得不承認(rèn)，傳統(tǒng)的印刷技術(shù)仍有許多現(xiàn)階段科技水平無(wú)法替代的東西。在整個(gè)行業(yè)基本完成科技轉(zhuǎn)型前，傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)的相結(jié)合便是未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)之一。

@Jintianzhiye：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)標(biāo)簽印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐獞?yīng)對(duì)客戶需求的變化，僅有簡(jiǎn)單的印刷加工能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有很強(qiáng)的IT技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理能力。只有這樣，才有可能深度融入到客戶的營(yíng)銷流程中去，在加工費(fèi)之外，獲得更大的商業(yè)價(jià)值。

@仙氣飄陽(yáng)：如何真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)印刷業(yè)必須解決的問(wèn)題。以往成功的傳統(tǒng)印刷企業(yè)多是重資產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但當(dāng)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)殘酷時(shí)，印廠必然要從生產(chǎn)型企業(yè)過(guò)渡到服務(wù)型企業(yè)，再?gòu)氐邹D(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷型企業(yè)。