4月28日，北京人民大會(huì)堂小禮堂三號(hào)廳。當(dāng)本鋼集團(tuán)浦項(xiàng)冷軋連退作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記孫家勇聽(tīng)到所在部門(mén)被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的表彰決定時(shí)，心情分外激動(dòng)。那一刻，他似乎看見(jiàn)一面鮮紅的旗幟，飄揚(yáng)在世界汽車(chē)板生產(chǎn)最先進(jìn)的機(jī)組之上，與他胸前的黨徽一道在燈光的照射下熠熠生輝。

讓黨建成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”

本鋼集團(tuán)浦項(xiàng)冷軋連退機(jī)組是當(dāng)今世界生產(chǎn)汽車(chē)板最先進(jìn)的機(jī)組之一，由于具有高精尖特點(diǎn)而被譽(yù)為“鋼鐵之花”。連退作業(yè)區(qū)是一個(gè)充滿(mǎn)活力與激情的年輕團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工71人，黨員18人，平均年齡33周歲，90%擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在上汽通用、北京現(xiàn)代、華晨集團(tuán)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷(xiāo)伊朗賽帕汽車(chē)和印度塔塔集團(tuán)等國(guó)際市場(chǎng)。今年，這朵“鋼鐵之花”被授予2017年度“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這是本鋼集團(tuán)浦項(xiàng)冷軋連退機(jī)組黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為引領(lǐng)，使黨建成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”結(jié)出的碩果。

2017年，冷軋連退機(jī)組黨支部在本鋼集團(tuán)黨委和板材冷軋廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)，不僅充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，而且?guī)ьI(lǐng)全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。

在實(shí)際工作中，該黨支部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查擺和解決問(wèn)題。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持開(kāi)展“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，學(xué)習(xí)成了作業(yè)區(qū)良好的習(xí)慣。連退機(jī)組是一個(gè)自動(dòng)化程度較高的機(jī)組，整條機(jī)組300米長(zhǎng)，設(shè)備多，工藝精，全英文操作界面。為了提高操作技能，全體員工不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，總結(jié)出一套得心應(yīng)手的操作方法。各崗位定期輪換，實(shí)現(xiàn)一人多崗，提高了對(duì)機(jī)組的駕馭能力。此外，他們還利用班前班后會(huì)，對(duì)生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、整改、總結(jié)，采取相應(yīng)管控措施，使生產(chǎn)操作精益求精。2017年，連退機(jī)組分別通過(guò)了大眾DY認(rèn)證、東風(fēng)日產(chǎn)認(rèn)證、一汽豐田認(rèn)證等多家汽車(chē)廠的認(rèn)證，在高端汽車(chē)制造領(lǐng)域贏得一席之地。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，精準(zhǔn)啟動(dòng)“紅色引擎”

2017年，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，冷軋連退作業(yè)區(qū)黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持向黨建要效益，深入開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)和黨建項(xiàng)目化管理工作。

在實(shí)際工作中，該黨支部找準(zhǔn)黨建工作著力點(diǎn)，針對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和設(shè)備等重點(diǎn)任務(wù)，制定了實(shí)施方案，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了共產(chǎn)黨員先鋒工程等活動(dòng)，有力保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。在生產(chǎn)操作方面，該作業(yè)區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，細(xì)化操作要點(diǎn)，制定了一系列管理制度和節(jié)能措施。連退作業(yè)區(qū)曾創(chuàng)造連續(xù)20個(gè)月無(wú)斷帶的最好成績(jī)，有效降低了成本，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，該項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。在設(shè)備管理方面，他們進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度，創(chuàng)新點(diǎn)檢模式，推行“點(diǎn)檢二維碼”管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢測(cè)自動(dòng)化，進(jìn)一步提高了點(diǎn)檢質(zhì)量。制定了點(diǎn)檢管理制度、檢修管理制度，同時(shí)優(yōu)化了定修模型，量化了設(shè)備劣化程度評(píng)估。

有“鋼鐵之花”美譽(yù)的本鋼集團(tuán)浦項(xiàng)冷軋連退機(jī)組

此外，針對(duì)影響機(jī)組運(yùn)行和質(zhì)量的設(shè)備功能開(kāi)展攻關(guān)。他們每周召開(kāi)設(shè)備攻關(guān)推進(jìn)會(huì)議，布置下階段的工作計(jì)劃。針對(duì)連退機(jī)組PLC系統(tǒng)和HMI系統(tǒng)服務(wù)器嚴(yán)重老化，嚴(yán)重威脅到穩(wěn)定運(yùn)行的情況，作業(yè)區(qū)積極協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)相關(guān)工程師采用特殊方法恢復(fù)了HMI客戶(hù)端4臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)攻關(guān)會(huì)議有效推進(jìn)了清洗段設(shè)備功能的完善、脫脂液回收系統(tǒng)的投入運(yùn)行。通過(guò)盤(pán)活機(jī)旁庫(kù)存、備件自修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化等工作，節(jié)約備件采購(gòu)資金。2017年，連退機(jī)組設(shè)備開(kāi)動(dòng)率全面完成計(jì)劃指標(biāo)。

黨員是旗幟、是先鋒，更是模范

如果說(shuō)黨支部是戰(zhàn)斗堡壘，那么黨員就是旗幟、是先鋒、是模范，冷軋連退作業(yè)區(qū)黨支部就是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打造黨員隊(duì)伍的。該黨支部十分重視黨員教育?！叭龝?huì)一課”是他們雷打不動(dòng)的制度，同時(shí)，該黨支部還要求黨員做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急時(shí)刻豁得出來(lái)，讓黨員真正成為旗幟、先鋒、模范。

一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。近三年來(lái)，連退冷軋產(chǎn)品隨市場(chǎng)需求逐漸轉(zhuǎn)型，汽車(chē)板和高強(qiáng)鋼比例逐年增加，前者由2015年的25%增加到2017年的58%，后者由2015年的8%增加到2017年的17%。同時(shí)，為追求精品板材基地的目標(biāo)，面向高端汽車(chē)廠，2017年，連退機(jī)組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，品種鋼比例上升，薄窄規(guī)格比例提高，高強(qiáng)鋼比例升高，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化管理，提出精細(xì)化操作要求。

為進(jìn)一步提高全體操作人員的技術(shù)水平，該黨支部深入開(kāi)展傳幫帶工作，黨員、老員工手把手教新員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技能，使新員工快速成長(zhǎng)，扭轉(zhuǎn)了作業(yè)區(qū)人員不足，生產(chǎn)、設(shè)備操控人員緊張的局面。結(jié)合2017年舉辦連退工技能大賽，該黨支部推動(dòng)開(kāi)展全員技能培訓(xùn)，以主任、區(qū)工、操作大工匠為主，分別從操作理論、實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題解決等方面進(jìn)行了系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高了全員理論水平和操作技能。開(kāi)展各個(gè)崗位輪崗培訓(xùn)，增加兄弟班組間交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工對(duì)其他崗位的了解，全面提升員工綜合素質(zhì)和大局觀，逐步實(shí)現(xiàn)員工操作技能的多元化、專(zhuān)業(yè)化。