蔡鵬飛

摘 要：本文分析對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題，并提出了建筑工程施工項目管理的有效途徑，同時結(jié)合具體工程案例予以說明，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

一、建筑工程施工項目管理的重要意義

1.建筑工程施工項目管理的重要性。工程施工項目管理效率的問題，是整個建筑企業(yè)的企業(yè)外在的表現(xiàn)以及社會上面的經(jīng)濟以及社會效益等問題非常直接的體現(xiàn)。

2.促進企業(yè)長遠發(fā)展。項目管理在企業(yè)進行發(fā)展的過程當中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點：預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資這三種比較重要的，對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向以及實際的投資目標起到非常關(guān)鍵性的地位。

3.降低安全事故的發(fā)生概率。尤其在近幾年來，我們國家的建筑工程發(fā)生的安全事故問題越來越多，這就給建筑企業(yè)的聲譽以及利益帶來了非常大的壓力，這也給相關(guān)的施工人員帶來了很大的人身財產(chǎn)的損失，嚴重的情況甚至?xí){到工作人員以及后期使用者的生命安全問題，因此，我們一定要加強重視。

二、建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題

1.對建筑工程管理缺乏重視。由于建筑單位的工程管理工作特別的復(fù)雜，存在聯(lián)系的部門還有實際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進行發(fā)展的過程當中，一定要搭建完善的管理機構(gòu)以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進行開展。另外，還有很多建筑單位發(fā)送隨意對于工程的管理部門進行撤除的情況，對工程管理的相關(guān)人員隨意的進行裁處。從而就導(dǎo)致建筑單位的工程管理人員嚴重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

2.管理制度不完善。現(xiàn)階段建筑工程當中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：第一方面，在對工程進行管理的過程當中，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對工程的施工現(xiàn)場沒有提前進行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗，來對工程的進度以及施工的計劃進行確定。但是，實際在進行施工的過程當中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會導(dǎo)致在進行施工的過程當中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。第二方面，按照當今階段實際的情況而言，我國的工程管理技術(shù)手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏，無法有效的滿足當今階段的建筑行業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。

3.施工技術(shù)存在的問題。近些年來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當中，比較常見的問題主要都包括：對于安全措施的管理不是特別的合理，也沒有有效的應(yīng)用較為先進的施工技術(shù)，沒有完善的技術(shù)責(zé)任制度以及沒有非常專業(yè)的技術(shù)管理機構(gòu)，施工的技術(shù)經(jīng)常存發(fā)生違規(guī)進行操作的問題，最重要的原因就就比較缺乏對施工技術(shù)的監(jiān)管力度，還有就是大部分的施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，這就對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

4.國家政府監(jiān)督管理不到位。建筑工程主要的特點就是，施工的過程非常的復(fù)雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動強度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項目工程的施工人員除了對技術(shù)的問題及時的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進。

三、建筑工程施工項目管理的有效途徑

1.創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念。企業(yè)相關(guān)的管理人員一定要對項目的管理加強重視，不斷的加大投入的資金力度，對傳統(tǒng)的管理思想以及管理的方法有效的進行轉(zhuǎn)變，一定要具有創(chuàng)新的思想，對相關(guān)的管理人才一定要大量的進行引進，可以讓項目管理顯得越發(fā)的重要。企業(yè)在對管理的措施進行制定的過程當中，一定要根據(jù)自身實際的情況，對整個市場的經(jīng)濟環(huán)境充分的進行考慮，一定要以企業(yè)長期的發(fā)展作為主要的目標。

2.實行項目管理責(zé)任制。建筑項目的工程通常情況下都是規(guī)模比較大的，而且施工的技術(shù)非常的復(fù)雜，這就對整個工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了難度，對于上述的這一問題，就一定要相關(guān)的建筑單位對整個項目的工程結(jié)構(gòu)有效的優(yōu)化，盡可能的減少沒有必須要的管理層，使得工程項目的責(zé)任能夠有效的進行劃分，讓每一個崗位的責(zé)任都能夠有效的落實。

3.實行信息化管理。在對項目進行施工的過程當中，會出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而對這些產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)一定要第一時間進行整理收集的工作，依照收集的信息來對整個管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整個管理工作當中是非常有效的一項措施。

4.安全管理的方法和措施。一定要準確對相關(guān)的安全隱患準確的進行認識，通常情況而言，安全事故發(fā)生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的問題。所以，在進行施工的過程當中，一定要對有可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的問題嚴格的進行預(yù)防以及嚴格的進行監(jiān)管。

四、建筑工程施工項目管理實例分析

1.工程概況。本工程位于遼寧省大連市，總建筑面積18.9萬平方米，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度93.4米。地下一層至三層為超市和停車場，地上南側(cè)為4至7層商業(yè)綜合體裙樓，北側(cè)兩棟塔樓為辦公和酒店。工程建設(shè)過程中，項目部奉行‘誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在的企業(yè)價值觀，加強人才培養(yǎng)和項目團隊建設(shè)。多項措施并舉，確保把項目建設(shè)成為精品工程、滿意工程。

2.具體措施

（1）注重項目策劃、保證施工進度。強抓工程管理策劃，針對重難點工程，超前謀劃，合理部署。在保證安全、質(zhì)量的前提下，以進度為主線，做好施工進度動態(tài)監(jiān)控，適時組織勞動競賽，確保實現(xiàn)工期節(jié)點目標。本工程2015年12月16日正式開工建設(shè)；2016年5月1日商業(yè)裙樓封頂；2016年10月1日塔樓封頂；2017年5月10日二次結(jié)構(gòu)及粗裝修完成，精裝修施工開始；2017年10月26日完成竣工驗收；2017年12月16日在工程開工整兩年之際，該項目盛大開業(yè)。

（2）開展科技創(chuàng)新、嚴控工程質(zhì)量。項目積極開展科技創(chuàng)新活動，指導(dǎo)施工生產(chǎn)?！陡駱?gòu)柱應(yīng)用于模板早拆體系施工工法》、《輕質(zhì)節(jié)能復(fù)合墻板在工程中的應(yīng)用》等工法和論文獲得集團公司和公司獎勵證書。加強質(zhì)量培訓(xùn)，嚴格技術(shù)交底；注重‘樣板引路，強化過程管控，落實三檢制度；加強‘實測實量、‘實體檢測。通過項目質(zhì)量體系的有效運行，確保工程質(zhì)量全面受控。

（3）安全文明生產(chǎn)、綠色環(huán)保施工。項目全員抓安全管理工作，牢固樹立安全責(zé)任意識；認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；大力推進施工現(xiàn)場標準化建設(shè)，加強安全文明施工管理；全面貫徹以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護為內(nèi)容的‘四節(jié)一環(huán)保工程建設(shè)標準。

（4）提高創(chuàng)效意識、加強成本管控。結(jié)合項目實際展開成本分析，做好責(zé)任成本二次分解和成本管理策劃；強化勞務(wù)招標管理，強抓合同評審，消除合同糾紛隱患；落實物資招標采購，實施限額領(lǐng)料，實現(xiàn)降本增效；抓好方案優(yōu)化，提高項目利潤。

（5）注重人才培養(yǎng)、加強團隊建設(shè)。青年是企業(yè)發(fā)展的財富，企業(yè)要發(fā)展人才是關(guān)鍵。工程建設(shè)過程中，項目部把人才培養(yǎng)工作當成頭等大事來抓。通過崗位鍛煉、導(dǎo)師帶徒、以會代訓(xùn)培養(yǎng)出一大批青年技術(shù)和管理干部。進行思想政治教育，提升員工綜合素質(zhì)。加強團隊協(xié)作精神培養(yǎng)，使項目全體員工團結(jié)一致、萬眾一心，打造出了技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?/p>

五、結(jié)語

綜上所述，在進行施工的時候，相關(guān)的施工人員一定要確保整個建筑工程施工的質(zhì)量安全，施工如果發(fā)生問題的話，就一定要及時的進行整改，嚴格的根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定要求來進行不斷的完善，特別是一定要重點關(guān)注項目管理的工作。

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