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        兵團(tuán)取消“五統(tǒng)一”棉花收獲后實(shí)行“價(jià)補(bǔ)分離”

        2018-06-29 03:46:48
        中國(guó)棉花加工 2018年2期
        關(guān)鍵詞:六師準(zhǔn)噶爾團(tuán)場(chǎng)

        〔兵團(tuán)日?qǐng)?bào),新疆烏魯木齊830000〕

        四月春風(fēng)暖,沃野農(nóng)耕忙。迎著改革的東風(fēng),兵團(tuán)職工在天山南北播撒著希望的種子。連隊(duì)的1 066.67 hm2(1.6萬畝)土地,866.67 hm2(1.3萬畝)種了棉花;連隊(duì)一線職工114人,108人與師屬農(nóng)業(yè)公司簽訂了棉花種植訂單;連隊(duì)銷售種子、化肥等的農(nóng)資產(chǎn)品店鋪不少,但大多數(shù)職工卻選擇在師屬農(nóng)業(yè)公司購(gòu)買農(nóng)資……取消“五統(tǒng)一”后,種地用誰的農(nóng)資、產(chǎn)品賣給誰等問題都由職工自己做主,在六師一○三團(tuán)三連,“五統(tǒng)一”已然變?yōu)椤靶陆y(tǒng)一”,大部分職工選擇了與六師國(guó)企準(zhǔn)噶爾農(nóng)發(fā)集團(tuán)攜手闖市場(chǎng)。

        為何取消“五統(tǒng)一”后又形成了“新統(tǒng)一”?政企分離后,離開政府“懷抱”的國(guó)企如何闖市場(chǎng)?面對(duì)未知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),職工為何敢放心大膽搞生產(chǎn)?六師五家渠市用深入推進(jìn)改革的實(shí)踐一一作答。

        一、離開“懷抱”闖市場(chǎng),出路何在

        為實(shí)現(xiàn)政企分開,六師五家渠市以產(chǎn)權(quán)改革為切入點(diǎn),出臺(tái)一系列舉措,讓企業(yè)放開手腳闖市場(chǎng)。企業(yè)放開手腳的同時(shí)也意味著離開了政府的“懷抱”,面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn),企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟?

        “對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,對(duì)外強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),重塑國(guó)企形象?!毙陆疁?zhǔn)噶爾農(nóng)業(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)發(fā)集團(tuán))黨委副書記、總經(jīng)理李仁勇說。

        2017年8月,六師整合2家?guī)煂偕孓r(nóng)企業(yè)和15個(gè)團(tuán)場(chǎng)的涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),打造集產(chǎn)供銷一體化、農(nóng)工貿(mào)有機(jī)融合的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán);整合師內(nèi)棉花加工、農(nóng)資、種業(yè)、林業(yè)、果蔬園藝業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、水利水務(wù)等十大板塊,以產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展。

        由農(nóng)發(fā)集團(tuán)先支付植棉職工一部分定金;棉花收獲后實(shí)行“價(jià)補(bǔ)分離”,農(nóng)發(fā)集團(tuán)按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu),國(guó)家目標(biāo)補(bǔ)貼由農(nóng)場(chǎng)直接發(fā)放給職工;農(nóng)發(fā)集團(tuán)通過與農(nóng)行、國(guó)民村鎮(zhèn)、郵政儲(chǔ)蓄等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商,將團(tuán)場(chǎng)職工小額貸款年利率從9%降至5.8725%,為職工減少貸款利息支出……2018年以來,農(nóng)發(fā)集團(tuán)按照“龍頭企業(yè)+合作社+金融機(jī)構(gòu)+農(nóng)戶”的模式,與六師所屬的9個(gè)植棉團(tuán)場(chǎng)的職工簽訂沒有任何“捆綁”的種植訂單,截至目前,共與18 420名職工、2 720名非職工簽訂棉花種植訂單,訂單種植面積達(dá)7萬hm2(105萬畝),共支付定金2.68億元。

        “改革后,清爽的經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的關(guān)系,讓企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)主體和職工這個(gè)土地主人實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)?!崩钊视抡f。

        二、農(nóng)資銷量不減反增,“秘訣”何在

        李仁勇告訴記者,今年以來,農(nóng)發(fā)集團(tuán)不僅在訂單農(nóng)業(yè)上高歌猛進(jìn),在農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)的搶奪戰(zhàn)中也連戰(zhàn)連勝。

        截至目前,該集團(tuán)所屬子公司準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司銷售金額達(dá)7 188.75萬元,較2017年同期增長(zhǎng)73.8%?!拔褰y(tǒng)一”全面取消后,團(tuán)場(chǎng)農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)全面開放,種地用誰的農(nóng)資由職工自己選擇。在此背景下,農(nóng)發(fā)集團(tuán)的農(nóng)資銷售額為何不減反增?曾飽受師屬農(nóng)資企業(yè)“強(qiáng)賣”之苦的職工為何還會(huì)選擇購(gòu)買農(nóng)發(fā)集團(tuán)的農(nóng)資?

        “順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,讓利惠及職工;提升服務(wù)品質(zhì),貼心服務(wù)職工;創(chuàng)新銷售方式,誠(chéng)信引導(dǎo)職工?!崩钊视碌莱銎渲小懊卦E”。

        面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司充分發(fā)揮國(guó)有物資采購(gòu)大平臺(tái)以及品牌優(yōu)勢(shì),集團(tuán)式采購(gòu)以規(guī)模數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)降低單價(jià),減少企業(yè)成本;加強(qiáng)淡季儲(chǔ)備,在2017年冬天農(nóng)資價(jià)格較低時(shí)儲(chǔ)備各類化肥2.12萬t,農(nóng)藥308 t;研究農(nóng)資市場(chǎng)行情,制定合理的銷售價(jià)格,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;用心服務(wù)職工,農(nóng)資公司機(jī)關(guān)、銷售點(diǎn)人員下至各團(tuán)場(chǎng)連隊(duì),做好多種形式的營(yíng)銷工作,積極送貨到團(tuán)場(chǎng)、連隊(duì),做到一站式服務(wù),一條龍服務(wù)。多措并舉之下,準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。

        “我家的農(nóng)資就是在準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司買的,他們的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)持平甚至略低,質(zhì)量更有保障,服務(wù)做得更好,直接把農(nóng)資送到了連隊(duì),這樣的國(guó)企讓人信任。”六師一○三團(tuán)三連職工包維珍的話印證了李仁勇的說法。

        三、放心大膽搞生產(chǎn),底氣何在

        夕陽(yáng)西下,站在地邊,望著播種機(jī)將自家棉田的最后一塊空地播上種子,六師一○三團(tuán)三連職工習(xí)東風(fēng)臉上露出了笑容,眼中滿是希冀。

        “團(tuán)場(chǎng)改革后,我分到了3.33 hm2(50畝)身份地,又從連隊(duì)其他職工手中流轉(zhuǎn)來10 hm2(150畝)土地,都種上了棉花,風(fēng)調(diào)雨順的話,這13.33 hm2(200畝)土地今年能掙20萬元?!绷?xí)東風(fēng)說。

        “13.33 hm2(200畝)地都種棉花,萬一市場(chǎng)行情不好,不怕賠錢嗎?”記者問道?!安慌?,我與師里的農(nóng)發(fā)集團(tuán)簽訂了合同,即使市場(chǎng)行情不好,也能保本?!绷?xí)東風(fēng)說。

        習(xí)東風(fēng)給記者算了一筆賬:與農(nóng)發(fā)集團(tuán)簽訂的合同中,棉花保底價(jià)是5.8元/kg,國(guó)家棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼約為1.2元,棉花至少可以賣7元/kg,按照近幾年的產(chǎn)量計(jì)算,平均產(chǎn)棉5 400 kg/hm2(360 kg/畝),每公頃棉田至少可收入37 800元,而每公頃棉田的種植成本約為24 000元,每公頃棉田純利潤(rùn)可達(dá)13 800元。

        “今年棉花還沒開播,我就拿到了農(nóng)發(fā)集團(tuán)每公頃地4 500元的預(yù)付款,200元交了水費(fèi),剩下100元買了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和農(nóng)資,因?yàn)橘Y金不足,我還貸了10萬元貸款,拿著與農(nóng)發(fā)集團(tuán)的訂單合同去辦貸款,利率比以前低很多,能省將近4000元的利息。改革讓我們享受到了前所未有的實(shí)惠,也讓我們有了底氣,能放心大膽搞生產(chǎn)。”習(xí)東風(fēng)說。

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