孟雪紅

摘 要：現(xiàn)代化科技技術(shù)水平的逐年進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的制造越來越精密，自動化和信息化實現(xiàn)程度也越來越高，機(jī)械設(shè)備的整體發(fā)展正在向著集成化的方向邁進(jìn)。但是，在現(xiàn)代化的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中，大多都不重視設(shè)備的維護(hù)及管理工作，存在著引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備卻沒有與之對應(yīng)的維護(hù)能力這方面的矛盾，極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與關(guān)于技術(shù)改革方面的創(chuàng)新工作開展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；問題；解決方法

1 前言

科技的發(fā)展帶動了社會的進(jìn)步，我們看到，在新的科學(xué)技術(shù)的影響下，今天的機(jī)械設(shè)備越來越精良，越來越專業(yè)，同樣的，對這些機(jī)械設(shè)備的保存管理工作也就越來越困難。如何在現(xiàn)有環(huán)境下，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，是社會的難題，更是對機(jī)械設(shè)備管理人員的考驗。從當(dāng)前的實際情況來看，大多數(shù)生產(chǎn)施工企業(yè)都越來越重是機(jī)械設(shè)備的管理工作，這對機(jī)械設(shè)備的管理是有重要幫助的，所以我們看到了機(jī)械管理工作有了一定的進(jìn)展。

2 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1 沒有完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

我國的企業(yè)建設(shè)雖然隨著時代的發(fā)展也在不斷的改進(jìn)當(dāng)中，但在具體的生產(chǎn)過程中，各項管理工作沒有完善的管理體系，管理力度不夠等等弊端依然存在，從當(dāng)前的形勢來看，大多數(shù)的企業(yè)所沿用的管理制度仍舊是傳統(tǒng)的管理方法及策略，這就會形成不同的管理效果和管理質(zhì)量，再加上，對于機(jī)械管理方面也沒有制定必要的應(yīng)急措施和預(yù)案，當(dāng)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中遇到緊急情況時，就會出現(xiàn)束手無策的局面，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，更嚴(yán)重影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使其經(jīng)濟(jì)受損。

2.2 缺乏專業(yè)的操作人員

操作人員的理論知識和專業(yè)技能在機(jī)械設(shè)備管理中起著舉足輕重的作用，如果這些操作者缺乏對機(jī)械設(shè)備操作的靈敏度，而且對于工作過程中的質(zhì)量管控要點及安全注意事項也不加強(qiáng)關(guān)注與重視的話，就會造成各種問題頻出，相反，如果操作者可以在現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)當(dāng)中及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于一些違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行及時的制止，并進(jìn)行有效的調(diào)整，就可以把一些隱患的火焰消滅在其初始階段，有效的挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 缺乏定期的檢查和保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中需要進(jìn)行定期的檢查及維護(hù)和保養(yǎng)，這是保證設(shè)備正常運行的根本，比如說對設(shè)備的各種故障進(jìn)行分析、研究，在總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)之后，做出合理的判斷和改進(jìn)，做好其維修和保養(yǎng)工作，為后期的正常生產(chǎn)和使用奠定基礎(chǔ)。但在工作人員在正常生產(chǎn)過程中都懶于進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，只要沒有大的故障，便一直讓機(jī)械設(shè)備處于調(diào)整運轉(zhuǎn)狀態(tài)，最終使小毛病釀成大事故，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

3 機(jī)械設(shè)備管理策略

3.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系

無規(guī)矩不成方圓，所以要想讓機(jī)械設(shè)備管理得到有效的控制，就必須要從其根源入手，加大其管理的力度，建立健全一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備管理體系，而這些內(nèi)容的完成，不但需要企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想意識的轉(zhuǎn)變，對此做出巨大的努力，更需要當(dāng)?shù)氐恼块T給予大力的支持，這樣才能使企業(yè)的正常生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督和控制，在出現(xiàn)違規(guī)操作等等行為時，能進(jìn)行及時的制止，并對各個部門進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，明確各自的任務(wù)和目標(biāo)，讓大家在工作中都能做到有章可依、有章可循，不僅讓工作變得更加的輕松，而且還能大大提高機(jī)械設(shè)備的使用率，給企業(yè)的全面管理奠定基礎(chǔ)。

3.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的綜合因素是是機(jī)械設(shè)備正常性的關(guān)鍵，其重要性是不可忽略的，而操作人員的專業(yè)技能水平的優(yōu)劣更對機(jī)械設(shè)備正常使用及控制起著至關(guān)重要的作用，可能在人們的思想意識里，覺得操作工只要會使用機(jī)械設(shè)備就夠了，不需要什么素質(zhì)和修養(yǎng)，這就大錯而特錯了，要想保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性、高效性、高品質(zhì)性，就必須從人員的培訓(xùn)與教育方面下功夫，對于那些只會用蠻力干活的而不顧設(shè)備好壞的“勞工”，必須要進(jìn)行改善和提高，讓他們在增強(qiáng)專業(yè)技能的同時，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)安全管制意識，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備管理工作能落到實處。另外，對于工作人員還要加強(qiáng)安全操作規(guī)范以及質(zhì)量管理體系等等方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓他們懂得安全操作的重要性，嚴(yán)格做好工作過程中的“三不傷害”，消除各種設(shè)備操作中的不安全因素，在確保安全生產(chǎn)的前提下，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，為企業(yè)的全面發(fā)展做好鋪墊。

3.3 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作

做管理的人們都知道，要想保證企業(yè)效益的不斷增長，就要保證“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的完善性，所以在上面我們已經(jīng)對“人”與“法”的分析之后，還要加強(qiáng)“機(jī)”的管理和監(jiān)督，只有保證機(jī)械設(shè)備管理的有效性，讓設(shè)備得到定期、定時的檢查和維護(hù)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性，才能為企業(yè)的飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總而言之，機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)和運行中具有重要的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，少不了機(jī)械設(shè)備的使用，機(jī)械設(shè)備的管理水平，標(biāo)志著企業(yè)整體發(fā)展的水平。在機(jī)械設(shè)備的管理方法上，科學(xué)、合理的機(jī)械設(shè)備管理方法不但能減輕機(jī)械設(shè)備運行過程中的磨損情況，延緩機(jī)械設(shè)備的老化，還能降低機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率，提高機(jī)械設(shè)備的使用年限。因此，必須重視機(jī)械設(shè)備管理工作的發(fā)展，完善機(jī)械設(shè)備管理工作，讓機(jī)械設(shè)備為企業(yè)帶來越來越高的經(jīng)濟(jì)效益。

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