中國(guó)人民解放軍海軍七〇一工廠 鄒慶秋

技術(shù)狀態(tài)管理就是根據(jù)產(chǎn)品的功能、需求和物理特性、文件狀態(tài)進(jìn)行分析并管理，其包括技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、審核、記實(shí)等內(nèi)容。軍事電子裝備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)管理時(shí)存在很大的難度。隨著電子技術(shù)不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)不同用戶的需求，這給技術(shù)狀態(tài)管理帶來(lái)了更大的困難。

1 電子裝備技術(shù)狀態(tài)管理需求

加強(qiáng)電子裝備技術(shù)狀態(tài)的管理是保證裝備戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。目前，一些企業(yè)在裝備研制生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)狀態(tài)的管理，存在很多缺陷，從而無(wú)法滿足不斷改進(jìn)的研制裝備需求。

首先，已交付裝備的技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)各種技術(shù)狀態(tài)失控的情況，這對(duì)追蹤不同技術(shù)狀態(tài)和設(shè)計(jì)成果存在限制[1-2]。

其次，在技術(shù)狀態(tài)管理中，沒(méi)有完善且有效的基線技術(shù)管理模式，最重要的是對(duì)于一些裝備的批次，技術(shù)狀態(tài)沒(méi)有詳細(xì)的記錄和控制，加上因?yàn)樽兏芾聿缓侠?，造成技術(shù)歸檔相關(guān)狀態(tài)管理存在缺陷；還有圖和實(shí)物不一致情況，這對(duì)以后的裝備售后和再生產(chǎn)非常不利。

再則，在技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化之后，可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)版本的技術(shù)狀態(tài)管理對(duì)象，而且還有“邊研制邊生產(chǎn)”的裝備，多個(gè)設(shè)備進(jìn)行變更，其中變更的進(jìn)度時(shí)間和變更過(guò)程都需要進(jìn)行合理控制，以防出現(xiàn)生產(chǎn)組織混亂情況[3-4]。

最后，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)在該領(lǐng)域的使用，一些企業(yè)存在嚴(yán)重滯后的電子數(shù)據(jù)管理技術(shù)的應(yīng)用，這與實(shí)際科研生產(chǎn)需求完全不符合。

隨著電子裝備研制生產(chǎn)向異地設(shè)計(jì)、多方參與方向發(fā)展，為了保證裝備研制企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)狀態(tài)的管理，建立科學(xué)的管理方法，構(gòu)建完整的電子技術(shù)狀態(tài)管理系統(tǒng)變得非常重要。

2 電子裝備技術(shù)狀態(tài)管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)成熟度等級(jí)劃分和標(biāo)識(shí)

2.1.1 成熟度等級(jí)進(jìn)階和劃分

（1）電子裝備成熟度等級(jí)劃分

不同的電子裝備，由于產(chǎn)品基線表征的不同而表現(xiàn)的成熟狀態(tài)也不同。從研制角度進(jìn)行分析，需要先明確功能基線管理、分配基線、產(chǎn)品基線等；還可以根據(jù)實(shí)際需求，建立其它基線。如圖1所示。

圖1 電子裝備技術(shù)狀態(tài)成熟度等級(jí)劃分和進(jìn)階

圖1所示中標(biāo)記黑色箭頭的位置表示基線進(jìn)階路徑。產(chǎn)品的廠檢基線表示通過(guò)廠檢之后產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)；產(chǎn)品定型基線表示不同階段定型的產(chǎn)品狀態(tài)，其中包括：產(chǎn)品工藝定型基線、產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型基線、產(chǎn)品生產(chǎn)定型基線等，這些都是需要建立定型狀態(tài)基線的。產(chǎn)品交付主要就是指交付用戶過(guò)程的技術(shù)狀態(tài)，裝備交付之后，需要建立基線，還有一些裝備要根據(jù)用戶需求建立產(chǎn)品初樣和正樣基線，才能進(jìn)行裝備研制。

（2）技術(shù)狀態(tài)文件成熟度等級(jí)劃分

技術(shù)文件成熟度部分的劃分包括7個(gè)狀態(tài)發(fā)布和4個(gè)等級(jí)，詳細(xì)情況見(jiàn)圖2所示。

圖2 技術(shù)狀態(tài)文件成熟度等級(jí)進(jìn)階

圖2所示中，“協(xié)同中”是指工作人員在設(shè)計(jì)協(xié)同中，可以進(jìn)行文件修改和完善；“已審簽”是指通過(guò)了審批之后，發(fā)生變更需要進(jìn)行相應(yīng)的控制；“擬制”是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中，文件技術(shù)狀態(tài)不受控制；“審簽中”：表示文件在簽審中，要進(jìn)行相應(yīng)的控制?！耙褮w檔”表示在驗(yàn)證完技術(shù)狀態(tài)文件時(shí)，需要將其進(jìn)行歸檔；“已發(fā)放”表示在正式使用過(guò)程中，需要根據(jù)使用范圍進(jìn)行下發(fā)[5]?！耙讯ㄐ汀笔侵秆b備技術(shù)狀態(tài)文件描述已經(jīng)定型。

因?yàn)檠兄飘a(chǎn)品存在不同要求，而且每個(gè)產(chǎn)品都有一定的進(jìn)階階段，很多技術(shù)狀態(tài)文件是可跳躍的，但是需要遵守“發(fā)布狀態(tài)或是等級(jí)高度，進(jìn)行嚴(yán)格的變更管理”原則。

2.1.2 成熟度的標(biāo)識(shí)分析

在技術(shù)狀態(tài)成熟度標(biāo)識(shí)分析中，確定不同表征對(duì)象成熟度是非常關(guān)鍵的部分。從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中進(jìn)行分析，產(chǎn)品不斷提高的成熟度其實(shí)就是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)劃分，還有產(chǎn)品受控要求水平的上升。所以，產(chǎn)品成熟度標(biāo)識(shí)需要對(duì)研制過(guò)程、電子裝備特點(diǎn)、技術(shù)狀態(tài)管理等因素進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)品工藝、設(shè)計(jì)和控制過(guò)程等因素進(jìn)行分析，通過(guò)標(biāo)識(shí)基線狀態(tài)來(lái)分析電子裝備變化的成熟度，同時(shí)利用產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)發(fā)放文件的成熟度。

2.2 技術(shù)狀態(tài)成熟度變更管理

2.2.1 規(guī)劃變更模型

規(guī)劃變更模型主要是在變更相似的地方進(jìn)行分類和歸集，從而保證有效的變更流程控制。規(guī)劃變更模型需要詳細(xì)考慮：變更程度、變更對(duì)象、產(chǎn)品成熟度等因素；也要明確不同因素來(lái)劃分變更的類型，根據(jù)不同因素選擇不同的取值組合。比如：通過(guò)變更程度可以看出變更數(shù)據(jù)對(duì)象的內(nèi)容，包括產(chǎn)品的物理特性、功能特性等變化程度，結(jié)合軍用裝備標(biāo)準(zhǔn)要求，一般可以分成3類變更；如果變更的是文件技術(shù)狀態(tài)，該對(duì)象的成熟度等級(jí)包括：已發(fā)放、已簽署、已歸檔、已定型等部分，而劃分是根據(jù)12（3×4）類型進(jìn)行組合變更。在進(jìn)行對(duì)象詳細(xì)變更劃分中，可以進(jìn)行多個(gè)類型變更。

2.2.2 控制變更流程

在分析技術(shù)狀態(tài)成熟度控制中包括兩種流程：一是某種類型的變更執(zhí)行流程；二是等級(jí)成熟度進(jìn)階流程。前者是需要企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)劃變更模型來(lái)建立變更類型集，同時(shí)根據(jù)執(zhí)行類型過(guò)程，加強(qiáng)人員和部門的參與，這樣在工程發(fā)生變更時(shí)，企業(yè)也能更好的組織人員，從而保證變更活動(dòng)的高效性。后者就是企業(yè)需要根據(jù)不同等級(jí)的技術(shù)狀態(tài)成熟度，建立成熟度的詳細(xì)進(jìn)階過(guò)程。進(jìn)階流程一般都是單向的，它需要根據(jù)某個(gè)事件對(duì)整個(gè)對(duì)象數(shù)據(jù)情況進(jìn)行提升。

2.2.3 技術(shù)狀態(tài)基線審核對(duì)策分析

為了保證電子裝備的技術(shù)狀態(tài)的正確、合理、有效性，這里建立自動(dòng)審核環(huán)境，同時(shí)也要建立基線技術(shù)狀態(tài)審核準(zhǔn)則。

首先，產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)成熟度等級(jí)和技術(shù)狀態(tài)文件成熟度等級(jí)之間存在約束條件，企業(yè)需要建立相應(yīng)的成熟度約束等級(jí)準(zhǔn)則；一般包括：功能基線、分配基線等，另外，文件發(fā)布狀態(tài)應(yīng)該是處于發(fā)放狀態(tài)；對(duì)于產(chǎn)品交付基線，需要根據(jù)發(fā)布技術(shù)狀態(tài)文件進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)歸檔；對(duì)于產(chǎn)品定型基線，不管是在工藝定型、設(shè)計(jì)定型，還是生產(chǎn)定型，文件技術(shù)狀態(tài)都要體現(xiàn)定型狀態(tài)。

其次，確定研制單位技術(shù)狀態(tài)的對(duì)象版本準(zhǔn)則和完備性準(zhǔn)則?！皩?duì)象版本”包括：文件版本、狀態(tài)項(xiàng)版本等。

2.3 技術(shù)狀態(tài)管理支撐環(huán)境建設(shè)

根據(jù)技術(shù)狀態(tài)成熟度的有效控制，需要考慮兩種建設(shè)環(huán)境：（1）根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度詳細(xì)的規(guī)劃，建立產(chǎn)品成熟度數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，以及管理配套制度、流程系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，確定有關(guān)部門的職責(zé)和角色。（2）根據(jù)企業(yè)需求采取一定的信息化技術(shù)，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系，根據(jù)技術(shù)狀態(tài)成熟度進(jìn)行管理，可以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行，從而縮短產(chǎn)品的研制周期，提高質(zhì)量，縮減成本。

另外，還需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和改進(jìn)：

（1）對(duì)完善后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行流程記錄，或是添加一些技術(shù)措施，這樣可以方便發(fā)布標(biāo)識(shí)對(duì)象的技術(shù)狀態(tài)，也就是成熟度的等級(jí)。

（2）根據(jù)對(duì)象成熟度進(jìn)階建立技術(shù)狀態(tài)管理流程，可以針對(duì)某個(gè)事件，按照定制的開(kāi)發(fā)流程，從而進(jìn)行一批或是一個(gè)對(duì)象數(shù)據(jù)狀態(tài)變化發(fā)布。比如：根據(jù)申請(qǐng)裝配流程，從而促進(jìn)關(guān)聯(lián)流程文檔設(shè)計(jì)從“已審簽”發(fā)展到“已發(fā)放”。

（3）對(duì)流程變更完善，系統(tǒng)可以根據(jù)對(duì)象變更和規(guī)劃模型變更情況，自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)流程變更。尤其是，保證文件技術(shù)狀態(tài)變更和技術(shù)狀態(tài)基線變更存在一定的關(guān)聯(lián)性。

（4）根據(jù)不同成熟度的對(duì)象約束等級(jí)關(guān)系、技術(shù)狀態(tài)文件一系列的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核功能，從而提高系統(tǒng)的工作效率。比如：對(duì)文件投入基線的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行自動(dòng)分析，判斷其完整性和合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

因?yàn)檐娛禄娮友b備，種類多，并且向著多臺(tái)套小批量發(fā)展，需求不斷變化，所以技術(shù)狀態(tài)管理難度越來(lái)越大。在電子裝備技術(shù)狀態(tài)管理中，根據(jù)實(shí)際研制的裝備需求，規(guī)劃選擇適合的技術(shù)狀態(tài)管理方法，可以為技術(shù)狀態(tài)追溯和售后服務(wù)以及再生產(chǎn)提供幫助。

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