陶成德

摘 要：建筑工程管理在建筑工程的施工過(guò)程中具有重要的作用，能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，改善施工進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的收益最大化，推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。所以，本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑工程管理的意義，并對(duì)建筑工程管理關(guān)鍵要素進(jìn)行深入研究。建筑企業(yè)也需要重視管理關(guān)鍵要素的重要作用，提高建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；關(guān)鍵要素

1 引言

建筑工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容較廣，施工量較大，所以對(duì)建筑工程的管理難度較大。因此，施工企業(yè)需要重視建筑工程管理的關(guān)鍵要素。從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理以及造價(jià)管理等關(guān)鍵要素方面進(jìn)行研究，找出提高建筑工程質(zhì)量，加快建筑工程進(jìn)度以及提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

2 建筑工程管理的意義

2.1 提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程管理工作的水平，直接關(guān)系到最終建筑的應(yīng)用質(zhì)量和使用性能，做好建筑工程管理能夠提升工程質(zhì)量。建筑工程管理是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，其能夠監(jiān)督和保證建筑材料的利用率和使用水準(zhǔn)。有效的保證了建筑的整體質(zhì)量，可以說(shuō)建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的作用，為企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)步帶來(lái)了推動(dòng)力量。

2.2 加快建筑工程進(jìn)度

提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，能夠保證建筑工程的進(jìn)度如期推進(jìn)，一般情況下建筑工程何時(shí)完工、建筑進(jìn)度如何，都是在合同中明確提出的，假如在管理的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么建筑將無(wú)法如期的按要求完成。工程管理保證了施工的平穩(wěn)進(jìn)行，避免了施工誤差的出現(xiàn)。管理人員在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工人員的有效調(diào)配，讓每個(gè)人都發(fā)揮出最大化的作用，也能夠保證每個(gè)員工都在自己的崗位上盡職盡責(zé)不出現(xiàn)懈怠，這樣一來(lái)施工的速度會(huì)得到明顯的提升，建筑工程的建筑周期得到了保證。除此之外，進(jìn)行工程管理也能夠保證工程成本控制在合理范圍內(nèi)，為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。我們常說(shuō)工程管理的廣泛性，其管理內(nèi)容多管理范圍廣，往往涉及到多方面的管理事項(xiàng)，從各個(gè)角度保證了建筑工程施工的質(zhì)量，所以說(shuō)我們需要將建筑工程管理工作放在第一位，真正的認(rèn)識(shí)到其重要性，把各個(gè)管理措施落實(shí)到位，根據(jù)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的管理和處置。

2.3 增加經(jīng)濟(jì)利益

建筑企業(yè)之所以要進(jìn)行工程管理，一部分原因是為了保證施工質(zhì)量和水準(zhǔn)，另一部分也是為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，企業(yè)在管理的過(guò)程中不斷的提升對(duì)人力資源的調(diào)配效率，保證每個(gè)人都能以極大的熱情進(jìn)行工作。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理，也能夠保證整個(gè)建筑流程以及公司發(fā)展都符合法律法規(guī)的有關(guān)要求，保證了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在不斷的探索和探究中，管理手段不斷的完善、管理思路逐漸的成熟，對(duì)于提升企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑意義重大。進(jìn)行工程管理，還能夠保證建筑材料的高效利用，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3 建筑工程管理中的關(guān)鍵要素

3.1 質(zhì)量管理關(guān)鍵要素

建筑工程管理的重要性我們?cè)谏衔闹幸呀?jīng)略有提及，可以說(shuō)其保證了建筑工程的順利完工也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力。怎樣才能保證建筑工程管理的質(zhì)量是我們必須要研究和探索的重要課題之一，只有不斷的增強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的把控，才能達(dá)成我們的發(fā)展目標(biāo)。施工單位在承接工程的過(guò)程中，需要和業(yè)主簽訂施工協(xié)議，業(yè)主在合同中會(huì)明確的提出對(duì)工程質(zhì)量的要求，并且支出最后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從而保障建筑質(zhì)量。另外，在合同中也會(huì)有所提及一旦建筑工程質(zhì)量不合格，那么業(yè)主將不會(huì)進(jìn)行尾款的支付。在這種情況下，保證施工質(zhì)量成為了施工單位的必然標(biāo)準(zhǔn)。而保證施工質(zhì)量，最重要的就是保證施工建材的質(zhì)量，在建筑材料的挑選上，需要保證采購(gòu)人員的能力和責(zé)任心，避免中飽私囊以次充好的問(wèn)題出現(xiàn)。在施工結(jié)束之后單位需要組織有關(guān)的人員進(jìn)行關(guān)鍵部分的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合建筑要求的部分則需要盡快的進(jìn)行重整。

3.2 進(jìn)度管理關(guān)鍵要素

工程管理最重要的一個(gè)因素就是進(jìn)度管理方面，其往往是最受到重視的一個(gè)因素。建筑工程的施工進(jìn)度如何、在怎樣的時(shí)間內(nèi)完成施工都是在合同中明確標(biāo)識(shí)出來(lái)的，所以說(shuō)施工單位必須要保證施工效率。也就是說(shuō)，保證施工進(jìn)度管理水平，是保證建筑工程合約如約履行的重要因素。施工單位在確定施工進(jìn)度的過(guò)程中務(wù)必要對(duì)自身的建筑施工能力進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，保證工程的預(yù)計(jì)進(jìn)度與自身的建筑能力相符合，只有這樣才可能如期交工。技術(shù)施工人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行提前的測(cè)算，保證工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其中發(fā)現(xiàn)的可能會(huì)影響到工程如期完工的問(wèn)題都需要進(jìn)行提前的評(píng)估和解決。施工進(jìn)度管理要素，是建筑工程妥善完工不可或缺的隔因素，其重要性不言而喻，我們必須要把進(jìn)度管理放在重要的位置上，給予其足夠的重視和關(guān)注。

3.3 安全管理關(guān)鍵要素

安全問(wèn)題是建筑工程施工過(guò)程中最需要重視的問(wèn)題，安全管理關(guān)鍵要素則是控制施工安全的重要措施。在施工過(guò)程中，容易發(fā)生各種突發(fā)性的意外，很容易威脅到施工人員的生命安全，造成施工事故，出現(xiàn)這種情況，不僅是施工企業(yè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)，而且還會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中必須要加大力度進(jìn)行安全管理工作，保證操作的合理性和科學(xué)性，避免不當(dāng)操作避免施工誤差。

3.4 造價(jià)管理要素

所謂的建筑工程造價(jià)管理工作，指的就是在進(jìn)行造價(jià)估算的時(shí)候?qū)ㄖこ讨锌赡苄枰娜肆Y源、物質(zhì)材料以及投資費(fèi)用進(jìn)行的一種管理。建筑工程管理中，最為重要的一個(gè)部分就是造價(jià)管理，其成本預(yù)算、實(shí)際投資數(shù)額、非預(yù)計(jì)投資、其他投資等等都屬于造價(jià)管理的一部分。其具體的階段性控制十分重要，對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)行購(gòu)進(jìn)投資的預(yù)測(cè)，都會(huì)關(guān)乎到最終的工程造價(jià)。提升造價(jià)管理質(zhì)量，能夠避免成本的浪費(fèi)，縮減一些非必要投資，將投入的資金加以最為合理的規(guī)劃，保證建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與建筑工程管理工作息息相關(guān)，建筑工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障。所以，為了保證施工的安全與質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要充分利用管理要素，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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