孫海淵

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的建筑工程呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。在建設(shè)項目的常規(guī)管理體制中，要更多地注意質(zhì)量問題和安全問題，并根據(jù)實際情況有效處理有關(guān)問題。為確保質(zhì)量與經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與平衡，提高了施工項目的質(zhì)量。結(jié)合實際，分析了建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中存在的典型問題，闡述了優(yōu)化措施，以期為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門提供更有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；問題；應(yīng)對策略

1 引言

隨著我國基本建設(shè)體制改革措施的實施，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理也取得了一定的成效。質(zhì)量監(jiān)督管理水平作為我國建設(shè)項目中最重要的環(huán)節(jié)，不僅決定著我國建設(shè)項目的質(zhì)量。這在很大程度上也影響了我國社會的穩(wěn)定與和諧。因此，針對我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的一些問題，有關(guān)人員應(yīng)積極采取對策，為提高我國建筑工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 案例分析

2016年，省會城市新建了質(zhì)量安全監(jiān)理站。監(jiān)察站的組織結(jié)構(gòu)分為檔案室、財務(wù)部、辦公室兩個監(jiān)察組。在這兩個監(jiān)督小組中設(shè)立了監(jiān)督小組。

具體可以如此操作：首先對管理項目進行監(jiān)督，監(jiān)理站應(yīng)當(dāng)規(guī)定監(jiān)理組。規(guī)范相應(yīng)的監(jiān)督計劃后，對施工過程實施安全監(jiān)督管控，同時記錄監(jiān)督結(jié)果。為保證報告及監(jiān)督工程的程序的完整性，有關(guān)建筑部門只有申請建筑許可證并開始操作。其中，除了需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為建筑施工人員和工程管理人員提供工傷事故保險。安全的情況是由監(jiān)督組長來對應(yīng)負責(zé)的，有關(guān)的監(jiān)督管理人員對項目進行實時監(jiān)督和相關(guān)的檢查，保證質(zhì)量和安全監(jiān)督符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

3.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站人員不足

對于監(jiān)理站而言，在建設(shè)和運作的整個過程中，它每年需要承擔(dān)的工程量一般在200個左右，在整個過程中除了要確定工程的相關(guān)安全性以外，還需要對整個過程進行治療的控制，這一般是需要3個以上的施工工地的條件。除此之外，相關(guān)的監(jiān)理站的工作部門是會集中的解決一定的家庭投訴，對于施工隊伍也會開展形影的質(zhì)量安全教育和學(xué)習(xí)，將質(zhì)量的驗收有關(guān)機制建立的更加系統(tǒng)完整。在整個管理機制的建設(shè)和操作總，因為對于質(zhì)量和安全監(jiān)督的缺乏，其只浮于表面的形式之上，因此需要相關(guān)的部門集中一定的情況來解決，比方說，如果對于質(zhì)量的問題處理不當(dāng)則會影響對應(yīng)的質(zhì)量問題和安全情況。

3.2 建筑工程施工方惡性競爭

在實際建設(shè)項目的建立和運行過程中，一些建設(shè)單位在項目招標(biāo)過程中會利用不正當(dāng)競爭影響整個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)過程，甚至出現(xiàn)項目降價的現(xiàn)象。這將威脅項目的實際質(zhì)量和安全運行結(jié)構(gòu)，并將保留更大的安全風(fēng)險。此外，一些建筑企業(yè)以極低的價格贏得了投標(biāo)。為了減少損失，他們只能降低成本以滿足項目的實際需要。雖然施工人員制定了施工安全措施，但施工質(zhì)量和安全效果仍存在問題。在施工過程中，建筑施工企業(yè)普遍采取降低成本、優(yōu)化施工收入的做法。不良影響不能有效保證工程的整體質(zhì)量，甚至導(dǎo)致施工工程管理體系處于形式上，施工效果和施工框架結(jié)構(gòu)嚴(yán)重滯后。

3.3 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督錯位

在建設(shè)工程管理應(yīng)用體系的過程中，要積極實施系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理機制，確保建設(shè)過程和建設(shè)措施的完整性。但是，施工企業(yè)作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，如果對工程的質(zhì)量和安全沒有明確的認(rèn)識，將對施工質(zhì)量和安全管理體系產(chǎn)生嚴(yán)重影響。需要注意的是，部分監(jiān)理站管理部門在施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工企業(yè)沒有設(shè)立施工質(zhì)量安全監(jiān)督部門，監(jiān)理結(jié)構(gòu)異常松散，由此產(chǎn)生了大量的監(jiān)理站管理人員，完成了施工部門的工作。

3.4 建筑工程材料不合格

對于建筑項目，材料的質(zhì)量至關(guān)重要，是確定項目是否符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。建筑工程施工期間，建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的，需要進行返工作業(yè)。嚴(yán)重的質(zhì)量問題甚至?xí)?dǎo)致危及人身安全的重大事故。因此，對建筑材料的問題應(yīng)進行集中和全面的控制。造成建筑工程施工材料失效的因素有很多。其中，施工單位選擇不合格的材料降低成本是常見的問題，施工單位材料不合格和非標(biāo)準(zhǔn)的取樣復(fù)檢作業(yè)需要進行監(jiān)督。部門的注意力。在實際建設(shè)過程中，一些企業(yè)為了蒙混過關(guān)，騙取監(jiān)理部門的信任，使用虛假的產(chǎn)品證明和檢驗報告，使一些質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料流入建設(shè)項目的施工現(xiàn)場，不僅會嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。它還將保留嚴(yán)重的安全風(fēng)險，并要求有關(guān)部門給予高度重視。

4 解決我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題的應(yīng)對策略

4.1 提高管理意識

在建設(shè)項目的建立和運行過程中，建設(shè)單位建設(shè)人員的安全和質(zhì)量意識至關(guān)重要，是影響建設(shè)項目整體發(fā)展水平的關(guān)鍵工程，施工部門應(yīng)從自身的管理機制和控制效果著手。建立和完善動態(tài)質(zhì)量管理措施，從思想層面提高重視程度。為進一步提高建筑工程的實際質(zhì)量，減少或避免建筑工程中的安全事故，相關(guān)部門英都石工團隊的安全意識和整體質(zhì)量得到協(xié)調(diào)整合，以確保建筑部門從思想意識的角度建立起對工程的全球意識。

4.2 優(yōu)化招投標(biāo)體系

在建設(shè)項目中，要從根本上提高其運營質(zhì)量，就需要積極實施更系統(tǒng)的控制機制和控制措施，提高管理體系的整體性和有效性，特別是建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)。既要保證投標(biāo)項目的質(zhì)量和安全達到標(biāo)準(zhǔn)，又要對投標(biāo)項目進行深入的整合和控制。行政監(jiān)督部門應(yīng)更加重視招標(biāo)投標(biāo)項目。在確定質(zhì)量安全招標(biāo)的基本價格的同時，還應(yīng)為施工企業(yè)保留一定的利潤空間，從而建立良好的控制效果，為施工項目的質(zhì)量優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)。利潤是建筑施工企業(yè)實施建設(shè)項目的主要目標(biāo)。合理的利潤空間可以保證企業(yè)之間建立健康的競爭關(guān)系，從而建立更加系統(tǒng)的管理措施和社會建設(shè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)建設(shè)市場的可持續(xù)發(fā)展。 因此，建設(shè)項目中的施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況參加招標(biāo)，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立和完善完善完善的獎懲機制，鼓勵建筑施工企業(yè)完善自身的管理機制和管理成果，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4.3 運行差異化監(jiān)督

（1）施工項目開工前，施工管理部門技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實際情況，制定有效的質(zhì)量安全控制方案。即施工管理部門英都石工項目進行有效的調(diào)查和信息整合，建立符合項目實際要求的質(zhì)量監(jiān)督管理機制。在具體管理條件下，應(yīng)充分結(jié)合實際要求和管理措施，提高建設(shè)項目施工控制系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)提出有效的控制措施，對工程的基礎(chǔ)要求和施工過程進行有效的指導(dǎo)。

（2）在建設(shè)項目運行過程中，施工管理部門應(yīng)積極落實更加系統(tǒng)的工程監(jiān)理機制，并結(jié)合經(jīng)批準(zhǔn)的工程質(zhì)量監(jiān)督控制方案和規(guī)范的質(zhì)量安全控制驗收措施，優(yōu)化施工項目的整體質(zhì)量和運營效果。特別是對項目的隱蔽項目和隱蔽部分進行集中驗收和評估，落實監(jiān)督管理機制。同時，建立系統(tǒng)的控制措施，確保項目有序進行。整體監(jiān)督效果和監(jiān)督過程符合建設(shè)項目的實際需要。

（3）在實施全程抽查監(jiān)督機制的過程中，對項目實施全過程的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)隨機進行，并對項目的質(zhì)量檢查結(jié)果進行優(yōu)化。同時，對不合格的崗位，應(yīng)當(dāng)在限定的時間內(nèi)進行整頓，保證工程質(zhì)量進入下一階段。

5 結(jié)束語

總結(jié)，在建設(shè)工程質(zhì)量安全管理項目中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)進一步提高監(jiān)督管理的有效性，優(yōu)化監(jiān)督管理的有效性，并實施完善的全過程管理機制，優(yōu)化管理工作的完整性和管理效率，同時進一步實行質(zhì)量監(jiān)督制度和監(jiān)管措施，促進建設(shè)項目的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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