李莉婷

我國企業(yè)改革已進(jìn)入關(guān)鍵時期，各種矛盾相對比較突出，如何化解矛盾，保證改革的順利進(jìn)行，是企業(yè)面臨的重要任務(wù)。企業(yè)文化作為一個影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，具有鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要精神動力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行，有利于化解企業(yè)改革過程中產(chǎn)生的矛盾和問題，有利于維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的改革環(huán)境，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工會作為企業(yè)中的重要組織之一，對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力，能夠把職工凝聚在一起投入到企業(yè)的改革發(fā)展建設(shè)中去。只有充分發(fā)揮好工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，才能夠促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述與重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理特色、價值理念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌等無形的因素，是企業(yè)的靈魂。無形的企業(yè)文化可以通過有形的載體充分的體現(xiàn)出來。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的動力和基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展，就要有一批高素質(zhì)的管理者及與之共同奮斗的高素質(zhì)員工，而員工素質(zhì)的提高離不開企業(yè)文化的熏陶，良好的企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)的重要條件之一，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

在日益激烈的市場競爭下，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用已經(jīng)越來越突出，“文化力”已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，海爾的成功，就是企業(yè)文化的成功。海爾總裁張瑞敏就曾多次談到，他在海爾主要做兩件事：第一，我是一個設(shè)計(jì)師；第二，我要傳播海爾文化。企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)樗瞧髽I(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn)；是增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇；是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略；是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。企業(yè)要發(fā)展，就必須要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特優(yōu)勢

在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織和“職工之家”，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中起著非常重要的作用，具有較強(qiáng)的吸引力和號召力，工會可以通過開展具體的活動把職工凝聚和動員起來；另外，工會作為宣傳文化教育陣地，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力。工會可以利用生動活潑的形式，開展豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；同時，工會可以通過評選勞動模范和先進(jìn)集體，宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵員工的目的；工會還有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情和技術(shù)素質(zhì)。

四、工會如何參與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

1.圍繞企業(yè)經(jīng)營中心，在積極推動職工建功立業(yè)中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，只有不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，為富民強(qiáng)企提供動力。工會組織要積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道，通過各種形式的勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動來為企業(yè)培養(yǎng)造就一批專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)、實(shí)際操作技術(shù)過硬、行業(yè)理論素養(yǎng)深厚的技術(shù)帶頭人，在職工隊(duì)伍中逐步倡樹起“人無我有、人有我優(yōu)”和“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的各種形式的活動，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的工作環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，起到“工會搭臺，文化唱戲”的作用，不斷提升職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，充分激發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

2.深化企業(yè)民主管理，在強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)中推動企業(yè)文化建設(shè)工作。重視員工價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化的精髓，而民主管理是體現(xiàn)以人為本的最佳途徑。企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，就是要尊重員工的主人翁地位，讓員工當(dāng)家作主，充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中，就要想為員工所想，干為員工所需，要確實(shí)尊重員工的民主權(quán)利，真正讓職工群眾參政議政，真正做到問政于民、問計(jì)于民、問需于民。要拓寬民主管理的渠道，通過職工代表大會，審議企業(yè)的重大事項(xiàng)，履行職工推薦、評議、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，參與企業(yè)民主管理，積極協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者制定、修改、完善相關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營之道的各種理念融入到企業(yè)管理中去，維護(hù)員工的合法權(quán)益，讓員工切身感到企業(yè)連著你我他，興衰發(fā)展靠大家，身在企業(yè)就是企業(yè)人，就要有家可當(dāng)，有主可做，使之產(chǎn)生認(rèn)同和歸宿感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企為家”的融合，營造出和諧氛圍。

3.豐富職工文化生活，在夯實(shí)精神文化建設(shè)中推動企業(yè)文化建設(shè)。文體活動是工會參與企業(yè)文化建設(shè)的良好載體，也是工會工作的優(yōu)勢和傳統(tǒng)。群眾性文體活動可以有效地培養(yǎng)員工集體主義精神和進(jìn)取精神。活躍員工文化生活，是展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、提升企業(yè)凝聚力的有效途徑。工會組織通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，會使員工產(chǎn)生愉悅心情、振奮精神、增進(jìn)知識、陶冶情操、啟迪心智的效果，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。使員工在融思想性、知識性、趣味性于一體的寓教于樂的參與過程中，受到潛移默化的企業(yè)文化教育。

4.弘揚(yáng)主旋律，在深化宣傳引導(dǎo)中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向就是一種精神激勵。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在這方面，對工會來說，要發(fā)揮好榜樣優(yōu)勢，做好引領(lǐng)工作。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，各級工會培育和選樹了一大批勞動模范以及“五一獎?wù)芦@得者”和“三八紅旗手”等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了企業(yè)職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。工會組織可以通過先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的評選表彰活動，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺，把最先進(jìn)的生產(chǎn)力的代表推上前臺，把維護(hù)廣大員工利益的代表推上前臺，組織先優(yōu)模報(bào)告會，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工群體意識和良好的道德風(fēng)尚，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵作用，讓先進(jìn)典型用自己愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的人格力量，影響和帶動身邊的職工，使員工們得到啟迪，受到教育，營造“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的范圍，使廣大員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，自覺的與企業(yè)同甘苦，共命運(yùn)。

5.發(fā)揮建家優(yōu)勢，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。職工之家建設(shè)是工會組織的整體性工作，也是工會多年來常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在職工中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會組織、引導(dǎo)、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。工會組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會”的口號，努力在增強(qiáng)職工對企業(yè)的依附感和信任感上做文章，建立健全民情訴求機(jī)制，讓職工有困惑、有意見可以傾訴。同時，工會組織還必須做好困難職工的幫扶工，建立健全困難職工檔案管理系統(tǒng)，對生活遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，而工會在企業(yè)文化建設(shè)中，更能發(fā)揮積極作用。因此，工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，就會使集體的發(fā)展目標(biāo)與職工的個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，營造一種親密、互助、信任的工作氛圍，企業(yè)文化建設(shè)的步伐就會更快，職工工作就會獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（作者單位：陜西電子信息集團(tuán)有限公司）