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        加強農機管理為農業(yè)提供優(yōu)質高效服務

        2018-06-29 01:38:50黃桂芳
        農民致富之友 2018年12期
        關鍵詞:管理制度管理工作基層

        黃桂芳

        隨著社會的進步與發(fā)展,我國的農業(yè)生產水平也有了較大的提升,現如今,我國農業(yè)生產模式有了較大的變化,逐漸朝著機械化、現代化的方向發(fā)展。在這種背景環(huán)境下,就需要加強農機管理,以便為我國農業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質而又高效的服務。然而,在我國的農機管理工作中,還存在著較多的問題,影響了我國農業(yè)經濟的發(fā)展。下文先闡述我國農機管理工作中所存在的問題進行分析,并提出相應的解決對策。

        1 我國農機管理工作中所存在的問題

        1.1 缺乏相應的保障機制

        當前,在我國一些基層地區(qū),農機管理工作缺乏政策以及資金方面的保障,地方政府部門對這項工作的開展不夠重視,這導致農機管理工作存在了許多問題。也正是因為農機管理工作缺乏資金支持,導致農機管理工作人員的薪資待遇較低,嚴重影響了他們的工作積極性,使他們在工作過程中不夠認真負責,影響了農機管理工作的效率。

        1.2 缺乏完善的管理制度

        農機管理工作要想得到有效的開展,就需要有一個完善的管理制度為支撐。然而,在我國基層農機管理部門,缺乏一個完善的管理制度,這導致各部門對自己的職責義務不夠了解,導致各工作人員對自己的工作范圍不夠熟悉,不利于后期農機管理工作的開展。此外,有一些農機管理部門雖然能夠制定一個完善的管理制度,對各部門的工作范圍進行了明確的規(guī)定,但是由于缺乏監(jiān)督,導致這些制度措施得不到貫徹落實,僅僅是流于形式而已。

        1.3 工作人員的專業(yè)水平有待提升

        農機管理工作的開展好壞,與農機管理人員的專業(yè)水平有著密切的聯系,要想使農機管理工作更好的為我國農業(yè)的生產提供優(yōu)質而又高效的服務,就需要農機管理部門加強對工作人員的專業(yè)培訓,盡可能的提升他們的專業(yè)化水平。然而,在我國一些基層農機管理部門中,工作人員呈老齡化的現象,他們的知識結構體系未能得到更新,他們的計算機水平較低,難以在網上學習最新的農機管理知識,不能夠適應現代化的工作方式,這影響了農機管理工作的開展。

        2 解決對策

        隨著科學技術的不斷發(fā)展,我國的農業(yè)生產逐漸朝著機械化、規(guī)?;姆较虬l(fā)展。因此,在農業(yè)生產過程中,就需要對農業(yè)機械進行有效的運用,要重視農機推廣工作,重視農機宣傳與教育工作,使農民能夠認識到新農機對農業(yè)生產的意義,進而為農民提供優(yōu)質、高效的服務,以促進我國農業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

        2.1 加強對農機管理工作的支持力度

        一項工作的開展離不開資金以及政策的支持,所以要想提高農機管理工作的效率,就需要當地政府部門重視這項工作,要制定相應的政策來配合農機管理工作的開展,要投入足夠的資金來支撐這項工作的開展。為此,當地政府要將農機管理工作的資金用度納入到當地財政之中,積極爭取上級財政部門對這項工作的資金支持,并且改善農機管理工作人員的薪資待遇,以激發(fā)他們的工作積極性。此外,當地政府部門還需要根據本地區(qū)的實際情況,適當制定一些優(yōu)惠政策來配合農機管理工作。如,對于購買新農機的農戶,可以由國家承擔一部分的資金。因此,便能夠吸引更多的農戶前來購買新農機,從而是新農機能夠快速的運用到農業(yè)生產之中。

        2.2 制定一個完善的農機管理制度

        在我國農業(yè)發(fā)展過程中,完善農機管理工作制度是其中的一項重要任務,這項工作涉及許多個領域,其工作較為復雜,任務量也較大,所以如果缺乏一個完善的管理制度,勢必難以有效的進行。 一項工作要想得到更好的開展,就需要一個完善的管理制度為支撐,當前我國一些基層地區(qū)的農機管理部門缺乏一個完善的管理制度,這影響了農機管理工作的開展。為此,在今后的工作開展中,農機管理部門需要制定一個完善的農機管理制度,在制度中明確各部門、各工作人員的工作職責。并制定獎懲措施,對于工作表現優(yōu)秀的員工,要給予相應的獎勵,為其提供晉升渠道;對于工作態(tài)度不夠端正,任務完成較差的員工,要給予一定的懲罰。此外,還需要制定培訓機制,對工作人員進行專業(yè)化的培訓。通過這種將培訓工作、獎懲措施納入到管理體制之中,就會使這項工作的開展有據可依。不過值得注意的是,農機管理部門的領導者要以身作則,為底層員工樹立模范榜樣的作用,要加強對管理制度的督查,對于違反規(guī)章制度的員工,要進行嚴厲的懲罰。這樣就能夠使這項管理制度得到貫徹實施,就能夠防止管理制度流于形式的現象發(fā)生。

        2.3 重視對工作人員的專業(yè)化培訓

        當前,在我國一些基層地區(qū)中,農機管理部門工作人員的技術水平較低,不能很好的適應農機管理工作的開展。故此,在今后的發(fā)展過程中,農機管理部門需要引進一些專業(yè)人士,要引進一些年輕的人才,改變部門內工作人員老齡化的現象。可以通過與高校部門合作的方法,吸引高校一些年輕化的專業(yè)人才。另外,要定期組織專業(yè)化培訓,更新工作人員的知識體系,使他們能夠接受最新的農機知識,還可以讓一些表現優(yōu)秀的員工前往外地進行參觀學習,這能夠提高他們的專業(yè)化水平,使他們更好的適應接下來的農機服務工作。

        綜上所述,在我國一些基層地區(qū),農機管理工作中還存在著較大的問題,這影響了我國農業(yè)生產的發(fā)展。故此,在今后的發(fā)展過程中,當地政府部門要加強對農機管理工作的支持力度;農機管理部門要制定一個完善的農機管理制度;要重視對工作人員的專業(yè)化培訓,提升他們的專業(yè)技術水平。這樣一來,就能夠使農機管理工作得到有效的開展,從而為我國農業(yè)生產提供高效、優(yōu)質的服務。

        (作者單位:842100新疆阿克蘇地區(qū)新和縣農業(yè)機械技術推廣站)

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