摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)的日益崛起。我國市場經(jīng)濟的競爭不斷加劇，導致企業(yè)的利潤不斷減少，這就使企業(yè)的成本問題成了企業(yè)的重點問題、重點難題。企業(yè)要想最求更高的利潤就要科學合理的控制好企業(yè)的成本，使企業(yè)能花最少的錢辦最多的事。這就是我們這篇文章所討論的問題，企業(yè)控制成本是企業(yè)追求利潤最大化的主要手段。也就是企業(yè)成本對企業(yè)的重要性。

關鍵詞：企業(yè)成本；重要性

一、企業(yè)成本控制存在的問題

在我國，尤其是許多中小企業(yè)對企業(yè)成本的控制問題不夠重視，大多數(shù)的企業(yè)會更加重視企業(yè)產(chǎn)品銷售對該區(qū)域市場的占有量。而往往忽略了企業(yè)成本的問題，還有一些企業(yè)以降低工人工資的方式來降低產(chǎn)品成本。這都是極其錯誤的方法。企業(yè)應及時意識到自身的問題，因為一個企業(yè)的成本控制是該企業(yè)盈利的前提基礎，合理的控制成本是企業(yè)財務管理的重要基礎。還有一些企業(yè)沒有形成科學的成本管理體系，具體表現(xiàn)在企業(yè)各個部門間的相互協(xié)調(diào)能力還不夠，在執(zhí)行成本控制時還相互推卸責任或是部門領導意見產(chǎn)生分歧進而導致管理人員的失誤而損害公司的利益。一些公司成本的控制方法還比較落后不夠科學話，沒有長遠的戰(zhàn)略眼光。只顧公司眼前的利益對市場需求跟風現(xiàn)象，只顧著眼前的生產(chǎn)建設沒有對公司長遠的規(guī)劃。成本的控制直接關系到一個企業(yè)未來的發(fā)展前景，也決定著企業(yè)的命脈。

二、如何面對企業(yè)成本問題

目前我國企業(yè)在成本控制，成本管理上普遍存在問題。其主要原因就是企業(yè)對成本管理上缺乏重視及思想觀念落后。主要是絕大多數(shù)企業(yè)都將目光放在經(jīng)營收益上，其管理重心沒有放在成本控制上。成本管理的部門也是十分松散，缺乏長遠眼光。還有就企業(yè)對成本管理成本控制的理解過于狹隘，還沉浸在企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營中吧企業(yè)的產(chǎn)出量看作企業(yè)的重點問題。沒有深刻意識到企業(yè)利潤是由企業(yè)銷售收入減去成本組成這一主要問題。

還有一些企業(yè)缺乏對待成本問題的整體性原則，單單以生產(chǎn)成本看作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成本。企業(yè)不能只局限于關注材料費用和人工費用的控制，企業(yè)的整個流水生產(chǎn)再到銷售環(huán)節(jié)都是企業(yè)的成本所在。所以我國企業(yè)要想提高利潤尤其是一些中小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的必須把企業(yè)的成本問題當成目前企業(yè)的重點問題。必須保證有認真的態(tài)度去面對，還要增強企業(yè)管理人員的培訓與學習。

三、如何解決公司成本問題

公司的成本控制方法種類繁多，具體實施起來能形成有效成本控制的難度較大。所以企業(yè)要制定好相應的目標。

1.在企業(yè)制定好目標之前必須足夠了解市場上的相關信息，以及做好對競爭對手相關的分析了解，使企業(yè)戰(zhàn)略布局完整，成本控制有合理依據(jù)。

2.樹立企業(yè)新的成本管理理念，首先要把企業(yè)的成本作為企業(yè)的核心內(nèi)容，作為企業(yè)的重中之重。對企業(yè)內(nèi)部外部各項綜合因素進行分析統(tǒng)計。從產(chǎn)品的研發(fā)設計，到生產(chǎn)銷售都做好成本監(jiān)控，由企業(yè)的相關部門進行監(jiān)督嚴格把握經(jīng)費使用狀況。

3.要想企業(yè)成本降低我們更要完善成本管理，成本核算體系。加強企業(yè)員工的成本意識，是企業(yè)成本融入公司的文化發(fā)展之中，對公司職員進行規(guī)模性成本培訓，將員工業(yè)績與公司成本相掛鉤，發(fā)出獎罰制度，對有明顯業(yè)績員工進行大力表彰。從而激發(fā)員工對成本控制的積極性。

4.企業(yè)更改傳統(tǒng)的成本核算方法，采用更加適合自身企業(yè)的成本核算方法，積極借鑒世界各國的先進的成本核算，計算方式。更加科學化，系統(tǒng)化的進行成本核算。

四、成本控制對公司產(chǎn)生的作用

1.合理有效的成本控制是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)盈利、提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益的主要途徑。在公司的產(chǎn)品產(chǎn)量，售價大致相同時有效地降低產(chǎn)品的成本，努力的減少公司不必要的花銷，可更好地提高公司的經(jīng)濟利益，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)效益。

2.對企業(yè)成本有效的控制，可以在一定程度上指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的重要依據(jù)。比如企業(yè)的開發(fā)設計決策，生產(chǎn)經(jīng)營決策，銷售營銷決策等都和企業(yè)的成本核算問題息息相關。比如企業(yè)要想開發(fā)新的產(chǎn)品都需要真實的、客觀的、全面的產(chǎn)品成本資料進行分析。如果沒有詳細的成本資料進行分析，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所進行的各項決策都是極其困難的，甚至說是不可能的。所以成本控制是公司在生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的一項任務。

3.合理有效的控制企業(yè)成本，可以改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是完善經(jīng)濟責任制度的重要方式。成本控制制度由企業(yè)從上到下層層傳達，具體落實到企業(yè)各部門員工的第一線，組織企業(yè)的成本核算考察制度，可以使企業(yè)提高整體管理的水平，加強企業(yè)的管理與控制制度。

結語

在世界日益發(fā)展的長久的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的管理者總以為企業(yè)的成本控制是公司財務的事情，與企業(yè)其的他員工管理者無關。所以對企業(yè)資源造成了大量的浪費。成本核算作現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中的主要問題之一，企業(yè)必須深刻認識到企業(yè)的成本核算給企業(yè)帶來的重要性。企業(yè)必須舍棄不正確的成本控制觀念，應該根據(jù)本企業(yè)性質(zhì)和自身的經(jīng)營特點選擇適合自身的成本控制方法，積極學習世界上先進的成本管理理論，使企業(yè)經(jīng)營向持續(xù)健康方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]王振華.《成本會計學》.西南財經(jīng)大學出版社，2001.

[2]李永延.《成本均衡管理》.云南大學出版社，2012.

[3]李德仁.強化成本管理提高企業(yè)效益[J].河北財會，2001（05）

作者簡介：

王丹陽（1997- ），女，沈陽工學院經(jīng)濟與管理學院會計專業(yè)學生；

岳春玲，通訊作者。