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        建筑施工管理存在問題及對(duì)策研究

        2018-07-09 12:23:07王洪濤
        裝飾裝修天地 2018年22期
        關(guān)鍵詞:建筑工程問題對(duì)策

        王洪濤

        摘 要:我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,對(duì)建筑的需求量也在不斷增加,我國建筑業(yè)當(dāng)前存在的種種問題不容忽視。在建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,不應(yīng)該只看重行業(yè)利益,也不能只關(guān)注建筑質(zhì)量,更要加強(qiáng)對(duì)施進(jìn)程中的管理,保障施工人員的安全,明確工程施工責(zé)任,只有讓建筑在施工過程中存在的問題減少,才能稱之為成功的建筑,也才能從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;問題;對(duì)策

        1 前言

        建筑業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè),建筑產(chǎn)品形式多樣,施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化大,工種多,施工技術(shù)復(fù)雜,而且很多都是高處作業(yè),存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)好施工過程中人員的安全問題,是一個(gè)重要的管理方向。針對(duì)這些問題,制定合理的建筑施工管理方案,對(duì)于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù),甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。

        2 目前我國建筑工程單位施工現(xiàn)狀

        2.1 工程管理不集中

        建筑企業(yè)是一個(gè)總額性的行業(yè),其所涉及的領(lǐng)域非常的廣泛,其中包含:管理理念、人員素質(zhì)、管理模式等。而這些內(nèi)容都有會(huì)行業(yè)健康長久的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。目前,大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)這些問題已經(jīng)有足夠的認(rèn)識(shí),并給予了高度的重視,然而在對(duì)問題的解決方面,將西方的技術(shù)和管理理念按部就班,沒有自己獨(dú)特的特點(diǎn),使得與我國建筑工程的結(jié)合不夠完善,導(dǎo)致不能講問題徹底的解決。

        2.2 工程管理缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)

        為了有效的保證一個(gè)企業(yè)在這競爭激烈的市場中生存下去,企業(yè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代的步伐,運(yùn)用新技術(shù)、新思想來指導(dǎo)工程管理,在員工中樹立創(chuàng)新意識(shí)。但是,就目前我國建筑工程管理情況而言,沒有足夠的創(chuàng)新以意識(shí),隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步,依舊還是在使用傳統(tǒng)的管理模式,這也就導(dǎo)致工程管理的問題日益嚴(yán)重。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成,使得目前的市場更加的公平和公正,這也就導(dǎo)致每個(gè)行業(yè)之間的競爭越來越激烈,因此,一個(gè)企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展,必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),建立健全競爭激勵(lì)體制,引進(jìn)高新技術(shù)人員,不斷地注入新鮮的元素,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。總而言之,創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于建筑工程企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。

        2.3 忽視“安全第一”為經(jīng)營的主要方針

        企業(yè)要想健康長久的發(fā)展,首先的有一個(gè)正確的經(jīng)營思想。目前,我國大多建筑企業(yè)在經(jīng)營思想上存在一定的誤區(qū),常常會(huì)失去遵循的原則,站在錢財(cái)利益的一方,忽視“安全第一”的經(jīng)營理念。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程原材料的購買過程中,通常會(huì)購買價(jià)格低下的產(chǎn)品以此來降低工程的成本,這也就導(dǎo)致很多原材料的質(zhì)量不過關(guān),使得建筑工程建設(shè)中很多產(chǎn)品存在安全隱患。由此而見,實(shí)例正確的思想,不斷的創(chuàng)新理念,才是確保建筑工程企業(yè)長久生存的重要方法,有效的改善企業(yè)經(jīng)營效率。

        2.4 工程施工各層次之間的協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)

        建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,要想確保其順利的完成,具有一個(gè)素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)、和諧的施工團(tuán)隊(duì)才是最更本的條件,因?yàn)榻ㄖ┕ぶ饕峭ㄟ^人對(duì)其進(jìn)行操作,只有施工隊(duì)伍齊心協(xié)力才能將預(yù)期的工作目標(biāo)完成。然而實(shí)際情況卻是,我國建筑施工隊(duì)伍之間的協(xié)作能力不是很強(qiáng),長此以往,各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工人員之間的溝通將存在一定的阻礙,極有可能因?yàn)橐恍┬栴}而引發(fā)爭執(zhí)等現(xiàn)象。由此而見,建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè),打造一支專業(yè)、團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

        3 建筑施工中存在的問題相應(yīng)的控制對(duì)策

        3.1 工程項(xiàng)目管理信息化

        要想實(shí)現(xiàn)信息化管理模式,必須先引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理念,并結(jié)合目前我國建筑工程企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,將國外的發(fā)展理念及管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換,以此適應(yīng)我國發(fā)展的國情,同時(shí),對(duì)配套軟件進(jìn)行改進(jìn),培養(yǎng)與之匹配的管理隊(duì)伍,進(jìn)而提高我國建筑工程管理效率。

        3.2 強(qiáng)化建筑施工管理的創(chuàng)新思想

        創(chuàng)新民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)企業(yè)生生不息的源泉,是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本,在當(dāng)今這個(gè)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)要想獲得長足的進(jìn)步,就必須要在實(shí)際的建筑施工管理中,加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí),但在實(shí)際的建設(shè)過程中,建筑工程自身的影響是一個(gè)企業(yè)無法獲得正常發(fā)展的最主要的因素,建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大,施工周期長,使得傳統(tǒng)的相關(guān)管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,只有運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)來增加企業(yè)的管理能力。在當(dāng)今的社會(huì)中,由于市場自身的相關(guān)弱點(diǎn),以及我國長期封建思想的殘留還根深蒂固,導(dǎo)致市場改革成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)所必須進(jìn)行的重要工作,建立健全相關(guān)的管理機(jī)制,完善相關(guān)的競爭激勵(lì)機(jī)制,才能使企業(yè)在相關(guān)的領(lǐng)域取得立足之地。

        3.3 強(qiáng)化“安全第一”的管理思想

        建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè),因其所隱藏的安全隱患較多存在在施工的各個(gè)環(huán)節(jié),所以在最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下,企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)境的監(jiān)管工作,重視安全隱患排除工作,盡量在實(shí)際的建設(shè)過程中減少安全事故的發(fā)生。

        3.4 強(qiáng)化建筑企業(yè)層次間的溝通

        企業(yè)的施工建設(shè)必須在一個(gè)整體中進(jìn)行,從實(shí)際的施工建設(shè)來看,大多數(shù)的企業(yè)在施工建設(shè)中缺少良好的溝通工作,導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中,相關(guān)施工單位對(duì)施工的了解不夠,施工中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題,導(dǎo)致一系列事故的發(fā)生,所以在施工建設(shè)的過程中,企業(yè)要建立相關(guān)的矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)調(diào),減少企業(yè)內(nèi)部的爭執(zhí),盡量的滿足各方面的利益要求,力求施工建設(shè)工作能順利的進(jìn)行,使相關(guān)的任務(wù)能盡快的完成。

        4 結(jié)束語

        建筑施工管理中存在的問題是很多的,這些問題的產(chǎn)生都會(huì)對(duì)建筑公共本身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響,因此在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候,相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將建筑工程施工管理重視起來,找到一些有效的管理措施,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理,從而保證工程項(xiàng)目的順利開展,促進(jìn)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 王福強(qiáng).建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究[D].華北電力大學(xué),2012.

        [2] 王建利.建筑企業(yè)的安全管理模式研究[D].華南理工大學(xué),2012.

        [3] 喬元路.高層建筑施工安全管理研究[D].青島理工大學(xué),2011.

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