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        淺談企業(yè)工會工作存在的問題與對策

        2018-06-30 04:56:42田園
        卷宗 2018年18期
        關鍵詞:企業(yè)發(fā)展工會工作問題

        摘 要:隨著我國改革開放進程不斷推進,我國進入社會主義快速發(fā)展時期,企業(yè)的發(fā)展過程中也越來越重視員工的心理狀態(tài)、情緒狀態(tài)以及個人的發(fā)展導向等。作為國民經(jīng)濟建設過程中的重要主體,對國民經(jīng)濟發(fā)展起到支持作用。工會工作是維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑,有助于在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、良好的環(huán)境,拉近員工和企業(yè)之間的聯(lián)系。本文對企業(yè)工會工作存在的問題和對策進行分析,旨在提高企業(yè)發(fā)展水平。

        關鍵詞:企業(yè)發(fā)展;工會工作;問題;對策

        在企業(yè)發(fā)展和建設的過程中,企業(yè)工會工作是企業(yè)發(fā)展與建設過程中的重要內(nèi)容,工會工作是企業(yè)開展思想政治工作的重要途徑。在新的國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢下,企業(yè)對工會干部也提出了更高的要求,必須要自己開展政工工作,做好與員工的溝通交流,對員工反映的各種問題進行及時解決,從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境條件。計劃經(jīng)濟背景下,傳統(tǒng)的管理理念使得企業(yè)基層干部的思想層次跟不上時代的發(fā)展,而且出現(xiàn)理論不夠用、方法不適用、工作不順手等情況。新時期必須要加強對企業(yè)工會工作的重視,組建專業(yè)的工會干部隊伍。

        1 新時期企業(yè)工會工作存在的問題

        第一,工會干部隊伍的水平不高。在企業(yè)的工會工作中,工會干部是開展工會工作的主體力量,但是由于企業(yè)經(jīng)濟水平的快速發(fā)展,加上市場經(jīng)濟環(huán)境和工作環(huán)境的改變,導致一些工會干部的思想受到外界影響,缺乏一直高素質(zhì)的工會工作隊伍,沒有對工會工作進行組織與規(guī)劃,因此導致企業(yè)的工會工作工作缺乏規(guī)劃和設計,沒有積極結合科學發(fā)展觀的基本要義開展工會工作,導致工會工作水平不高。

        第二,企業(yè)的內(nèi)部結構比較復雜。當前企業(yè)建設過程中,由于企業(yè)的行政結構不斷改變,變得越來越復雜,企業(yè)員工的數(shù)量要而越來越多,而且員工的思想意識層次不同,企業(yè)工會工作的速度跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度,因此導致企業(yè)工會工作水平不高。

        第三,工會工作的對象日益多元化。在企業(yè)的工會工作發(fā)展過程中,其主要的對象是企業(yè)的員工,新時期企業(yè)的工會工作出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢在,在一個企業(yè)內(nèi)部有不同程度的工作人員,比如有高層管理人員,也有普通員工、勞務工、外聘人員,不同的群體有不同的利益訴求,沿用傳統(tǒng)的工會工作方法必然會對新時期企業(yè)的工會工作帶來巨大的影響,新時期必須要考慮到不同群體的需求,開展有針對性的工會工作。

        2 企業(yè)開展工會工作的對策

        2.1 加強對工會工作的重視

        企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的一個重要組成部分,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展受到的重視程度也越來越高,在新時期,企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟建設,也要重視工會工作工作,重視員工的教育和引導,重視對員工的基本權益進行保護,將企業(yè)的社會責任與企業(yè)的工會工作結合起來,在企業(yè)內(nèi)部要積極加強工會工作宣傳,對工會工作的重要意義,對于企業(yè)發(fā)展的作用等進行廣泛宣傳,激發(fā)工會干部對工會工作的積極性。

        2.2 抓好工會干部隊伍建設

        工會干部隊伍是影響工會工作質(zhì)量的關鍵原因,在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要積極加強對工會干部隊伍的建設,促使企業(yè)的工會工作可以順利開展。首先,在企業(yè)工會工作中必須要積極加強隊伍建設,對工會工作組織結構進行完善,加快構建新型的工會組織,并且建立健康協(xié)調(diào)溝通格局。其次,要在企業(yè)內(nèi)部建立更加健全的、科學的管理責任和效果評價體系,促進各個主體共同發(fā)力,對企業(yè)工會工作組織體系進行完善。第三,在工會干部隊伍建設方面,應該要提拔有能力的人擔任重要的管理崗位,為他們搭設相應的舞臺,發(fā)揮工會干部在企業(yè)政工工作中的核心作用,拉近政工組織與員工之間的聯(lián)系,消除各種消極因素,為企業(yè)的工會工作提供堅實的社會基礎。

        2.3 以員工的利益為出發(fā)點和落腳點

        在企業(yè)的工會工作中必須要考慮到員工的利益,以員工利益為出發(fā)點和落腳點。例如有的職工的權益受到侵害的時候,工會的一個重要的任務就是要幫助員工維權,給員工提供相應的信息幫助、法律幫助,而且工會在矛盾糾紛的解決過程中應該要保持中立的地位,做好員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與溝通,努力將員工的權益保護工作落到實處。另外,在日常工作中,工會也應該要積極加強對員工的了解,及時和員工溝通,對于一些生活上需要幫助的員工必須要及時給予幫助,同時,由于很多員工的自尊心都比較強,在開展幫扶工作的時候要采取相應的方法,注意科學性和藝術性。

        2.4 健全工會工作制度

        工會工作制度是確保工會工作工作順利開展的重要前提,在企業(yè)工會工作過程中,要不斷健全工會組織的工作規(guī)則,對工會組織的地位進行明確,對工會組織的職責進行確定,并且要建立長效的監(jiān)督機制,加強工會工作者與員工之間的聯(lián)系。另外,工會部門內(nèi)部必須要制定統(tǒng)一的規(guī)范制度,定期進行工會工作研討,對前期的工會工作中出現(xiàn)的問題以及未來的工會工作發(fā)展趨勢進行分析,從而不斷提高工會工作水平。

        2.5 增強工會工作的針對性與主動性

        在企業(yè)的工會工作中應該要不斷提高工會工作的針對性以及主動性,針對性指的是針對企業(yè)的不同群體,要開展不同的工會工作,比如一些年輕的員工,其個性比較突出,情緒波動較大,所以對這類員工要做好安撫與引導,對于企業(yè)內(nèi)部年齡較大的員工,則要積極開展單獨談話,對員工的真實心理想法進行了解,從而提高工會工作效率。主動性指的是在企業(yè)的工會工作中,工作人員必須要積極主動地開展工作,不能等員工來工會組織抱怨工作中的問題,必須要主動出擊,對企業(yè)員工的心理狀態(tài)、思想狀態(tài)等進行了解,從而將矛盾消除在萌芽的狀態(tài)。

        3 結語

        綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過程中,工會是一個十分重要的組織,是幫助企業(yè)的員工維護自身合法權益,為員工營造良好的工作環(huán)境的部門。長期以來,企業(yè)發(fā)展過程中過于重視經(jīng)濟指標,對企業(yè)的工會工作工作不夠重視,沒有積極對員工開展教育和引導,工會的領導干部自身沒有給員工做好榜樣。對此要積極加強對企業(yè)工會組織建設的重視,不斷完善企業(yè)工會工作制度,提高工會工作質(zhì)量,營造和諧的工作氛圍。

        參考文獻

        [1]李群.淺析企業(yè)工會工作存在的問題及對策[J].商情,2017(42)

        [3]王有余.淺談企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].活力,2014(09)

        [4]蔚紅.淺談當前企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].魅力中國,2010(01)

        作者簡介

        田園(1987-),漢,女,山西省太原市,山西焦煤汾河物業(yè)管理有限公司,本科,政工師,研究方向:工會女工、公司培訓。

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