金泉辰

摘 要：近年來，伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，各類建筑的數(shù)量和規(guī)模也在不斷提升，同時，對于建筑工程管理的難度也在增加，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)逐漸落后于當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以有效提升管理效果?；诖耍恼聦π畔⒓夹g(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析與闡述，旨在進一步提升我國建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理應(yīng)用

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.1 在建筑工程中施工進度管理中的應(yīng)用

在建筑工程中，施工進度容易受到多種因素的影響而導(dǎo)致工程延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。這種情況對施工進度安排，甚至后期的建筑工程的裝修和銷售都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這種想象在傳統(tǒng)的建筑工程管理中十分常見，但是如果在建筑工程管理中使用信息技術(shù)就會大大改善這一情況。在建筑工程的管理中使用信息技術(shù)，高清攝像頭覆蓋建筑工地，項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計在監(jiān)控室內(nèi)就可以將施工現(xiàn)場的情況盡收眼底，對于其中不安全因素和不合格因素進行及時的更改，同時對于建筑工程的進度也可以明顯看出，對于沒有完成的部分，負(fù)責(zé)人可以采取必要的措施，及時趕上原有計劃，這樣大大改善了傳統(tǒng)管理方式中，建筑工程項目進度不明確的現(xiàn)象。

1.2 在建筑工程中成本控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑工程管理中，成本的預(yù)算都是有經(jīng)驗的建筑工或者設(shè)計師在個人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行預(yù)算，沒有科學(xué)的依據(jù)，這樣往往會造成材料的浪費，或者是施工中材料的缺失等現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象，在施工前期，管理人員可以根據(jù)建筑物的高度，建筑的占地面積，甚至室內(nèi)的設(shè)計等運用信息化技術(shù)進行科學(xué)的預(yù)算。同時根據(jù)科學(xué)的預(yù)算，建立施工成本數(shù)據(jù)管理庫，在數(shù)據(jù)庫中，工程建設(shè)中的施工人員分配，施工材料甚至施工機械的調(diào)度和分配都可以實現(xiàn)自動分配，不僅大大節(jié)省了人力物力財力，還大大減少了因人工造成的失誤，同時由于數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，在施工過程中會減少很多人工換算，也減少了人工貪污等現(xiàn)象，對成本的控制大有裨益。

1.3 在建筑工程中安全管理中的應(yīng)用

建筑工程中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。為了改變這一現(xiàn)狀，信息技術(shù)可以建立安全信息管理系統(tǒng)。通過在移動終端上應(yīng)用信息化管理技術(shù)，項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員可以對建筑工程的施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，將施工現(xiàn)場通過高清攝像頭盡收眼底，對施工過程中的各項工序進行有效的控制。通過對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控，管理人員可以有效監(jiān)控施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員可以根據(jù)攝像頭搜集現(xiàn)場施工的證據(jù)，通過移動設(shè)備的攝影攝像或者錄音功能功能，及時下達更改方案，調(diào)整施工方案。

2 加強建筑工程管理中信息化應(yīng)用的措施

2.1 遵循建筑行業(yè)特征，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)

由于建筑行業(yè)具有一定的特殊性，其在具體的管理過程中，不僅需要組織編制、制定管理制度和劃分管理職責(zé)，同時還要對建筑設(shè)計、施工材料、建筑合同以及財務(wù)項目等各項工作進行有效的管理。建筑施工企業(yè)還應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況來構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理平臺，將各個管理部門進行有機的串聯(lián)，從而使得他們之間可以進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，對工程相關(guān)信息進行高效的收集、分析與處理。在具體操作過程中，既不可以過分依賴于人工管理模式也不能完全依賴機械管理方式，而應(yīng)該充分結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設(shè)與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

2.2 政策扶持，推動建筑行業(yè)信息管理軟件研發(fā)

政府相關(guān)部門推出一定的政策對建筑行業(yè)的信息管理提供一定的支持，從而促進建筑施工企業(yè)管理工作的順利進行。比如，我國部分建設(shè)項目在設(shè)計、開發(fā)和具體的施工過程中都會受到交通、水文地質(zhì)、天氣以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟等多個方面因素的影響，特別是會對施工工期和最終的施工質(zhì)量帶來非常大的影響，而這些影響也會在一定程度上對工程的施工工期、預(yù)算、施工成本以及施工質(zhì)量帶來一定的影響。目前部分發(fā)達國家所采用的信息系統(tǒng)已經(jīng)可以對施工過程中的各種變量參數(shù)進行了一定的考慮，這以現(xiàn)象為建筑行業(yè)和政府之間的共同推動研發(fā)具有我國建筑行業(yè)發(fā)展特殊需求的建筑工程信息化管理軟件成為當(dāng)務(wù)之急。所以信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用就要求應(yīng)該對這些參數(shù)進行科學(xué)合理的設(shè)置，如果實際需要還應(yīng)該對這些參數(shù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變。另外，企業(yè)還應(yīng)該對施工企業(yè)的信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程的可操作性和實用性進行重點關(guān)注，對信息系統(tǒng)在成本管理和進度管理過程的相關(guān)內(nèi)容引起足夠的重視。在具體研發(fā)過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時采取相應(yīng)的解決對策和完善措施。

2.3 加大信息化管理建設(shè)，構(gòu)建綜合素質(zhì)高的人才團隊

想要更好地推動建筑行業(yè)信息化管理工作的實現(xiàn)，建筑企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一支綜合素質(zhì)過硬的人才團隊，在具體施工過程中，應(yīng)該有計劃的開展各項培訓(xùn)教育工作，可以和一些比較優(yōu)秀的企業(yè)進行合作來強化自身的管理建設(shè)，通過合理的合作方式也可以在一定程度上提升建筑施工企業(yè)的信息化管理效率，進一步使得企業(yè)向著科學(xué)化、多元化和系統(tǒng)化方向發(fā)展。在具體的操作過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該將信息技術(shù)充分應(yīng)用到對以往傳統(tǒng)管理模式的改革與創(chuàng)新工作當(dāng)中，不斷摒棄以往落后的管理思想和管理模式。在企業(yè)信息化管理過程中，還應(yīng)該事先企業(yè)內(nèi)部上下整體協(xié)同管理與發(fā)展，同時還應(yīng)該保證所有員工觀念和思想上的一致性。也只有將管理方法和信息化技術(shù)當(dāng)中的各種優(yōu)點進行有效的結(jié)合，才能更好地提升建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用效果。

3 結(jié)語

總而言之，信息化管理方式實現(xiàn)了項目施工的模擬性操作，可視性管理，通過信息技術(shù)的實時傳送，減少了施工過程中的問題，加強施工過程中的進度管理，成本管理，質(zhì)量管理和安全管理，提高了項目管理水平。為了應(yīng)對項目工程管理中的挑戰(zhàn)，我國應(yīng)該借鑒發(fā)達國家項目信息化管理的成功經(jīng)驗，為我國的建設(shè)工程項目提供借鑒和經(jīng)驗支持，保證項目工程的順利進行。

參考文獻：

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