王洪濤

摘 要：我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)建筑的需求量也在不斷增加，我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前存在的種種問題不容忽視。在建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，不應(yīng)該只看重行業(yè)利益，也不能只關(guān)注建筑質(zhì)量，更要加強(qiáng)對(duì)施進(jìn)程中的管理，保障施工人員的安全，明確工程施工責(zé)任，只有讓建筑在施工過程中存在的問題減少，才能稱之為成功的建筑，也才能從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；問題；對(duì)策

1 前言

建筑業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化大，工種多，施工技術(shù)復(fù)雜，而且很多都是高處作業(yè)，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)好施工過程中人員的安全問題，是一個(gè)重要的管理方向。針對(duì)這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對(duì)于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)存亡問題。

2 目前我國(guó)建筑工程單位施工現(xiàn)狀

2.1 工程管理不集中

建筑企業(yè)是一個(gè)總額性的行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域非常的廣泛，其中包含：管理理念、人員素質(zhì)、管理模式等。而這些內(nèi)容都有會(huì)行業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)這些問題已經(jīng)有足夠的認(rèn)識(shí)，并給予了高度的重視，然而在對(duì)問題的解決方面，將西方的技術(shù)和管理理念按部就班，沒有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，使得與我國(guó)建筑工程的結(jié)合不夠完善，導(dǎo)致不能講問題徹底的解決。

2.2 工程管理缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)

為了有效的保證一個(gè)企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去，企業(yè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，運(yùn)用新技術(shù)、新思想來指導(dǎo)工程管理，在員工中樹立創(chuàng)新意識(shí)。但是，就目前我國(guó)建筑工程管理情況而言，沒有足夠的創(chuàng)新以意識(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，依舊還是在使用傳統(tǒng)的管理模式，這也就導(dǎo)致工程管理的問題日益嚴(yán)重。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，使得目前的市場(chǎng)更加的公平和公正，這也就導(dǎo)致每個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體制，引進(jìn)高新技術(shù)人員，不斷地注入新鮮的元素，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性?？偠灾?，創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于建筑工程企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。

2.3 忽視“安全第一”為經(jīng)營(yíng)的主要方針

企業(yè)要想健康長(zhǎng)久的發(fā)展，首先的有一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)思想。目前，我國(guó)大多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想上存在一定的誤區(qū)，常常會(huì)失去遵循的原則，站在錢財(cái)利益的一方，忽視“安全第一”的經(jīng)營(yíng)理念。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程原材料的購(gòu)買過程中，通常會(huì)購(gòu)買價(jià)格低下的產(chǎn)品以此來降低工程的成本，這也就導(dǎo)致很多原材料的質(zhì)量不過關(guān)，使得建筑工程建設(shè)中很多產(chǎn)品存在安全隱患。由此而見，實(shí)例正確的思想，不斷的創(chuàng)新理念，才是確保建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久生存的重要方法，有效的改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

2.4 工程施工各層次之間的協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想確保其順利的完成，具有一個(gè)素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)、和諧的施工團(tuán)隊(duì)才是最更本的條件，因?yàn)榻ㄖ┕ぶ饕峭ㄟ^人對(duì)其進(jìn)行操作，只有施工隊(duì)伍齊心協(xié)力才能將預(yù)期的工作目標(biāo)完成。然而實(shí)際情況卻是，我國(guó)建筑施工隊(duì)伍之間的協(xié)作能力不是很強(qiáng)，長(zhǎng)此以往，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工人員之間的溝通將存在一定的阻礙，極有可能因?yàn)橐恍┬栴}而引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)等現(xiàn)象。由此而見，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支專業(yè)、團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑施工中存在的問題相應(yīng)的控制對(duì)策

3.1 工程項(xiàng)目管理信息化

要想實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，必須先引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理念，并結(jié)合目前我國(guó)建筑工程企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將國(guó)外的發(fā)展理念及管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，以此適應(yīng)我國(guó)發(fā)展的國(guó)情，同時(shí)，對(duì)配套軟件進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)與之匹配的管理隊(duì)伍，進(jìn)而提高我國(guó)建筑工程管理效率。

3.2 強(qiáng)化建筑施工管理的創(chuàng)新思想

創(chuàng)新民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)生生不息的源泉，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，就必須要在實(shí)際的建筑施工管理中，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，但在實(shí)際的建設(shè)過程中，建筑工程自身的影響是一個(gè)企業(yè)無法獲得正常發(fā)展的最主要的因素，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，使得傳統(tǒng)的相關(guān)管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，只有運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)來增加企業(yè)的管理能力。在當(dāng)今的社會(huì)中，由于市場(chǎng)自身的相關(guān)弱點(diǎn)，以及我國(guó)長(zhǎng)期封建思想的殘留還根深蒂固，導(dǎo)致市場(chǎng)改革成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須進(jìn)行的重要工作，建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)在相關(guān)的領(lǐng)域取得立足之地。

3.3 強(qiáng)化“安全第一”的管理思想

建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè)，因其所隱藏的安全隱患較多存在在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)境的監(jiān)管工作，重視安全隱患排除工作，盡量在實(shí)際的建設(shè)過程中減少安全事故的發(fā)生。

3.4 強(qiáng)化建筑企業(yè)層次間的溝通

企業(yè)的施工建設(shè)必須在一個(gè)整體中進(jìn)行，從實(shí)際的施工建設(shè)來看，大多數(shù)的企業(yè)在施工建設(shè)中缺少良好的溝通工作，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)施工單位對(duì)施工的了解不夠，施工中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致一系列事故的發(fā)生，所以在施工建設(shè)的過程中，企業(yè)要建立相關(guān)的矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，減少企業(yè)內(nèi)部的爭(zhēng)執(zhí)，盡量的滿足各方面的利益要求，力求施工建設(shè)工作能順利的進(jìn)行，使相關(guān)的任務(wù)能盡快的完成。

4 結(jié)束語

建筑施工管理中存在的問題是很多的，這些問題的產(chǎn)生都會(huì)對(duì)建筑公共本身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響，因此在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將建筑工程施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理，從而保證工程項(xiàng)目的順利開展，促進(jìn)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王福強(qiáng).建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2] 王建利.建筑企業(yè)的安全管理模式研究[D].華南理工大學(xué)，2012.

[3] 喬元路.高層建筑施工安全管理研究[D].青島理工大學(xué)，2011.