夏青

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 當(dāng)前，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理也成為當(dāng)前比較關(guān)注的重要內(nèi)容。本文將從戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響方面進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略人力資源 企業(yè)績(jī)效

人力資源屬于企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值也受到廣泛的關(guān)注，企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源的管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，戰(zhàn)略人力資源的管理也成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和員工的培訓(xùn)計(jì)劃等的一些管理，能夠更好地促進(jìn)員工參與到企業(yè)的發(fā)展中。

一、戰(zhàn)略人力資源的相關(guān)研究闡述

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的人力資源管理也受到廣泛學(xué)者的關(guān)注和研究，人力資源的發(fā)展是企業(yè)文化中的重要組成部分。其中關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)的績(jī)效影響也一直是企業(yè)管理中的重要研究對(duì)象，做好企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理，可以影響到企業(yè)員工的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)的績(jī)效，戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，形成一種特定的企業(yè)文化，便可以有效的提升企業(yè)的績(jī)效。具體可以通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和員工的培訓(xùn)計(jì)劃及績(jī)效等方面的管理來(lái)提高員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

二、概念模型的研究

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)能夠讓員工有效參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的管理方式，提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓員工了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和發(fā)展方向，提高員工對(duì)新的人力資源管理制度的接受和理解，做好員工的企業(yè)發(fā)展方向和培訓(xùn)工作幫助員工能夠充分掌握相關(guān)的能力。企業(yè)中員工的績(jī)效工資要與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，企業(yè)應(yīng)該為員工提供各種能夠讓員工積極參與到企業(yè)管理中的實(shí)踐活動(dòng)，例如，通過(guò)職業(yè)發(fā)展方向、組織相關(guān)的培訓(xùn)，并與績(jī)效工作相結(jié)合的方式，將員工的職業(yè)意向和工資待遇進(jìn)行有效的結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的工作環(huán)境和工作模式。

（一）績(jī)效工資管理

企業(yè)的人力資源也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和根本，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的發(fā)展想要不斷應(yīng)對(duì)未來(lái)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，必須不斷開發(fā)人力資源，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。只有將企業(yè)的發(fā)展與員工的工資進(jìn)行掛鉤，才能更好的促進(jìn)員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要實(shí)行績(jī)效工資制度，提高績(jī)效工資所占工資中的比例，從而實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系。績(jī)效工資的管理可以更好的促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展，員工的工作熱情也會(huì)提高。通過(guò)相關(guān)的激勵(lì)制度，讓員工能夠充分參與到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)需要將績(jī)效工資管理作為人力資源發(fā)展的重要組成部分。

（二）員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作

企業(yè)的人力資源配置也是企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要位置的根本，企業(yè)的發(fā)展要不斷適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)人力資源的開發(fā)。企業(yè)的發(fā)展中通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置，通過(guò)設(shè)置各類的技能培訓(xùn)來(lái)提高人力資源的整體實(shí)力，通過(guò)規(guī)劃相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展方向，從而有效的提高員工的能力，為職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的支持。為企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能夠更多的獲取知識(shí)和技能，提高員工的工作效率。通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)工作，員工可以接觸到更多的知識(shí)和技能，愿意接受新的知識(shí)，并且愿意改變自己，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工豐富的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)能夠更好的促進(jìn)員工的進(jìn)步，可以幫助企業(yè)能夠靈活的調(diào)整企業(yè)的人力資源適應(yīng)不同的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

三、實(shí)證研究和結(jié)論

為了更真實(shí)的反映我國(guó)中部、西部城市企業(yè)員工的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)績(jī)效工資、員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析，共發(fā)放了相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷1000份，其中有效問(wèn)卷820份，通過(guò)匯總調(diào)查問(wèn)卷我們了解到：大部分人認(rèn)為人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)的人力資源管理需要融入到企業(yè)的管理中，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)的員工的積極配合。如果沒有員工參與到企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的影響。從戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中，通過(guò)從員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃以及績(jī)效工資管理方面進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)證研究，企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展、績(jī)效工資管理等都會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生正面的影響，其中職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)的效用是最大的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，在企業(yè)的人力資源管理中，職業(yè)發(fā)展方向、員工的績(jī)效以及員工的培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展效益有著很大的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)不斷的優(yōu)化人力資源的配置，不斷的創(chuàng)新管理模式才能夠保證企業(yè)效益增長(zhǎng)的可持續(xù)性。

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