張永勝

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在電力改革得到不斷推進(jìn)的背景下，青年員工在公司的所占比不斷增加，在電力企業(yè)中也發(fā)揮著重要作用。本文對電力企業(yè)團(tuán)青工作中存在的問題及解決方法展開了探討，通過加強(qiáng)培訓(xùn)員工的責(zé)任意識和技能，改變傳統(tǒng)工作模式，使電力企業(yè)團(tuán)青的工作效果得到提高，員工自身價值得到體現(xiàn)，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 團(tuán)青工作 工作效果 技能培訓(xùn)

隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)改革也面臨著一定挑戰(zhàn)。但有些企業(yè)對于團(tuán)青工作的培訓(xùn)方法不得當(dāng)，導(dǎo)致團(tuán)青在工作中缺乏熱情，團(tuán)青技術(shù)不過關(guān)的問題屢見不鮮。要想改變這一問題，電力企業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展，改變自己原有的工作模式，只有積極創(chuàng)新、不斷完善、不斷發(fā)展，才能與時俱進(jìn)，吸引更多優(yōu)秀年輕人的加入。

一、電力企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識的不足

現(xiàn)階段電力企業(yè)員工在思想認(rèn)識上還有一些不足，不能夠明確自己的職業(yè)規(guī)劃，不能很好的做到積極團(tuán)結(jié)組織。對于一些年輕員工來說，不僅沒有積極參與集體活動，甚至產(chǎn)生了厭煩心理，導(dǎo)致集體活動的開展愈發(fā)困難。對于年輕的團(tuán)青人員來說，傳統(tǒng)的組織方式很難吸引團(tuán)青的參與熱情，導(dǎo)致團(tuán)青在組織活動方面的實際執(zhí)行力不高。而且團(tuán)青思想問題比較嚴(yán)重，大大降低了團(tuán)青工作的效果。只有解決這些問題，企業(yè)才能更好的發(fā)展，團(tuán)青人員才能夠發(fā)揮自己的能力。

（二）不重視培養(yǎng)青年員工

每個企業(yè)的發(fā)展都需要經(jīng)驗豐富的員工，但是隨著時代的進(jìn)步，年輕員工數(shù)量越來越多，有些企業(yè)對于年輕員工的培養(yǎng)不夠重視，出現(xiàn)了職位空缺的現(xiàn)象。由于企業(yè)在培養(yǎng)年輕員工的方法不正確，導(dǎo)致年輕員工在工作中沒有積極性，還需要在工作中設(shè)立一些獎勵機(jī)制，增加技能小組比賽，才能使青年員工在企業(yè)發(fā)揮出關(guān)鍵作用。

二、對于提高電力企業(yè)團(tuán)青工作效果的措施

（一）提高團(tuán)青組織凝集力

電力企業(yè)關(guān)系著國家電網(wǎng)建設(shè)，但是很多團(tuán)青由于年紀(jì)小缺乏經(jīng)驗，以及個人工作態(tài)度的原因，工作的狀態(tài)散漫、沒有工作積極性、工作中缺乏責(zé)任意識，然而有關(guān)國家電網(wǎng)的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，隨著團(tuán)青工作人員的增加，還需要公司增加與利于團(tuán)隊建設(shè)的活動，讓團(tuán)青人員感受到團(tuán)隊凝聚力的重要性。提高個人歸屬感，才能提高工作效果。例如，在團(tuán)青工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以組織團(tuán)青員工開展活動，從而在調(diào)動團(tuán)青工作積極性的同時，增強(qiáng)工作技術(shù)。具體來講，就是領(lǐng)導(dǎo)需要將團(tuán)青劃分成兩個小組并且準(zhǔn)備兩個題為每組每個人出不同的有關(guān)技術(shù)或者安全知識的題目。在領(lǐng)導(dǎo)喊開始后，第一個團(tuán)青需要將題版上的第一題寫出答案并傳給下一個人，每人必須按順序答題，先完成游戲并且答案更加準(zhǔn)確的隊即為勝利的小組，勝利的小組，可以獲得相應(yīng)的獎勵，在團(tuán)青工作之余合理的進(jìn)行技術(shù)知識競賽，通過比賽可以使年輕員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，比賽獎勵的設(shè)置能夠激勵團(tuán)青學(xué)習(xí)技術(shù)，在游戲的過程中明確自己要學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)電力企業(yè)團(tuán)青工作中的技能培訓(xùn)

企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展與員工的工作經(jīng)驗是分不開的，目前，部分電力企業(yè)對于新員工的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)與實際相差甚遠(yuǎn)，無法最大限度的發(fā)揮團(tuán)青人員在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，在一定程度上降低了企業(yè)的培訓(xùn)效果，電力企業(yè)團(tuán)青人員的工作能力參差不齊的現(xiàn)象尤為顯著。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，團(tuán)青人員的技能培訓(xùn)就顯得十分重要。電力企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的電力工作者講座，讓團(tuán)青能夠清楚的認(rèn)識到自身技能的不足，感受到工作技能的重要性，進(jìn)而實現(xiàn)提高團(tuán)青專業(yè)技能的目標(biāo)。

（三）改變電力企業(yè)團(tuán)青工作中的傳統(tǒng)模式

1.合理運(yùn)用科技技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，科技的運(yùn)用已經(jīng)滲透到了人們的生活中，對于團(tuán)青組織來說，要不斷的探索和創(chuàng)新，思考如何轉(zhuǎn)變固有工作模式，合理的運(yùn)用科技可以使團(tuán)青的工作更加方便快捷。利用網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢，傳播先進(jìn)的文化理念，樹立起優(yōu)秀的團(tuán)青形象。青年員工可以將最新政策發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，發(fā)揮出新媒體的優(yōu)勢。使用網(wǎng)絡(luò)工作可以突破時間和空間的距離，隨時隨地的溝通，在團(tuán)青工作時，合理利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)施可以及時解決問題，這樣團(tuán)青的工作效率才能夠提高，發(fā)揮出年輕員工思維方式的特點，與企業(yè)共同進(jìn)步。

2.創(chuàng)建多元化的工作模式。由于年輕員工經(jīng)驗不足，需要企業(yè)在培養(yǎng)年輕員工的時候，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┕膭?，這樣才能夠使年輕員工積極地投入到電力企業(yè)的工作中。另外企業(yè)需要改變團(tuán)青的工作模式，變成適合年輕員工的工作方式，在休息時可以開展一些有利于團(tuán)隊建設(shè)的游戲等，使團(tuán)青能夠真正的融入到企業(yè)這個大家庭中，發(fā)揮出年輕員工思維方式的優(yōu)勢，與企業(yè)共同進(jìn)步。例如，在工作休息時，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)青員工進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。具體來講，就是領(lǐng)導(dǎo)需要將團(tuán)青劃分成兩個小組，每個組的成員需要分別站出來做一個只有自己才能做到的動做或者舞蹈，可以做到的組即為勝利的小組，可以獲得相應(yīng)的獎勵，有利于團(tuán)隊合作的活動，不僅能夠使團(tuán)青在游戲中增強(qiáng)歸屬感，還有利于團(tuán)青之間的溝通。

三、結(jié)語

在電力企業(yè)中，隨著青年員工的所占比率不斷增加，要想企業(yè)有更快的發(fā)展，就要注重對于青年員工的培養(yǎng)，通過改變傳統(tǒng)工作方法，提高年輕員工的積極性，鼓勵年輕員工對電力企業(yè)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。提高個人歸屬感，才能提高工作效果。團(tuán)青能夠真正的融入到企業(yè)這個大家庭中，發(fā)揮出年輕員工思維方式的特點，與企業(yè)共同進(jìn)步。青年員工自身才能得以發(fā)揮，這樣電力企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王惠.對電力企業(yè)團(tuán)青工作存在問題及解決措施分析[J].經(jīng)營管理者，2015（36）：401.

[2] 王超.加強(qiáng)團(tuán)青工作提高電力企業(yè)凝聚力分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36（21）：101-102.