張斌斌 欒賓

摘 要：當前，我國許多建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在著許多問題，最突出的問題就是現(xiàn)場施工管理的不到位問題，一定程度上阻礙了我國土建施工的發(fā)展。本文重點解剖了施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，并針對存在的問題提出了一些解決方法。

關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；問題和對策

1 引言

隨著人們對建筑工程土建施工的要求不斷增多，為了滿足不同的需求，在土建施工的過程中也要不斷進行新技術的研發(fā)，更需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理理念，將新的工藝手段加入其中，實現(xiàn)各項土建施工管理理念的創(chuàng)新。同時，土建施工的質(zhì)量和安全更是建筑工程安全管理工作的重中之重，因此，需要深刻分析當前土建施工管理當中存在的問題，同時，還需要有針對性的采取相關的優(yōu)化措施，為建筑工程土建施工現(xiàn)場管理提供合理可靠的保障。

2 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

對于一個建筑工程來說，在安全管理中，土建施工現(xiàn)場技術質(zhì)量是其中非常重要的保障環(huán)節(jié)。在當前的形勢下，土建工程現(xiàn)場管理已經(jīng)發(fā)展為綜合性的學科，對于建筑工程的發(fā)展和人們的日常生活有著重要的影響。其次，土建施工現(xiàn)場管理也是另一個重要的影響因素，隨著經(jīng)濟市場的不斷完善，土建施工現(xiàn)場的控制管理也逐漸趨于專業(yè)化和規(guī)范化。土建施工項目作為一個建筑工程企業(yè)的主要發(fā)展方向，土建施工現(xiàn)場的管理對于整個建筑工程施工的安全和最終的經(jīng)濟效益起著決定性的因素。同時，土建施工現(xiàn)場管理做的好，不僅可以減少施工過程中的安全隱患，而且還可以使其樹立良好的形象，提高企業(yè)在社會上的信譽，增強其市場競爭力。

3 土建施工現(xiàn)場管理控制中存在的問題

（1）對于土建施工現(xiàn)場管理來說，土建施工技術質(zhì)量是整個項目管理的決定因素，但是在現(xiàn)行的施工現(xiàn)場管理過程中，存在著許多問題，需要對于現(xiàn)場施工技術進行改進。在土建施工實施前，對于現(xiàn)場施工圖紙的檢驗不夠嚴格，沒有確定出最優(yōu)的現(xiàn)場施工方案，導致現(xiàn)場施工圖紙存在一定的紕漏，影響了后續(xù)的施工操作，嚴重影響了土建施工的質(zhì)量。由于建筑工程土建施工包括的環(huán)節(jié)非常多，內(nèi)容也非常的復雜，各種類型的造價收支不斷出現(xiàn)，由于缺少科學有效的預算管控，這就容易導致土建施工現(xiàn)場的預算與實際花費的偏差較大，沒有預先對于項目的預算進行合理的預估，導致出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，不但影響了工程的后續(xù)成本控制，也影響了整體施工的收益。由于土建施工的復雜性，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，由于最初土建施工現(xiàn)場需要的施工原料和設備準備不夠充分，這就容易影響整體的土建施工建設進度。也有的施工現(xiàn)場材料在質(zhì)量方面存在一定的問題，沒有預先對于現(xiàn)場材料進行控制和檢驗，一定應用到實際的施工中，就很容易導致安全問題的出現(xiàn)，同時，土建施工現(xiàn)場各種類型的機械設備非常多，不少土建施工單位沒有建立明確的規(guī)章制度，使得這些造價較高的機械設備存在著亂停亂放的現(xiàn)象，使得一些在超負荷運轉(zhuǎn)下的機械設備沒有及時的得到檢修和維護，容易出現(xiàn)帶病運行的現(xiàn)象。

（2）對于土建施工現(xiàn)場管理來說，另一個影響因素就是土建施工階段現(xiàn)場的施工安全管理。土建施工不同于其他的施工，可以說是點多面廣，工程量非常的大，每個路段的施工人員情況不盡相同，有的是臨時招聘的農(nóng)民工，有的是專業(yè)的技術人員，他們對于施工現(xiàn)場的安全管理認識和理解不一樣，根據(jù)調(diào)查顯示，在當前施工過程中，許多施工人員沒有集體安全意識，經(jīng)常自作主張進行一些違規(guī)的現(xiàn)場操作，在一些關鍵環(huán)節(jié)，如果沒有嚴格的遵守相關的安全施工管理規(guī)定，就很容易在施工中埋下安全隱患，導致施工故障問題的出現(xiàn)，不僅影響正常的施工工期，而且還使得施工的成本大大增加。其次，施工人員自身也缺乏安全意識，不按規(guī)定的制度進行安全操作，有時會威脅自身的生命安全。對于土建施工單位來說，也缺乏相應的現(xiàn)場管理措施，許多施工單位雖然也制定了各種類型的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，但是，這些規(guī)章制度主要是為了應付上級檢查而采取的權宜之計，在實際實行的時候缺少一定的可操作性，往往還束縛施工人員正常的現(xiàn)場作業(yè)，使得許多隱患沒有及時的得到有效解決。因此，工程的工期時常出現(xiàn)延誤，影響到施工的效率質(zhì)量。

4 當前土建施工現(xiàn)場管理存在問題的優(yōu)化策略

（1）在土建施工開工前的設計階段，施工單位一定要對于施工現(xiàn)場進行完整的考察，確定整體的施工狀況，繪制出準確無誤的土建施工圖紙，并經(jīng)過各個環(huán)節(jié)負責人員的審核，確定出最優(yōu)的方案。其次，還要了解到整個土建施工現(xiàn)場項目的情況，包括工作量和作業(yè)難度，用于確定工程的工期和施工人員等現(xiàn)場預算情況，在把握了土建施工現(xiàn)場的整體預算之后，就需要建立一個專門的預算執(zhí)行方案，嚴格控制不同環(huán)節(jié)和流程的造價開支，這樣也能把管理最大的細化落實到位，同時還能進一步增加土建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）加強對于土建施工現(xiàn)場材料的安全管理。在土建工程造價中，原材料的投入占有極大的比例，因此，施工單位應該加強對于現(xiàn)場施工材料的安全管理。首先，進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量一定要過關，在采購時要進行全面的了解，根據(jù)施工的要求來選取符合質(zhì)量的材料。施工的材料在成本預算中占有最大的比例，因此要嚴格把控材料的利用，避免材料的浪費情況。這不僅增加了土建施工成本，也影響了其他環(huán)節(jié)的操作。其次，還要提高采購人員的素質(zhì)，完善材料采購的管理體制，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，從而降低土建工程項目的施工成本。

（3）注重對于土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高施工人員的安全意識，在施工過程中及時解決安全隱患。對于現(xiàn)場施工進行監(jiān)督管理，最重要的就是對于人員的調(diào)度與管理，許多安全事故都是人為造成的，因此是完全可以避免的。在現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時地進行解決，最大化的保證人員的安全。同時，我們還要定期對于土建施工現(xiàn)場人員的專業(yè)技能進行培訓和考核，考核通過后方可上崗操作。只有提高了施工人員的技術熟練程度，才可以提高現(xiàn)場施工的效率和安全性，保證施工的整體質(zhì)量。

（4）在施工現(xiàn)場實行安全管理責任到人制，將現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督管理進行細化。在施工過程的安全管理中，要建立各項安全獎勵制度，提高施工人員的主動性，建立完善的機制，對于管理表現(xiàn)好的員工予以獎勵，表現(xiàn)不好的則予以懲罰。通過這種方法，可以充分調(diào)動施工人員的工作積極性和主動性，提高自身的安全管理意識，意識到安全施工的重要性，這樣才能在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工項目。

5 結束語

綜上所述，在當前的各種工程建設中，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理占有非常重要的地位，同時我們還可以看出對于施工現(xiàn)場進行有效安全監(jiān)督管理和提高現(xiàn)場施工安全技術質(zhì)量控制對于整個施工現(xiàn)場管理的重要性。土建施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，如果想要保證現(xiàn)場施工的整體安全質(zhì)量，就要對于每一道工序進行嚴格的把控，只有這樣，土建施工現(xiàn)場各項管理工作才能取得更好的實效。

參考文獻：

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