羅振宇

中

國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)如何？中國(guó)能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？我把答案總結(jié)成“六個(gè)腦洞”，從中逐漸看清了我們這代人的機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)只有在中國(guó)才會(huì)發(fā)生，我把它稱之為——“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

動(dòng)車組腦洞

過去四十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動(dòng)后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動(dòng)二三線城市，精英帶動(dòng)普通人。在這個(gè)認(rèn)知里，我們認(rèn)為中國(guó)是一列綠皮火車。但是，從2017年來(lái)看，中國(guó)分明是一組動(dòng)車。

簡(jiǎn)單說，就是每一節(jié)車廂都有動(dòng)力。所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力。

熱帶雨林腦洞

因?yàn)槊總€(gè)人都有手機(jī)，所以甚至是那些社會(huì)末梢的人都被接入了這個(gè)時(shí)代。每沖進(jìn)來(lái)一撥人群，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)新物種。

2017年，吳聲提出了一個(gè)詞，叫“超級(jí)用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來(lái)越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變。所謂“超級(jí)用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級(jí)用戶。

超級(jí)用戶思維不只是盈利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺(tái)詞：我希望你以我為榮。就像一座城市，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個(gè)城市的榮耀感。

這個(gè)問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬(wàn)平方公里，是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬(wàn)種。動(dòng)物植物很多都是別處沒有的。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來(lái)有多少古木參天，也不管它原來(lái)有多少野獸成群，都會(huì)有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

而且新機(jī)會(huì)有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài)，在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯(cuò)的活法。

比特化腦洞

2017年變化最快的一個(gè)地方，就是新零售。其本質(zhì)就兩個(gè)字，效率。于是，有人在數(shù)據(jù)算法上下工夫，有人在支付上下工夫，有人在物流配送上下工夫，有人在建倉(cāng)策略上下工夫，有人在創(chuàng)造場(chǎng)景上下工夫。

不管什么工夫，你站在消費(fèi)者這頭看，本質(zhì)上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購(gòu)買欲萌發(fā)時(shí)，就能完成支付。在你的購(gòu)買欲消退前，就能完成送貨。

這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變——

第一，無(wú)論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來(lái)越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。

第二，分工會(huì)越來(lái)越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會(huì)被時(shí)代拋下。

拔河腦洞

有一本書叫《超級(jí)版圖》，書中提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。美國(guó)人眼里的博弈，是一場(chǎng)拳擊比賽；而中國(guó)人正在進(jìn)行的，是一場(chǎng)拔河游戲——

拳擊是強(qiáng)者的競(jìng)技，有準(zhǔn)入門檻；而拔河游戲所有人都可以參與。

拳擊比賽以擊倒對(duì)手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來(lái)。

拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。

拔河游戲里面，誰(shuí)能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？人口規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素。

拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的，只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)方向。

終點(diǎn)站腦洞

好像一直有聲音說，中國(guó)的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性并不好。這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡(jiǎn)單說就是：“隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會(huì)在不同國(guó)家之間轉(zhuǎn)移?！?/p>

日本承接美國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國(guó)承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國(guó)才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國(guó)家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。

過去十年，中國(guó)勞動(dòng)力成本上升了5倍，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。但是，制造業(yè)向中國(guó)集中的趨勢(shì)仍然沒有減緩。中國(guó)為什么還沒有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里？

何帆老師認(rèn)為中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，國(guó)際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國(guó)際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國(guó)參與的國(guó)際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易就是中國(guó)人20世紀(jì)80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)，用成品換成品。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易就是美國(guó)蘋果公司要生產(chǎn)iPhone，供應(yīng)鏈遍布全球，而中國(guó)分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。那中國(guó)就非常容易打開這個(gè)缺口了。中國(guó)就會(huì)利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢(shì)和兼具效率、彈性的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)機(jī)會(huì)窗口里開疆拓土，攻城略地。

中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國(guó)成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

樞紐腦洞

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，超過70%都是第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間，出現(xiàn)了一個(gè)巨大的裂縫。

這個(gè)裂縫誰(shuí)來(lái)填？20世紀(jì)90年代，答案揭曉，是中國(guó)。理解這個(gè)過程，我們就理解中國(guó)的全球角色了。

西方國(guó)家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國(guó)家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了，中國(guó)是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必需節(jié)點(diǎn)——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會(huì)。

作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國(guó)家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。

中國(guó)2016年對(duì)非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國(guó)直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡(jiǎn)單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來(lái)。

站在西方的角度看，他們通過中國(guó)投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國(guó)家的角度看，他們通過中國(guó)在分享全球化帶來(lái)的繁榮。這就是中國(guó)的樞紐作用。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任，我們就有能力去營(yíng)造一個(gè)良性的生存環(huán)境，就不會(huì)和現(xiàn)有的大國(guó)發(fā)生零和博弈。