張文

摘 要：當(dāng)前我國的施工管理模式已經(jīng)由施工單位自主管理轉(zhuǎn)變成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、施工單位自制的管理模式。施工現(xiàn)場管理雖然在一定程度上有很大水平提高，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新的問題也在不斷出現(xiàn)。所以現(xiàn)場施工管控措施一直是動態(tài)發(fā)展的，新時代環(huán)境下，監(jiān)管措施只有不斷提升才符合時代的發(fā)展趨勢。本文分析總結(jié)了工程現(xiàn)場管理的問題，提出了一些對策，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；對策

1 引言

隨著我國的經(jīng)濟正在不斷發(fā)展，改革開放的步伐不斷加快，市政工程在技術(shù)和管理方面有了很大提高。但是現(xiàn)在企業(yè)過于急功近利，在現(xiàn)場施工監(jiān)管方面，沒有給予足夠的重視，雖然頂層設(shè)計有了很大發(fā)展進步，但是在施工落實上，沒有有效進行管理。施工現(xiàn)場是理論與實踐結(jié)合的關(guān)鍵，是設(shè)計與施工的銜接環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工序，如果企業(yè)在施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)有所松懈，那么對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益將會有很大不良影響。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的特點

2.1 市政工程施工現(xiàn)場管理能夠保證企業(yè)效益

對市政工程施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，可以減少很多不必要工程支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理包括人員的管理和物品的管理，施工現(xiàn)場的管理人員依據(jù)相關(guān)管理制度對施工人員進行管理可以保證現(xiàn)場施工的有序進行，通過一定的獎賞制度來培養(yǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)。施工現(xiàn)場物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，這樣可以有效的減少工程的施工開支，提高企業(yè)營業(yè)利潤，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2 市政工程施工現(xiàn)場管理能夠提高企業(yè)競爭力

近些年市政工程項目的增多給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。各個企業(yè)之間的競爭十分激烈，如何在眾多建筑企業(yè)之中脫穎而出，是建筑企業(yè)需要解決的問題。市政工程的質(zhì)量是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，市政工程施工現(xiàn)場管理對于工程是施工質(zhì)量有著重要的影響，通過施工現(xiàn)場管理可以是工作人員能夠嚴格按照操作規(guī)定進行操作，避免出現(xiàn)不必要的失誤，有效的對施工現(xiàn)場的各個要素進行管理，最終轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品成果。使建筑企業(yè)通過對現(xiàn)場的有效管理在業(yè)內(nèi)獲得良好的口碑，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟價值和社會價值。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場管理機制不健全

我國市政建設(shè)雖然近些年來發(fā)展迅猛，但是在施工現(xiàn)場管理上問題重重，沒有一套完整清晰明確的管理機制，管理制度不完善。由于成本控制問題，部分企業(yè)的管理部門故意減少管理人員的設(shè)置，工作人員身兼多職現(xiàn)象屢見不鮮，甚至許多在其位不謀其職的現(xiàn)象。一來，人員不足可能會造成問題集中不能有效處理，堆積在一起，造成工程隱患，二來，工作人員的積極性大為降低，人員的才能不能充分發(fā)揮出來，不能做到人盡其用。

3.2 施工現(xiàn)場不安全因素較多

市政工程施工環(huán)境的復(fù)雜性對施工過程來講，存在著許多未知的安全因素。許多施工單位在施工設(shè)計尚未完善，施工條件還不具備情況下，就入場施工，發(fā)生全事故概率會大大增加，對市政工程進度造成極大影響，不僅損害了企業(yè)利益，而且對政府市政形象也有所影響。因此，入場前期的施工環(huán)境調(diào)研以及入場后，施工現(xiàn)場的管理工作，都是為了避免發(fā)生事故，保證項目順利施工所必須的。

3.3 施工現(xiàn)場玩忽職守現(xiàn)象嚴重

由于施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)管機制，部分施工人員趁機偷懶，工作中玩忽職守現(xiàn)象嚴重，不僅損害了公司紀律性，影響全體施工人員的積極性，帶壞工作作風(fēng)，不能按時交工。對于施工工作人員在招聘方面，首先考慮道德素質(zhì)，道德素質(zhì)好壞對工程將產(chǎn)生致命影響，其次考慮專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)有助于提升工程品質(zhì)，豐富的施工經(jīng)驗可能挽救工程于危難中。在工程排水、電力安裝、通訊連接等項目中優(yōu)秀的溝通能力和處理事件能力，是保證市政工程順利開展的有力因素。

4 實現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場有效管理的對策

4.1 完善現(xiàn)場管理體制

施工現(xiàn)場管理機制的建立是施工過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場管理制度制定方面，主要從以下幾個方面設(shè)計制定：首先，加強物料設(shè)備的檢查與維護。對材料和設(shè)備入場要進行檢驗，保證施工材料與采購材料的品牌、型號、性能、數(shù)量完全一致，并配備專業(yè)工作人員進行管理；設(shè)備方面，要加強機器養(yǎng)護，保證機器設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中不出現(xiàn)事故故障，完善并貫徹養(yǎng)護維修制度。其次，實行安全責(zé)任制，無論出現(xiàn)物料、設(shè)備、人員的各種問題，層層追責(zé)，對負責(zé)人以及相關(guān)人員進行嚴厲處罰，目的是加強現(xiàn)場施工安全制度，維護現(xiàn)場施工環(huán)境，保障工作人員安全。

4.2 加強現(xiàn)場人員管理

公司領(lǐng)導(dǎo)要按照工作內(nèi)容和施工人員的道德素養(yǎng)、專業(yè)素施工經(jīng)驗等進行合理分工，在施工現(xiàn)場，要調(diào)動施工人員主動性、積極性，在施工中強化培訓(xùn)知識，在培訓(xùn)中總結(jié)施工經(jīng)驗。具體來講，施工人員保證工程質(zhì)量和工程安全，按部就班。監(jiān)督人員要充分履行監(jiān)督責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故發(fā)生后要對負責(zé)人進行追究，提升防范意識。在現(xiàn)場管理中，需要制定統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一獎罰措施，做到對人員的管理不能有雙重標(biāo)準，體現(xiàn)公司的紀律嚴明性。

4.3 加強現(xiàn)場文明施工的管制

工程施工現(xiàn)場的文明施工是指對周圍環(huán)境的不造成影響的前提下進行施工。施工單位文明施工是我國施工單位的基本要求，也是企業(yè)施工單位整體素質(zhì)的體現(xiàn)，所以施工單位在施工現(xiàn)場要加強文明規(guī)范。第一，在現(xiàn)場施工過程中要注意施工材料的管理，減少施工材料和施工工具的混亂堆放。注意對施工過程中產(chǎn)生的廢物的處理，減少對污染周邊的環(huán)境。第二，注意市政工程施工時間的控制，一般施工的時間需要在人們工作時間之內(nèi)，在人們休息時停止市政工程施工，避免施工過程中產(chǎn)生的噪音影響人們正常休息。第三，在施工材料運輸過程中要主動與當(dāng)?shù)亟煌ú块T進行溝通，確定材料運輸?shù)臅r間，避免對城市交通的影響。

5 結(jié)論

當(dāng)今城市建設(shè)的快速發(fā)展，極大地促進了市政工程的需求，在未來，市政基礎(chǔ)工程仍然占城市建設(shè)的主要部分，市政工程的形象性仍然具有代表性。市政工程對于一個城市來講，是一個標(biāo)志性的建筑，這是由于市政項目的特殊性導(dǎo)致的，市政工程現(xiàn)場管理及其復(fù)雜，需要施工單位在施工過程中找出難點和問題，并提出對策和處理措施，要建立科學(xué)的的施工管理體系，提升工作人員的施工管理意識，加強有關(guān)工作人員的監(jiān)督，只有這樣才能保證市政工程的質(zhì)量，促進城市的繁榮發(fā)展。

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