林正剛

有一次講課，有人問我什么是領(lǐng)導(dǎo)力，管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？

我是這樣解釋的，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力可以問兩個(gè)問題：是否有很多有能力的人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？你能否將這些人組成一個(gè)很有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

當(dāng)我們說一個(gè)人很有領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，其實(shí)意思就是，他有影響別人的力量。即使他做的可能是很基層的工作，也有能力讓別人愿意跟隨他、學(xué)習(xí)他、模仿他。所以，領(lǐng)導(dǎo)力最重要的表現(xiàn)就是能夠讓別人做出跟隨自己的行動(dòng)。

提高領(lǐng)導(dǎo)力要先管好自己

從另外一個(gè)層面看，管理是管理別人，領(lǐng)導(dǎo)是管理自己。領(lǐng)導(dǎo)只要把自己管理好了，自然會(huì)有很多追隨者，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。所以領(lǐng)導(dǎo)者跟管理者最大的區(qū)別就在于注意力，管理者是將注意力放在對方身上，領(lǐng)導(dǎo)者是將注意力放在自己身上。

所以提高領(lǐng)導(dǎo)力的第一件事就是管好自己。我認(rèn)為做管理的第一件事就是將“管理”這兩個(gè)字扔了，沒有人愿意讓別人管，所以你一旦企圖去管理別人就已經(jīng)陷入了困境。

管理就是做人，這是畢生都要修煉的事情。

作為一個(gè)管理者，你是管理手下所有人的行為。當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心地欣賞你的為人處事和做事方法，把你當(dāng)做他的學(xué)習(xí)對象，自然就愿意服從你的管理。

作為領(lǐng)導(dǎo)，重要的不是學(xué)習(xí)什么管理技巧，而是要掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的心態(tài)，那就是以幫助自己下屬成功為自己的成功。如果沒有這種心態(tài)，你整天只會(huì)在一些人際關(guān)系里面折騰。

管理者首先要管好自己，自己管不好那就沒有做一個(gè)好管理者的基礎(chǔ)。每個(gè)人都需要管好自己，不要等到要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候才開始。自我管理永無止境，越早開始越好。自我管理其實(shí)就是培養(yǎng)好的生活、做人、做事的習(xí)慣，這些大家都懂，但做到的有多少，今天就選一件簡單的開始吧。

管理者要幫助下屬成功

很多人做不好管理者是因?yàn)樗麄儧]有幫助下屬成功的心態(tài)。

作為管理者，你的唯一的責(zé)任就是要確保你的員工成功，他們的成功才是你的成功，這就是普通員工和管理者最大的區(qū)別。

為什么很多出色的年輕人沒辦法從一個(gè)基層員工過渡成一個(gè)好的管理者呢？原因就是他們的心態(tài)從來就沒有改變過。

基層員工和管理者最大的區(qū)別就在于心態(tài)。作為一名基層員工，你贏就是贏了，功勞是你的，你就是明星。但是作為管理者，千萬不能有明星心態(tài)，而是要推舉幕后的人，也就是你的下屬，他們每一個(gè)人都是你的明星。

不是每個(gè)人都適合做管理者的，這是高層管理者需要注意的問題。有很多剛剛上任的管理者因?yàn)闆]有把心態(tài)調(diào)整好，出現(xiàn)打壓自己的下屬、跟下屬搶功勞的行為。在某種程度上，我會(huì)認(rèn)為他的上司沒有好好培養(yǎng)這些人作為管理者應(yīng)有的心態(tài)，這也是公司在管理培訓(xùn)方面的很大失誤。