□ 文 劉亦珩

近幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的成熟，為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來(lái)源源不斷的增長(zhǎng)動(dòng)力。在一輪又一輪的迭代中，百度、阿里、騰訊（BAT）通過(guò)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展以及對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的投資，鞏固了自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先地位，并且拉大了與第二集團(tuán)的差距。

BAT的投資和戰(zhàn)略布局分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是2011～2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及帶來(lái)了新一輪人口紅利，也催生了大量的應(yīng)用場(chǎng)景，BAT抓住時(shí)機(jī)，通過(guò)投資和自營(yíng)方式全方位布局移動(dòng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搶占新的細(xì)分市場(chǎng)；第二個(gè)階段是2016年以后，人口紅利逐漸衰退，細(xì)分市場(chǎng)瓜分殆盡，BAT聚焦核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生新一輪人口紅利，BAT全方位布局

2007年，喬布斯在萬(wàn)眾矚目下發(fā)布了第一代iphone，重新定義了手機(jī)，也標(biāo)志著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。隨著4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越多，幾乎滲透到人們衣食住行的各個(gè)環(huán)節(jié)，基于手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用也層出不窮。

根據(jù)CNNIC的報(bào)告，2007～2017年的10年間，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量從0.5億增長(zhǎng)至7.5億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在所有網(wǎng)民中的占比從25%上升至97.5%（見(jiàn)圖1）。經(jīng)過(guò)10年的市場(chǎng)培養(yǎng)，人們已逐漸從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)應(yīng)用也深入到了人們生活的方方面面，成為生活不可分割的一部分。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模的激增，帶來(lái)了巨大的人口紅利。以百度、阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們抓住機(jī)遇，全面布局，迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，用戶規(guī)模持續(xù)上升，利潤(rùn)持續(xù)走高，在資本市場(chǎng)的影響力也越來(lái)越大。2011～2017年期間，騰訊的市值從500億美元增長(zhǎng)至5000億美元，百度的市值從500億美元增長(zhǎng)至近1000億美元，阿里的市值從2014年IPO時(shí)的約1700億美元增長(zhǎng)至4500億美元。

自身市值增長(zhǎng)的同時(shí)，BAT還大舉投資初創(chuàng)企業(yè)，鞏固自身的優(yōu)勢(shì)。2011～2017年期間，共計(jì)投資并購(gòu)超過(guò)800筆，投資金額超過(guò)6500億人民幣?？梢园l(fā)現(xiàn)，BAT的投資從2011年開(kāi)始每年持續(xù)增長(zhǎng)，到2015年達(dá)到了一個(gè)頂峰，無(wú)論投資數(shù)量和投資金額都達(dá)到了一個(gè)階段性的高點(diǎn)。2016～2017年，投資數(shù)量維持一個(gè)穩(wěn)定的趨勢(shì)，投資金額則有明顯回落（見(jiàn)圖2）。

從投資數(shù)量來(lái)看，騰訊總投資數(shù)量占比達(dá)到50%，阿里占比34%，百度占比16%；從投資金額來(lái)看，騰訊占比43%，阿里占比47%，百度占比10%。百度在2013年以前的投資占比較大，騰訊和阿里則是從13年以后開(kāi)始加大了投資，投資占比也逐漸升高。近兩年，騰訊和阿里無(wú)論是在營(yíng)收、利潤(rùn)還是在投資上，都呈現(xiàn)出勢(shì)均力敵的局面，而百度則逐漸掉隊(duì)（見(jiàn)圖3）。

2011～2013年期間，百度將大量資金投入到工具軟件類(lèi)的初創(chuàng)企業(yè)，重點(diǎn)投資移動(dòng)應(yīng)用的分發(fā)渠道，以獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，其中花19億美元收購(gòu)91無(wú)線在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)；而在這一時(shí)期，騰訊和阿里的投資則相對(duì)謹(jǐn)慎。2013年以后，騰訊和阿里逐漸加大了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的投資，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新應(yīng)用場(chǎng)景，占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大的線下流量入口，獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新增流量入口；而在這一時(shí)期，百度的策略與騰訊和阿里也相似，但投資力度則明顯小于騰訊和阿里。

圖1 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

圖2 BAT投資數(shù)量和金額

圖3 BAT投資金額占比

BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資邏輯，是通過(guò)生活服務(wù)獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量，并以支付作為橋梁，連接到金融類(lèi)服務(wù)，形成從消費(fèi)到金融的流量閉環(huán)。BAT在生活服務(wù)的布局主要集中在電商零售、本地生活、汽車(chē)交通和旅游等領(lǐng)域。騰訊在電商零售領(lǐng)域投資了京東、唯品會(huì)、美麗說(shuō)、口袋購(gòu)物、拼多多、小紅書(shū)、每日優(yōu)鮮等企業(yè)，在本地生活領(lǐng)域投資了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、58同城、餓了么等企業(yè)，主要目標(biāo)在于拓展線上電商渠道，并通過(guò)微信將巨大的流量導(dǎo)入各電商平臺(tái)，將流量轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)；阿里在電商零售領(lǐng)域投資了盒馬鮮生、蘇寧、聯(lián)華超市、銀泰百貨、高鑫零售、三江購(gòu)物、易果生鮮等企業(yè)，在本地生活領(lǐng)域投資了餓了么、口碑網(wǎng)、58到家、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等企業(yè)，主要目標(biāo)在于拓展線下實(shí)體零售渠道，結(jié)合自身的線上電商平臺(tái)，形成線上線下融合的新零售模式；百度在電商零售領(lǐng)域投資了我買(mǎi)網(wǎng)、齊家網(wǎng)、蜜芽寶貝等企業(yè)，在本地生活領(lǐng)域投資了百姓網(wǎng)、糯米網(wǎng)，并投資大量財(cái)力建立了百度外賣(mài)，力圖將搜索拓展到生活服務(wù)中，但投資力度相對(duì)較小，布局也不夠完善。旅游領(lǐng)域，騰訊投資了同程網(wǎng)和藝龍網(wǎng)；阿里投資了窮游網(wǎng)和百程網(wǎng)，并建立了自己的旅游品牌飛豬；百度投資了去哪兒，并最終整合到攜程。汽車(chē)交通是BAT都特別重視的領(lǐng)域，三大公司都花了大量資金進(jìn)行投資布局，投資主要集中在共享出行、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)后服務(wù)等幾大領(lǐng)域。共享出行領(lǐng)域，騰訊投資了滴滴和摩拜單車(chē)兩個(gè)龍頭；阿里投資的滴滴（快的）、神舟專(zhuān)車(chē)、ofo、哈羅單車(chē)、永安行；百度投資了滴滴（Uber中國(guó)）和首汽約車(chē)。新能源汽車(chē)領(lǐng)域，蔚來(lái)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、拜騰汽車(chē)、奇點(diǎn)汽車(chē)等造車(chē)新勢(shì)力成為了關(guān)注的焦點(diǎn)；騰訊投資了蔚來(lái)汽車(chē)，阿里投資了小鵬汽車(chē)，百度投資了未來(lái)汽車(chē)和威馬汽車(chē)。BAT都在地圖導(dǎo)航上下足了功夫，騰訊投資了四維圖新，阿里收購(gòu)了高德地圖，百度則建立了百度地圖。此外，阿里投資了車(chē)聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)斑馬智行。汽車(chē)后服務(wù)領(lǐng)域的投資主要集中在汽車(chē)交易和汽車(chē)金融；騰訊投資了易鑫集團(tuán)、優(yōu)信二手車(chē)和人人車(chē)，百度投資了易鑫集團(tuán)和優(yōu)信二手車(chē)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中，支付成為了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，BAT也不約而同的建立了自己的支付體系。通過(guò)支付體系的建立，BAT也將業(yè)務(wù)延伸到了金融服務(wù)；騰訊和阿里分別建立了騰訊信用和芝麻信用作為金融服務(wù)的基礎(chǔ)，而百度并沒(méi)有建立自己的征信系統(tǒng)。BAT也布局了資管到信貸到資管的金融服務(wù)，騰訊投資了陸金所、人人貸、郵儲(chǔ)銀行、眾安保險(xiǎn)、富途證券、華泰證券、雪球、益盟、好買(mǎi)基金，并建立了微粒貸和微眾銀行；阿里投資了趣店、網(wǎng)金社、郵儲(chǔ)銀行、浙商銀行、眾安保險(xiǎn)、國(guó)泰保險(xiǎn)、德邦證券、天弘基金、數(shù)米基金，并建立了螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行；百度則投資較少，只投資了宜人貸，并建立了百度小貸、百信銀行和百安保險(xiǎn)。

圖4 BAT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資版圖

圖5 BAT文化娛樂(lè)投資版圖

總體而言，騰訊和阿里在電商零售和本地生活領(lǐng)域針?shù)h相對(duì)，百度投資力度較弱，主要投資集中在本地生活；汽車(chē)交通領(lǐng)域BAT三家都投入巨大，并且經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)化的整合后同時(shí)持股了滴滴，在新能源汽車(chē)、地圖等車(chē)聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域，BAT三家都進(jìn)行了布局。旅游領(lǐng)域，百度投資力度最大，并且促成了攜程和去哪兒的整合，形成了寡頭格局。金融服務(wù)領(lǐng)域，騰訊和阿里在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了布局，投資的業(yè)務(wù)遍及銀行、保險(xiǎn)、證券、基金以及網(wǎng)貸，而百度的布局則顯得較為薄弱（見(jiàn)圖4）。

在文化娛樂(lè)領(lǐng)域，BAT也都進(jìn)行了全面布局，投資主要集中在平臺(tái)和內(nèi)容（IP）兩大領(lǐng)域。新聞資訊領(lǐng)域，騰訊投資了今日頭條、財(cái)新傳媒、創(chuàng)業(yè)邦，并自營(yíng)了騰訊新聞；阿里投資了南華早報(bào)、第一財(cái)經(jīng)財(cái)新傳媒、虎嗅網(wǎng)；百度自營(yíng)了百度新聞，但對(duì)外投資較少，典型的投資只有36氪。視頻也是BAT爭(zhēng)奪激烈的領(lǐng)域，騰訊投資了bilibili，并自營(yíng)了騰訊視頻；阿里投資了優(yōu)酷土豆、華數(shù)傳媒、AcFun；百度投資了愛(ài)奇藝、PPS，并自營(yíng)了百度視頻。同時(shí)，BAT投入大量人力財(cái)力投資自媒體平臺(tái)，騰訊投資了快手、知乎、映客、斗魚(yú)等平臺(tái)，并且基于微信推出了微信公眾號(hào)；阿里投資了微博；百度則投資了快手，并基于搜索推出了百家號(hào)。在內(nèi)容領(lǐng)域，主要的IP集中在文學(xué)、音樂(lè)、影視和游戲。文學(xué)方面，騰訊投資了盛大文學(xué)和羅輯思維，并將盛大文學(xué)和自營(yíng)的騰訊文學(xué)整合成了閱文集團(tuán)；阿里沒(méi)有對(duì)外投資；百度投資了縱橫中文網(wǎng)，并自營(yíng)了百度文學(xué)；音樂(lè)方面，騰訊投資了酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)和海洋音樂(lè)，并自營(yíng)了騰訊音樂(lè)；阿里投資了天天動(dòng)聽(tīng)；百度自營(yíng)了百度音樂(lè)，但沒(méi)有對(duì)外投資。影視方面，騰訊投資了華誼兄弟、檸萌影業(yè)、工夫影業(yè)，自營(yíng)了騰訊影業(yè)；阿里投資了文化中國(guó)、華誼兄弟和光線傳媒，并基于文化中國(guó)建立了阿里影業(yè)；百度自營(yíng)了百度影業(yè)，沒(méi)有對(duì)外投資；游戲方面，騰訊投資了掌趣科技、西山居、創(chuàng)夢(mèng)天地、胡萊游戲、靠譜網(wǎng)絡(luò)，并自營(yíng)了騰訊游戲；阿里投資了巨人網(wǎng)絡(luò)；百度投資了藍(lán)港互動(dòng)。

總體而言，BAT在新聞、視頻和自媒體等文化娛樂(lè)平臺(tái)上都進(jìn)行了全面布局，但就投資力度而言，騰訊和阿里的投資比百度大。在內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊布局最全面，業(yè)務(wù)涵蓋了文學(xué)、音樂(lè)、影視、游戲等各環(huán)節(jié)，阿里的布局主要集中在影視，百度沒(méi)有在內(nèi)容領(lǐng)域重點(diǎn)布局（見(jiàn)圖5）。

布局的成功與失敗

得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，BAT近幾年都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。騰訊2017年?duì)I收2377.60億元，過(guò)去3年增長(zhǎng)了201%；利潤(rùn)724.71億元，過(guò)去3年增長(zhǎng)了203%。阿里2017年?duì)I收1582.73億元，過(guò)去3年增長(zhǎng)了201%；利潤(rùn)436.75億元，過(guò)去3年增長(zhǎng)了87%。百度2017年?duì)I收848.09億元，過(guò)去3年增長(zhǎng)了73%；利潤(rùn)183.01億元，過(guò)去3年增長(zhǎng)了39%。不過(guò)，可以發(fā)現(xiàn)，騰訊和阿里的無(wú)論是營(yíng)收還是利潤(rùn)，在近兩年都逐漸拉開(kāi)了與百度的差距（見(jiàn)圖6、圖7）。

從業(yè)務(wù)上看，BAT的投資和戰(zhàn)略布局成效也不盡相同。移動(dòng)支付成為BAT進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略要地，BAT都投入重金推廣其移動(dòng)支付。騰訊通過(guò)微信支付的推廣，從0開(kāi)始做起，占據(jù)了移動(dòng)支付市場(chǎng)40%的份額；阿里的支付寶利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了移動(dòng)支付市場(chǎng)超過(guò)50%的份額；百度的百度錢(qián)包，雖然推廣力度曾一度超過(guò)了騰訊和阿里，但最終并未獲得足夠的市場(chǎng)份額。在生活服務(wù)領(lǐng)域，騰訊主導(dǎo)投資的滴滴和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并且估值都達(dá)到百億級(jí)別；阿里收購(gòu)的口碑網(wǎng)和餓了么已成為支付寶向生活服務(wù)領(lǐng)域延伸的重要籌碼。騰訊通過(guò)微信的強(qiáng)大流量，為其投資的電商平臺(tái)導(dǎo)入了巨大的流量，在完善微信功能模塊的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了流量變現(xiàn)；阿里通過(guò)與投資的實(shí)體零售企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)了線上線下的融合，并打造了盒馬鮮生這樣的新零售模式。在金融服務(wù)領(lǐng)域，最值得稱(chēng)道的是阿里投資的天弘基金，通過(guò)與支付寶的業(yè)務(wù)整合，從一家默默無(wú)聞基金公司變成了行業(yè)排名第一的龍頭。騰訊和阿里投資的眾安在線已實(shí)現(xiàn)在香港上市，阿里投資的趣店也在美國(guó)上市。

騰訊在文化娛樂(lè)領(lǐng)域持續(xù)重金投入并且獲得了良好的回報(bào)，特別是在游戲領(lǐng)域，投資和并購(gòu)了眾多著名游戲公司，如今游戲成為騰訊最主要的收入來(lái)源；騰訊視頻也已成為視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一；此外，騰訊旗下的閱文集團(tuán)已在香港上市并在市場(chǎng)上受到追捧，騰訊音樂(lè)據(jù)傳也有上市計(jì)劃。阿里在文化娛樂(lè)領(lǐng)域也投入重金，但目前整體呈虧損狀態(tài)，阿里影業(yè)年均虧損超過(guò)10億元，近兩年在文化娛樂(lè)領(lǐng)域也未再有大筆投資。

百度主導(dǎo)了攜程和去哪兒的合并，在旅游市場(chǎng)占據(jù)了統(tǒng)治性的地位；百度地圖在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額；其投資的愛(ài)奇藝成為視頻領(lǐng)域的龍頭之一，并成功在美國(guó)上市。然而百度的布局更多是以失敗告終。目前，百度已將重金打造的百度糯米和百度外賣(mài)出售給餓了么，退出本地生活市場(chǎng)，宣告對(duì)本地生活投資的失?。话俣仍亟鹗召?gòu)縱橫中文網(wǎng)并整合打造了百度文學(xué)，最終也以出售給完美世界而告終。在資本的運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)中，百度已逐漸被騰訊和阿里拉開(kāi)了差距。

人口紅利衰退，BAT聚焦核心業(yè)務(wù)

圖6 2014～2017年BAT營(yíng)業(yè)收入（億元）

圖7 2014～2017年BAT利潤(rùn)（億元）

圖8 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模和增速

根據(jù)CNNIC的報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模雖然仍在持續(xù)增長(zhǎng)，但增速卻從10年前的140%逐漸下降到現(xiàn)在的8%，并且仍在持續(xù)下降；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量占總網(wǎng)民數(shù)量的比例也達(dá)到97.5%，已趨近飽和狀態(tài)（見(jiàn)圖8）。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民增長(zhǎng)動(dòng)力已接近枯竭，人口紅利的衰退已是大勢(shì)所趨。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景也已被瓜分殆盡，網(wǎng)上獲取流量的成本已經(jīng)非常高。同時(shí)，主力消費(fèi)人群也都已實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)。

2017年，BAT的投資已明顯呈現(xiàn)向其核心業(yè)務(wù)聚焦的趨勢(shì)。除了在汽車(chē)交通領(lǐng)域，三家公司都進(jìn)行了重點(diǎn)布局外，其它領(lǐng)域的布局都有各自明顯的側(cè)重。百度2017年共投資32筆，主要布局人工智能技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用，同時(shí)出售了外賣(mài)等業(yè)務(wù)，在生活服務(wù)領(lǐng)域和文化娛樂(lè)都已逐漸退出了與阿里和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)，將戰(zhàn)略重心專(zhuān)注于人工智能；阿里2017年共投資60筆，主要布局新零售以及云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，通過(guò)盒馬鮮生的創(chuàng)新模式探索新零售的應(yīng)用，并著力打造基于人工智能技術(shù)的智慧生活服務(wù)，而在文化娛樂(lè)等非核心領(lǐng)域的擴(kuò)張已明顯放緩；騰訊2017年共投資98筆，投資集中在文化娛樂(lè)和新零售，更多的是通過(guò)對(duì)外投資與戰(zhàn)略合作的模式進(jìn)行擴(kuò)張，而自身仍致力于打造輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式和流量變現(xiàn)的渠道。

可以發(fā)現(xiàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)乏力的背景下，BAT力圖圍繞核心業(yè)務(wù)打造自身的壁壘，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。BAT逐漸放緩了野蠻擴(kuò)張的步伐，將戰(zhàn)略重點(diǎn)重新聚焦到其核心業(yè)務(wù)。具備強(qiáng)大技術(shù)基因的百度將業(yè)務(wù)聚焦到人工智能，以電商業(yè)務(wù)起家的阿里將業(yè)務(wù)聚焦到新零售，在社交領(lǐng)域具備統(tǒng)治地位的騰訊將業(yè)務(wù)聚焦到文化娛樂(lè)。在線上流量成本高企的情況下，怎樣通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升用戶體驗(yàn)，提高轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，已成為BAT的主要任務(wù)。

總結(jié)

綜上所述，BAT的投資和戰(zhàn)略布局分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及帶來(lái)的人口紅利和應(yīng)用場(chǎng)景，BAT全方位布局移動(dòng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搶占新的細(xì)分市場(chǎng)；第二個(gè)階段人口紅利逐漸衰退，細(xì)分市場(chǎng)瓜分殆盡，BAT逐漸聚焦核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。預(yù)計(jì)未來(lái)，BAT將會(huì)圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展布局，并尋找下一波基礎(chǔ)技術(shù)帶來(lái)的紅利，而下一波紅利將很可能會(huì)來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)和人工智能?！?/p>