馮侖

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時(shí)代的潮流。其實(shí)創(chuàng)業(yè)的道理概括起來也很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人生，經(jīng)營(yíng)人生就意味著會(huì)存在不確定性，意味著挑戰(zhàn)優(yōu)越的同時(shí)會(huì)時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)，意味著會(huì)有失敗，意味著會(huì)被人誤解，意味著所有的一切可能都會(huì)為零。

成功只會(huì)給提前準(zhǔn)備的人留機(jī)會(huì)，所以我們更應(yīng)該時(shí)刻堅(jiān)持，不到最后的時(shí)刻不要輕言放棄。1991年以前，我沒想到過我有能力做企業(yè)，而且一做就是二十七八年，我今年雖然已經(jīng)58歲了，但我認(rèn)為自己至少還能堅(jiān)持20年。

現(xiàn)在回想起來，當(dāng)初我們還是六個(gè)二十五六歲的年輕小伙子，一直堅(jiān)持到今天，在生存下去的同時(shí)盡量為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、堅(jiān)持初衷、堅(jiān)持彼此真誠(chéng)的交流，這都是堅(jiān)持的結(jié)果。我們?cè)?jīng)歷過很多困難，但是我們最終堅(jiān)持真誠(chéng)地對(duì)待自己的事業(yè)和內(nèi)心，對(duì)于那些愿意堅(jiān)持的人來說，付出總會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。

企業(yè)家更應(yīng)該低調(diào)

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就像爬山，一路上充滿著艱難，展現(xiàn)在你眼前的，大部分都是很粗糙、很尖銳、很血腥的事實(shí)。

像我們這個(gè)年紀(jì)的企業(yè)家，有很大一部分人有了些資本的積累，往往都會(huì)變得固步自封，一個(gè)階段的成功也可能會(huì)變成下個(gè)階段進(jìn)步的障礙，之前獲得的成功會(huì)逐漸變成一個(gè)負(fù)擔(dān)，肩上背負(fù)的壓力也會(huì)越來越重，直到最后壓垮你。

有些小有成就的企業(yè)家們很高調(diào)，喜歡炫耀他的財(cái)富，他的地位。久而久之他們就會(huì)和其他人產(chǎn)生一種隔膜，他們會(huì)逐漸的被孤立，他們的交際圈會(huì)逐漸縮小，最終也會(huì)導(dǎo)致他們失去了自己的判斷力。

老子的《道德經(jīng)》里講“為而不有”，意思就是在做一件事情時(shí)，不需要時(shí)刻把它記在心里，花費(fèi)太多的時(shí)間在一件事上，在必要的時(shí)候?qū)⑺鼇G棄，讓自己始終處于一個(gè)清空的狀態(tài)，這樣我們才可以去接受別人贈(zèng)予我們的。所以，做人不要固步自封，做企業(yè)也是同樣的道理，永遠(yuǎn)不要滿足和驕傲于我們已經(jīng)取得的成績(jī)。

企業(yè)成功的兩個(gè)因素

現(xiàn)在有很多年輕人問我，一家成功公司最重要的因素是什么？這讓我想到萬通的初創(chuàng)時(shí)期。那時(shí)候我們幾個(gè)創(chuàng)始人志趣相投，大家在一起每天的氛圍都很輕松，自由快樂的一起討論資源和能力等等的相關(guān)信息。所以我認(rèn)為成功的公司要具備以下的幾個(gè)關(guān)鍵因素：

第一，寬松和自由的氛圍對(duì)于企業(yè)尤為重要。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，所有人更應(yīng)該充分享受這種自由。現(xiàn)在我們已經(jīng)取消了打卡制度，員工自由上下班，更取消了集中在一個(gè)寫字樓里辦公，工作地點(diǎn)完全自由。我們用后臺(tái)技術(shù)把員工包括高層的想法連接起來，借助于像微信這樣的線上平臺(tái)，這樣一來，員工的工作想法和創(chuàng)意，通過遠(yuǎn)程就可以實(shí)現(xiàn)溝通。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)認(rèn)知。過去，我們待在一個(gè)辦公樓里辦公，無論董事長(zhǎng)、CEO，還是經(jīng)理都有自己的辦公室，房間成了束縛創(chuàng)意的地方。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，大家通過平臺(tái)聯(lián)系，無所謂工作的時(shí)間和地點(diǎn)，一切事情都以任務(wù)為導(dǎo)向，員工們開心的工作才是最重要的。

第二，要想成為一個(gè)有創(chuàng)造性的企業(yè)，必須要有高效的組織架構(gòu)。眾所周知，全世界的科學(xué)發(fā)明，大多是在小工作室研究出來的。一個(gè)組織的價(jià)值觀非常重要，而價(jià)值觀要起作用，有三個(gè)因素是必不可少的：A，要言行一致，言必信，行必果；B，要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持這個(gè)價(jià)值觀；C，要建立一套持續(xù)的體系來培養(yǎng)這一價(jià)值觀。

最近兩年，我們企業(yè)裂變的速度比以往任何時(shí)候都快，我跟員工一樣，都是某一個(gè)小組織的一份子。雖然我們一起工作，員工也不用每天都給我匯報(bào)，但是大家份內(nèi)的職責(zé)，授權(quán)都是非常清楚的。

我們的組織變成了一個(gè)充滿活力的組織。我們每天都在創(chuàng)造著新的組織、新的業(yè)務(wù)、新的細(xì)胞，以裂變的方式來擴(kuò)張我們的業(yè)務(wù)，不再像過去那樣，每件事情都要等到總部討論完才去一層層下達(dá)，一層層執(zhí)行，這樣效率極其低下。

如何把生意做大

企業(yè)的健康和持久生存，就像是一個(gè)人的身體，假如基因壞了，那事業(yè)也不可能長(zhǎng)久保持下去?，F(xiàn)在來看一般活過二十年以上的企業(yè)，95%以上都有一個(gè)共性：基因是健康的，比如按時(shí)交稅、不行賄、不亂投資、不參與黑社會(huì)等等，而這個(gè)基因往往在創(chuàng)業(yè)初期就培養(yǎng)起來了，只是萌芽時(shí)期并沒有引起太多的注意而已。

等到時(shí)間久了，企業(yè)慢慢做大了，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家，人品非常好，為人謙和、善良。這些都是受企業(yè)的基因影響，也是企業(yè)家良好的價(jià)值觀的體現(xiàn)。這個(gè)價(jià)值觀總體來講非常簡(jiǎn)單，無非就是待人誠(chéng)實(shí)，對(duì)人友善，多做善事，忍辱負(fù)重，順勢(shì)而為。你能得到幫助是因?yàn)槟隳艿玫剿说男湃?，相信你這個(gè)人是有價(jià)值的，在未來能夠做出正確的事，能夠幫助到社會(huì)，幫助到其他更多的人。

如果一個(gè)企業(yè)家居心不良，到處行騙，就會(huì)變得“失道者寡助”，這樣你會(huì)得不到幫助的。李嘉誠(chéng)總是講“建立自我，追求無我”，“建立自我”是你首先要把自己變得強(qiáng)大，“追求無我”是要求你在與他人相處時(shí)要與人為善，不要制造隔閡。所以做到待人謙和，相處時(shí)會(huì)讓他人感到舒服，你就能得到更多的幫助，你的事業(yè)也會(huì)越來越順利。

做事情越簡(jiǎn)單越好

對(duì)于我們這些民營(yíng)企業(yè)家來說，現(xiàn)在最大的考驗(yàn)是如何收?qǐng)觯皇侨绾伍_場(chǎng)。怎么樣才能做到忘記自己以前的成功，生意場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某些企業(yè)轉(zhuǎn)型了、被收購(gòu)了，甚至還欠了一大筆債等等很糟糕的結(jié)果。

我逐漸地在做一些收?qǐng)龅臏?zhǔn)備，什么是收?qǐng)瞿?？在我看來，收?qǐng)鼍褪恰笆帐欠恰?，就是減少是非，如果我們不能減少是非，我們就很難做到全身而退。怎么樣減少是非呢？最重要的是要角色清晰，明白自己的身份，職務(wù)，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合做好自己的本職工作，專注于自己正在做的事情就會(huì)減少關(guān)于其他事情的雜念。

作為企業(yè)家，你做的事情越“簡(jiǎn)單”專一，你的是非就越少，比如說，你成為了道德楷模、情懷的表達(dá)者，同時(shí)又是一個(gè)富豪，還是一個(gè)科技工作者，還是一個(gè)科學(xué)家，一堆榮譽(yù)，角色越多了，你的是非就會(huì)越多，就會(huì)混亂。所以要減少“是非”，一個(gè)重要的因素就是把自己的角色變得簡(jiǎn)單、清晰，認(rèn)定了做一件事就把它往簡(jiǎn)單做。