“上面千條線，下面一根針。”據(jù)媒體報道，一些地方把責任狀當作軍令狀，意圖通過明確責任、嚴格考核的方式，來倒逼責任的落實、推動問題的解決，每年都要求基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂二三十份責任狀、責任書。這種初衷是好的，但有不少基層干部反映，一些地方只顧壓責任、不去想辦法，讓基層在落實責任中感覺力不從心、無以為繼，甚至簽了之后就直接鎖進文件柜里。

責任狀滿天亂飛，責任書一簽了之，看似傳遞了壓力、分解了責任，實際上是攤薄了工作、淡化了重點。簽責任狀的目的是引導基層干部聚焦工作、聚焦責任，而不是胡亂“攤派”工作、簡單“圈定”責任，更不是以此來求個“都已簽了‘軍令狀’”的心安理得，最終使得文件上的“壓實責任”淪為事實上的“推卸責任”。

責任是相互的。從簽署者層面說，簽責任狀、責任書，本身就是一種對上級、對群眾的承諾，不能把簽“了”當干“了”，而應(yīng)簽“了”還要干“好”。另一方面，作為上級部門單位在制定責任狀、責任書時，應(yīng)仔細分析基層能夠承受的壓力和具體應(yīng)擔的任務(wù)，加大研究、指導和幫助的力度，在落實的過程中全程跟蹤關(guān)注、適時督察反饋、靠實解決難題，讓基層不僅有膽量簽，更有干的能力和干好的意愿。