姚芳沁

29歲的Anso Kristiansen是一名當(dāng)代舞演員，她已經(jīng)等不及在今年7月搬進(jìn)Old Oak，那是一座位于倫敦西部的共享居住大樓。滿懷期待的她簽了一年的租賃合同。

Kristiansen已經(jīng)來倫敦5年，一直都是與人合租?！癘ld Oak最吸引我的地方在于，如果我需要私人空間，我就可以回到自己的公寓，而在一般的合租房里，盡管我的臥室會大一些，但我沒有客廳，所以我從早到晚就只能困在自己的房間里?！盞ristiansen對《第一財經(jīng)周刊》說。

Old Oak由倫敦的地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司The Collective開發(fā)，是目前全球規(guī)模最大的共享居住項(xiàng)目。在如今新興的共享居住潮流中，其創(chuàng)始人Reza Merchant顯得頗為雄心壯志?！拔覀冞@一代是‘租房住的一代（Generation Rent）?，F(xiàn)在的年輕人并不像他們的父輩那樣，希望擁有一套住房，加上房屋價格的飛速上漲，擁有一套住房也越來越難實(shí)現(xiàn)，而人們也喜歡租房帶來的靈活性。年輕人更愿意為體驗(yàn)服務(wù)，而不是擁有某樣?xùn)|西?！彼麑Α兜谝回斀?jīng)周刊》說。Merchant今年只有29歲。2010年，還在倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)時他有了成立The Collective的想法，最早的目的是為學(xué)生提供高質(zhì)量低價格的住宿設(shè)施。

與中國的部分長租公寓有所不同，The Collective更強(qiáng)調(diào)公共空間和社區(qū)氛圍營造，以及更周到的服務(wù)設(shè)施，而對個人空間卻十分吝嗇—Old Oak雖有超過1000平方米的公共空間，但私人空間卻平均只有10平方米。

The Collective總共10層的大樓內(nèi)包含了550間公寓，入住人數(shù)為546人，基本滿租。公寓的戶型有個人間和兩人間兩種選擇，公共空間則包括健身房、Spa、圖書館、一個能容納400家創(chuàng)業(yè)公司的共享辦公空間、電影院、游戲室、餐廳和一間日式茶房。由于規(guī)模太大，The Collective特別向住戶發(fā)放了一份室內(nèi)導(dǎo)覽數(shù)字地圖。管理團(tuán)隊(duì)還會為住戶安排各種健身訓(xùn)練課程和娛樂活動，所有住客可自由參與。每兩周會有保潔人員更換和清理床上用品，這些都不需要住戶額外付費(fèi)。他們只需每月交付一筆賬單，房租、水電費(fèi)及其他各種服務(wù)費(fèi)都包括其中。入住Old Oak的最低費(fèi)用為每月800英鎊，倫敦同等地段平均租房價格在1000英磅左 右。

Old Oak的所在地在倫敦并不算是傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)地段，很長時間它是一片廢棄的工業(yè)基地。The Collective當(dāng)時僅獲得了一個新加坡家族的私人贊助，Old Oak相對便宜的地價，以及相對便利的交通出行（30分鐘地鐵能到達(dá)倫敦市中心），是Merchant決定將The Collective的第一個項(xiàng)目放在這里的主要原因。

Old Oak目前住戶的平均年齡為28歲，年平均收入3.2萬英鎊，房租在每周230英鎊到360英鎊之間，不需要繳納押金。年周轉(zhuǎn)率大約為50%，對于這個年齡段的住戶來講，是正常比例。

“我們?yōu)槿藗兊木幼》绞教峁┝艘环N全新的創(chuàng)意的選擇。在倫敦工作的年輕人，支持未來英國經(jīng)濟(jì)的重要力量，我們需要為他們提供優(yōu)質(zhì)的廉價的居住空間，讓他們能享受在這里的生活，并結(jié)識志同道合的朋友。共享居住創(chuàng)造了一種獨(dú)特的社區(qū)氛圍，它所提供的配套服務(wù)也是你在一般的合租房里體驗(yàn)不到的。”Merchant說。

共享居住的概念最早來自于硅谷的“駭客屋”（hacker house）文化，極客程序員們會租用一座大房子一起工作和生活?，F(xiàn)在這個概念被The Collective拓展成了一種全新的居住方式—住戶犧牲私人空間來換得超大的社交公共空間。

與此同時，隨著在大城市租房的年輕人將地段看得比房屋面積更重要，微型公寓流行起來。如今，倫敦的新公寓房的設(shè)計大都是微型的，一些地區(qū)有著相對寬松的規(guī)劃法規(guī)，讓地產(chǎn)商有機(jī)會在有限的空間內(nèi)塞進(jìn)更多的公寓。

不過英國大型地產(chǎn)商仍然集中開發(fā)傳統(tǒng)的、面向家庭出租的公寓樓?！肮蚕砭幼〉母拍畹拇_很時髦，但操作起來還是有很多未知的問題。其運(yùn)營成本非常高?！钡禺a(chǎn)公司Colliers房屋租賃部門總監(jiān)Toby Nicholson對《第一財經(jīng)周刊》說。

這些傳統(tǒng)地產(chǎn)商的顧慮并非毫無依據(jù)。在共享居住更早流行的美國，已經(jīng)出現(xiàn)了多種管理模式的項(xiàng)目，但效果參差不齊。

比如來自硅谷的共享居住項(xiàng)目Rainbow Mansion，由3名NASA研究員在2006年成立，他們表示做這個項(xiàng)目的初衷并不是為了商業(yè)化，而是找到一群志同道合的人，在一起分享各自的理念和愛好。

如果打算搬進(jìn)紐約共享居住公司Common的房間，你就得經(jīng)過一場面試，他們會關(guān)心你的職業(yè)、收入來源，以及為何愿意接受這樣的居住方式，來確保社區(qū)成員多元背景的組成，以及個人信譽(yù)。另一家來自舊金山的共享居住創(chuàng)業(yè)公司Campus則是把錄取新成員的決定權(quán)交給社區(qū)成員，由他們投票選擇，“這項(xiàng)規(guī)定打消了不少人入住的熱情?！盇nnelie Chavez說，她曾是Campus的社區(qū)經(jīng)理，2015年，Campus因經(jīng)營不善已經(jīng)被迫停業(yè)了。

而在Old Oak，由于The Collective管理團(tuán)隊(duì)不會對入住的租客做特別審查，但有住客抱怨情侶分手吵架、打架斗毆、霸凌等問題常有發(fā)生。一名前住戶在社交網(wǎng)站上評論道，“The Collective是個好點(diǎn)子，但它的執(zhí)行和管理還不怎么樣?！?/p>

這也就是為什么活躍于紐約和舊金山的類似的青年公寓仍維持著較小規(guī)?！蚕砭幼〉膯栴}不在于它是否可行，而是在于能不能規(guī)?；４送?，從業(yè)者也開始考慮人們到底可以接受多小的居住空間。進(jìn)入職場之后，他們不希望自己還住在一種變相的學(xué)生宿舍里。

雖然聲稱每張床都是雙人床，但兩人睡還是感到相當(dāng)擁擠，個頭較高的住客，雙腳能很輕松地夠到墻的另一頭—有批評者把The Collective供應(yīng)的公寓比作監(jiān)獄牢房。

The Collective也正在考慮在未來的項(xiàng)目中采用稍微寬敞一點(diǎn)的戶型設(shè)計。“這能讓人們留得更久一點(diǎn)?！盡erchant說。

接下來，The Collective會在東倫敦的Stratford和Canary Wharf地段另外開設(shè)兩個共享居住項(xiàng)目。今年3月，它獲得了4.2億美元的投資，宣布正式進(jìn)入美國和德國，計劃在兩國各自開設(shè)3個共享居住項(xiàng)目。到時它在全球擁有的公寓數(shù)將達(dá)到4500間。

“在這些國家你都可以看到城市熱點(diǎn)的聚集效應(yīng)，伴隨著人口的增長，高質(zhì)量的居住設(shè)施卻相當(dāng)匱乏，而社區(qū)的歸屬感更是非常罕見。”Merchant說。根據(jù)英國全國統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計，在英國有34%的人常常感到孤單，而倫敦的年輕人感到孤單的幾率是英國全國平均值的兩倍。

The Collective在美國的擴(kuò)張還將使它與美國本土的共享辦公巨頭WeWork形成正面競爭。WeWork在2016年也已經(jīng)進(jìn)入共享居住市場，推出子品牌WeLive，在紐約和華盛頓分別擁有兩個共享居住項(xiàng)目。

相比The Collective，WeLive有單間、一居、兩居、三居和四居等更多種戶型可選擇。單間價格最低為每月2000美元，合租每人每月最低支付1375美元。WeLive還把酒店式的服務(wù)做得更細(xì)致，連毛巾、洗漱用品都配備齊全。

越來越多共享辦公公司開始朝共享居住領(lǐng)域拓展。來自英國的共享辦公創(chuàng)業(yè)公司The Office Group今年5月在倫敦泰晤士河南岸正式啟動了一個全新的旗艦項(xiàng)目，這個12層高的共享辦公樓的頂層特別設(shè)計了一間公寓。The Office Group的創(chuàng)始人Charlie Green對《第一財經(jīng)周刊》表示，這間公寓只接受會員預(yù)訂，已經(jīng)有不少會員申請希望能在新年夜留宿在泰晤士河畔欣賞跨年煙火?！拔覀儠蚤_發(fā)辦公項(xiàng)目為主，但的確也在考慮將共享居住整合到共享辦公項(xiàng)目中?！盙reen說。

“共享辦公，加上共享居住以及共享休閑娛樂設(shè)施所組成的這種迷你城市，會成為未來城市發(fā)展的一種重要形態(tài)?！眮碜院商m大都會建筑事務(wù)所的合伙人Ellen Van Loon對《第一財經(jīng)周刊》說。今年5月剛剛在丹麥哥本哈根開放的一座復(fù)合型建筑Blox就是她設(shè)計的。Blox的定位主要面向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在設(shè)計上，并沒有采用將公共空間置于底層、辦公空間位于中間、住宅位于頂層的傳統(tǒng)模式，而是以丹麥建筑中心博物館作為核心，其他辦公和居住空間則圍繞在它周圍，并混搭在一起。

在中國，也有針對年輕人的共享居住項(xiàng)目，比如位于大學(xué)聚集地北京五道口地區(qū)的706空間，但它更像是大學(xué)宿舍，通過打通復(fù)式公寓來增大共享空間，住戶只能租用床位，和西方早期的共享居住項(xiàng)目類似，在商業(yè)化和住戶管理上都面臨很大的挑戰(zhàn)，服務(wù)和設(shè)計也很難跟上。

更被市場看好的是長租公寓項(xiàng)目。包括碧桂園、萬科和恒大等大地產(chǎn)商們也都沖進(jìn)了這個市場。中介公司鏈家、世聯(lián)行、我愛我家等則推出了自如寓、紅璞公寓、相寓等。連如家、華住等酒店集團(tuán)也加入其中。它們都更看重居住和社交體驗(yàn)。比如自如會邀請專門的室內(nèi)設(shè)計師設(shè)計小空間，配備24小時管家和維修，每周至少做一次保潔。雖然這些公寓也都留出了公共空間給租客們運(yùn)動、娛樂和社交，但公共區(qū)域的服務(wù)還未成為其最核心的部分。

很快，中國也將迎來第一個真正意義上的共享居住項(xiàng)目，其模式和The Collective類似，但它的開發(fā)者卻是汽車品牌MINI。2017年11月，MINI LIVING宣布與盛煦地產(chǎn)合作，把位于上海靜安區(qū)的一家擁有6棟廠房的油漆工廠改造成一個綜合空間，包括共享公寓、共享辦公空間以及休閑娛樂空間，一個展覽區(qū)和一個美食市場也規(guī)劃在內(nèi)。

MINI LIVING由MINI品牌在2016年正式推出，旨在探索如何在小空間中優(yōu)化生活質(zhì)量的新生活理念，把品牌在汽車領(lǐng)域設(shè)計改造小空間的定位移植到城市住宅領(lǐng)域中。在2016年的米蘭設(shè)計周上，MINI LIVING就展示過一個30平方米的小型公寓設(shè)計樣本。

“如果房屋的需求持續(xù)超過供給，共享居住的模式只會變得越來越普遍。年輕人開始在全球流動工作，古老的房屋所有模式也就變得不再吸引人。但我認(rèn)為距離人們完全脫離個人所有品的烏托邦的未來，還有很久?！盚annah Carter Owers對《第一財經(jīng)周刊》說，她是英國建筑設(shè)計公司Universal Design Studio的聯(lián)合總監(jiān)，這個工作室會負(fù)責(zé)MINI LIVING在上海共享居住項(xiàng)目的設(shè)計。

相比Owers，Merchant對未來的設(shè)想則要激進(jìn)得多。他認(rèn)為買房終將成為歷史，未來人人都是無家可歸者?！斑^去我們直接從青春期升入成人期，現(xiàn)在我們會花更多的時間開拓自我的社會性和文化性，嘗試發(fā)現(xiàn)我們是誰，我們喜歡什么，然后再進(jìn)入真正的成人期。而這種延后的成人期恰是共享居住文化興起的根源。技術(shù)進(jìn)步助推了移動的生活方式，也就降低了人們選擇穩(wěn)定下來的可能。千禧一代也更傾向于把居住當(dāng)成一種服務(wù)?！盡erchant說。

當(dāng)人們把居住方式和固定的場所分離，如何設(shè)計社區(qū)也就變得越發(fā)重要。社區(qū)氛圍營造也會成為今后共享居住項(xiàng)目的長期議題。

The Collective正計劃和一些機(jī)構(gòu)合作，為住戶提供多樣的附加服務(wù)，比如預(yù)訂出行車輛、提供金融理財服務(wù)，甚至?xí)r裝租賃。通過向社區(qū)居民銷售增值服務(wù)，它預(yù)計最終不需要向居民征收房租也能實(shí)現(xiàn)盈利。