文/張劍虹

鄰居老鄒，是一位企業(yè)家，育有一兒一女兩個(gè)孩子?？赡苁腔虻淖饔?，也可能是受老鄒的影響，兩個(gè)孩子出學(xué)校后都是自己創(chuàng)業(yè)，兒子創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司，女兒從事新型建材開發(fā)。在孩子創(chuàng)業(yè)的起步階段，老鄒各給予了30萬元的啟動(dòng)資金，但這個(gè)幫助并不是無償?shù)?，老鄒與孩子約定5年后分期償還。但2016年，他兒子的公司一度出現(xiàn)經(jīng)營困難，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，我們都以為老鄒會(huì)施以援手，再扶一把，但老鄒卻沒有任何表示。幸運(yùn)的是，他兒子經(jīng)過不斷調(diào)整，終于步出了困境，公司起死回生，并日益紅火起來，現(xiàn)在已是當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)行業(yè)的龍頭老大了。

事后，我問老鄒，在兒子經(jīng)營最困難的時(shí)候怎么不出手相助，又不缺少那點(diǎn)資金？老鄒回答，我是不差那點(diǎn)錢，但是，我做事都是有原則的，在幫助孩子創(chuàng)業(yè)的問題上，我也有原則，那就是可以適當(dāng)幫助，但不能全部包攬。因?yàn)?，孩子的一生長得很，會(huì)遇到很多事情，碰到很多問題，遭遇很多挫折，這些都需要他們自己去面對(duì)、去處理，他們只有在面對(duì)和處理問題、挫折中才能逐步成長起來，這是他們成長所必須經(jīng)歷的。如果我什么都為他們想好、做好，不讓他們動(dòng)手動(dòng)腦，就會(huì)讓他們養(yǎng)成衣來伸手、飯來張口的習(xí)慣，最后成了四體不勤、五谷不分的廢人。

而創(chuàng)業(yè)更是不僅考驗(yàn)智商和眼光，還考驗(yàn)定力和能力，項(xiàng)目的選擇、人員的使用、公司的管理、市場的拓展、外部的協(xié)調(diào)等等，每個(gè)問題都決定公司的興衰，都需要智慧和耐心。處理好這些問題，保證公司健康發(fā)展，只有靠公司經(jīng)營者自己的智慧和決斷，別人是無法代替的。因此，在孩子創(chuàng)業(yè)的起步階段，我給他們適當(dāng)?shù)膸椭?，包括給點(diǎn)啟動(dòng)資金、幫助分析市場、選擇項(xiàng)目等等都是應(yīng)該的，但他們的項(xiàng)目啟動(dòng)之后，我就應(yīng)該放手讓他們自己去發(fā)展、去應(yīng)對(duì)，這對(duì)他們以后的發(fā)展應(yīng)該是有利的。

從另一個(gè)角度說，在他們遭遇困境時(shí)，我的幫助可能使他們快速走出困境，但是遇事就包辦則有可能讓他們失去自我，喪失斗志，養(yǎng)成依賴思想，這對(duì)他們長期發(fā)展是非常有害的。所以，我對(duì)待孩子一直是可以幫助，但不能包攬。