董琪琦

摘 要：對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的目標(biāo)就是最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)管理是決定企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)；問(wèn)題；控制措施

1 前言

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本的控制，對(duì)于土建工程來(lái)講，就要加強(qiáng)造價(jià)管理，采取一定的管理措施確保土建工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程建設(shè)，控制其工程造價(jià)，減少一定的成本，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，目前的土建工程建設(shè)中，存在很多的資源浪費(fèi)情況，工程造價(jià)超出預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。

2 導(dǎo)致土建工程造價(jià)施工的因素分析

2.1 造價(jià)管理人員水平有限

當(dāng)前，我國(guó)土建工程造價(jià)管理人員的水平普遍不高，甚至很多從業(yè)人員沒有相關(guān)資格證書，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理工作的質(zhì)量。部分造價(jià)管理人員只精于造價(jià)理論知識(shí)的運(yùn)用，而缺乏完善的協(xié)調(diào)組織能力，不能在土建工程施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制，進(jìn)而增加了造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 工程變更的影響

土建工程施工中工程變更屢見不鮮，而一旦發(fā)生工程變更就極易對(duì)造價(jià)管理工作造成不利影響。特別需要工作人員注意的是應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理控制，盡量減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作質(zhì)量。部分工作人員在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，也就難以保證設(shè)計(jì)方案的可行性，極易在施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案不符的問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)造成不利影響。還有的工作人員在施工環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，或者是私自對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了修改，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)管理造成阻礙。工作人員由于對(duì)市場(chǎng)情況了解不夠全面、及時(shí)，因而導(dǎo)致其對(duì)土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否可行的判斷不準(zhǔn)，增加了造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工設(shè)備及材料的控制不足

施工設(shè)備及材料成本也是影響土建工程造價(jià)管理的重要因素。工作人員在對(duì)施工設(shè)備及材料成本的控制力度不足，增加了造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。工作人員在采購(gòu)或者租賃設(shè)備時(shí)，沒有對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全面了解，對(duì)采購(gòu)、租賃成本的控制效果不好。同時(shí)，缺乏對(duì)設(shè)備應(yīng)用的有效管理，大大增加了設(shè)備故障的概率，進(jìn)而增加了設(shè)備的維修費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用年限。就施工材料而言，施工材料的支出在土建工程施工成本中占有相當(dāng)大的份額，部分采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)行情的了解不足，或者是貪圖便宜忽視了對(duì)材料質(zhì)量的控制，這些都會(huì)增加造價(jià)施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 竣工結(jié)算階段的控制不夠

竣工階段階段是土建工程是最后環(huán)節(jié)，也是造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最易被工作人員忽視的環(huán)節(jié)。部分工作人員在對(duì)土建工程實(shí)施造價(jià)管理時(shí)，沒有對(duì)竣工階段階段實(shí)施有效管理與控制，進(jìn)而使簽證單與圖紙定額造價(jià)問(wèn)題的出現(xiàn)幾率增多，增加造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。

3 土建工程造價(jià)管理與措施

3.1 在招投標(biāo)階段的管理與控制

需要提高對(duì)投標(biāo)的關(guān)注，形成合理有效的招投標(biāo)管理模式，嚴(yán)格按照要求操作，完善招投標(biāo)的體制。在施工過(guò)程中，要掌握好施工方的臨時(shí)變更，沒有特殊情況不能同意通過(guò)，如果必須要變更，則需要先經(jīng)相關(guān)部門審查核準(zhǔn)。對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行具體技術(shù)探究，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)審計(jì)部門確定后才能往下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)決策階段的造價(jià)管理

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工程決策階段的造價(jià)管理，特別是與工程造價(jià)相關(guān)的文件。其中，項(xiàng)目投資的估算文件不僅為項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制提供了依據(jù)，同時(shí)還是項(xiàng)目可行性報(bào)告與建議書的重要構(gòu)成內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目投資估算文件的管理與控制。首先，企業(yè)應(yīng)完善估算資料與相關(guān)指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)修改現(xiàn)有的估算指標(biāo)，提高相關(guān)指標(biāo)的適用性，以確保投資估算的準(zhǔn)確性；其次，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)投資估算報(bào)告的編制，在進(jìn)行投資估算報(bào)告的編制時(shí)，應(yīng)對(duì)施工階段與竣工驗(yàn)收階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行綜合考慮后，準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施，確保估算報(bào)告的編制內(nèi)容完整合理。

3.3 施工階段的工程造價(jià)控制和管理

土建工程的主要階段和主要環(huán)節(jié)就是施工階段，無(wú)論是材料設(shè)備的使用情況，還是科學(xué)合理的過(guò)程管理，在將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體建筑的過(guò)程中，都與工程的建設(shè)資金相關(guān)，都會(huì)對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，要加強(qiáng)這個(gè)階段的控制與管理。首先需要明確的就是合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，要保證合同的嚴(yán)密科學(xué)性，加強(qiáng)施工合同管理，從而減少甚至杜絕因合同糾紛造成的索賠和額外的工程費(fèi)用的支付的情況出現(xiàn)；其次對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不合理的地方要做好審查，盡量減少工程變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，嚴(yán)格切斷借工程質(zhì)量之名，進(jìn)行大范圍的擴(kuò)充和改建，提升建筑材料的價(jià)格，影響工程的順利實(shí)施；再次，工程材料的價(jià)格，也是工程造價(jià)管理與控制的重心，會(huì)直接影響到工程造價(jià)，所以要對(duì)工程材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)于工程材料要通過(guò)了解市場(chǎng)發(fā)展情況，采取質(zhì)量和價(jià)格相結(jié)合的方式方法，盡量減少因工程材料價(jià)格導(dǎo)致的工程造價(jià)過(guò)高，達(dá)到工程造價(jià)管理與控制的科學(xué)性與合理性。最后，在施工中要對(duì)資金只付進(jìn)行優(yōu)畫，油化資金支付管理，盡量減少資金占用時(shí)間。資金支付要準(zhǔn)時(shí)，既不超前，又不后延，提高資金的使用情況。

3.4 完善土建工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于土建工程造價(jià)管理工程，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制管理，對(duì)于初期工程的設(shè)計(jì)工作要優(yōu)化施工圖紙，對(duì)于工程造價(jià)中涉及到的預(yù)算、承包合同的內(nèi)容以及相關(guān)的材料價(jià)格實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，土建工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)人員的要求也是比較高的，這就要求施工工程的相關(guān)人員具備一定的專業(yè)技能，要能夠?qū)τ谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，并提出相應(yīng)的措施，技術(shù)人員不僅要具備專業(yè)的技能而且要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠?qū)ν两üこ淘靸r(jià)管理提出針對(duì)性的意見，從而提升造價(jià)工程施工管理的整體水平。

3.5 加強(qiáng)各施工部門之間的合作

土建工程的實(shí)施是一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，需要各個(gè)施工部門之間能夠通力合作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作分配，加強(qiáng)各部門之間的配合，要明確各部門員工之間的責(zé)任，要明確部門之間的權(quán)利和責(zé)任，處理好各自之間的權(quán)利和責(zé)任是實(shí)施企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，要建立相應(yīng)的機(jī)制加強(qiáng)對(duì)各部門之間的約束，確保造價(jià)管理工作的順利完成，加強(qiáng)各部門之間的合作，可以使造價(jià)管理工作的實(shí)施更加有效的完成，促進(jìn)土建工程的建設(shè)水平。

3.6 完工結(jié)算的工程造價(jià)控制與管理

完工結(jié)算是土建工程的最后工作，在這一期間，對(duì)建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格合理的評(píng)估是完工結(jié)算的重要依據(jù)。為了保證工程造價(jià)管理的實(shí)施效率。首先，要以工程施工合同和建筑施工圖紙為依據(jù)，建立科學(xué)的評(píng)估制度和健全的評(píng)估機(jī)制，對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真審查核準(zhǔn)，確保土建工程建設(shè)的質(zhì)量；其次，要按照合同規(guī)定和實(shí)際施工合理綜合價(jià)格，報(bào)送造價(jià)管理部門審閱批準(zhǔn)；最后，要注重過(guò)程審價(jià)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的價(jià)格變更，和合同以外產(chǎn)生的費(fèi)用，要實(shí)行簽證制度，保證完工決算的準(zhǔn)確性和工程造價(jià)管理與控制的時(shí)效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建部分的造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)中所占比例雖然不大，但是作為土建工程施工管理中相對(duì)重要的組成部分，其工作水平會(huì)對(duì)土建工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。而且作為土建工程項(xiàng)目中最為重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，要求企業(yè)給予造價(jià)控制工作的足夠關(guān)注，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)土建工程行業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉文濤.建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑[J].南方農(nóng)機(jī)，2017（4）：156～157.