崔剛

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 對于企業(yè)來說，激勵機制是影響發(fā)展的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人力資源才是最重要的資源，那么就要將企業(yè)員工的價值發(fā)揮出來，讓人員與職位統(tǒng)一，這樣才能讓員工為企業(yè)盡最大的努力去創(chuàng)造價值，同時在企業(yè)的制度中，薪酬激勵其中最重要的制度，只是在實際應用中，依然存在著應用方面問題，需要現(xiàn)階段的企業(yè)薪酬激勵制度進行革新。本文研究的就是薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用價值。

關鍵詞 薪酬激勵 企業(yè) 人力資源

薪酬激勵對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展來說，是非常重要的管理內容，薪酬激勵可以提升企業(yè)的競爭力，同時也是現(xiàn)在企業(yè)中采用的最普遍的一種激勵機制手段。實際上與內在激勵相比，企業(yè)管理者對薪酬制度的控制更加容易。

一、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

（一）認知不足

雖然如今很多企業(yè)都已經采用了薪酬激勵的方法，并且將其作為促進員工工作熱情的一種重要的手段，只是過于看重金錢的力量，在執(zhí)行制度的過程中，很多企業(yè)只是用來對員工收入的多少進行調節(jié)。在這種情況下往往只是用考勤制度來對員工工資進行調節(jié)，沒有從激勵的角度，執(zhí)行薪酬激勵制度。

（二）激勵體系不完善

其實在我國企業(yè)中，薪酬激勵也只是最近幾年才剛剛興起的一種制度，在管理方面還有很多漏洞需要解決，激勵體系本身并不完善，而且很多企業(yè)只是對員工業(yè)績考核方面的內容非常重視，并沒有考慮到員工日后的職業(yè)發(fā)展問題，也沒有考慮到如何提升員工的能力發(fā)展問題。也就是企業(yè)管理者并沒有意識到員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的之間的聯(lián)系，那么激勵體系本身就是有缺陷的。

（三）薪酬結構簡單

現(xiàn)階段國內的一些企業(yè)通常采用的是崗位工資體制，這種體制中，工資主要取決于崗位，那么員工需要在企業(yè)內不斷晉升才會獲取更高薪酬，只是很多員工在企業(yè)中遇到的問題讓人失去了為企業(yè)奮斗的目標。因為員工往往在企業(yè)中，無論在本來的崗位上取得什么成績，都只是能拿到崗位本身規(guī)定的工資。而通常技能工資是根據(jù)員工在企業(yè)中的工齡而進行計算的，那么導致很多人技能水平非常高，但是工資水平卻是非常低，所以員工的晉升沒有任何希望，而且技能工資其實體現(xiàn)就是時間工資。在這種情況下，年輕員工往往在企業(yè)中處于劣勢。

（四）薪酬水平低

薪酬水平低也是我國企業(yè)薪酬制度中，非常嚴重的缺陷。尤其是一些技術骨干方面的崗位，往往會造成企業(yè)缺乏競爭力。技術骨干以及一些非常重要的管理人員會大量流失，薪酬若是不具備一定的市場競爭力，人才流失的問題，將會對企業(yè)造成巨大的損失，尤其是企業(yè)在這種情況下就需要不斷吸納新員工，另一方面，老員工又是不斷離職。其實這對企業(yè)來說就是對人力資源的浪費。

二、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用價值

所謂激勵就是將人的主動性，調動出來，讓人可以自發(fā)為達到某一目的做出行動。而薪酬激勵則是需要建立合理的薪酬制度，將其員工的工作熱情調動起來，讓員工可以自主完成一些工作，薪酬制度在企業(yè)中，分為經濟性與非經濟性兩部分，經濟性薪酬比較容易理解，主要是工資、股份以及年終獎金。非經濟性的激勵主要是員工的職業(yè)發(fā)展空間以及工作氛圍進行調解。對于企業(yè)來說，薪酬激勵實際上是一種非常有效的人力管理方法，那么企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就需要不斷吸納社會上的人才。建立完善的薪酬激勵制度是非常必要的，可以讓企業(yè)內員工工作積極性被調動起來，讓員工可以自發(fā)的為企業(yè)奮斗。從某種意義上來說，薪酬激勵制度決定了企業(yè)發(fā)展的成敗。

三、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

（一）堅持公正性

在對員工進行激勵時，需要堅持公正的原則，因為只有激勵措施是公正的，企業(yè)讓激勵機制真正發(fā)揮出作用。企業(yè)需要讓員工發(fā)揮出積極，那么就要讓員工感受到企業(yè)內的公正氛圍。

（二）完善薪酬制度

每一名企業(yè)的員工都是非常重視薪酬多少的，因此需要薪酬也保持公平公正，同時對員工要起到真正激勵作用，根據(jù)員工在企業(yè)的需求，不僅要在經濟上給予獎勵，在生活和精神上也是需要進行激勵的，這種方式可以讓人力資源得到最大程度發(fā)揮。

（三）引入股權激勵

股權激勵是一種將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起的方式，企業(yè)可以對核心員工實施這樣的方式，利用股權激勵的形式，核心員工可以盡最大努力為企業(yè)服務，同時，因為核心員工在企業(yè)中的作用非常大。那么股權激勵就可以實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步，將核心員工的價值完全發(fā)揮，調動核心員工的工作熱情，促進企業(yè)確認發(fā)展。

四、結語

總之，企業(yè)需要對薪酬激勵的使用效果進行準確的把握，那么就需要將薪酬對員工真正起到的激勵作用有更加明確的認知，讓企業(yè)和員工可以達到共同發(fā)展的目的。

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