文/宗慧芹

大屯公司職工主動找活干

從2017年召開內(nèi)部市場化管理推進會確定姚橋煤礦、鋁板帶廠、拓特廠等作為內(nèi)部市場化試點單位，到2018年全面推進內(nèi)部市場化管理工作，真正形成以市場價值要素為基礎的“共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成果”內(nèi)部市場化管理長效機制，大屯公司堅持用好“市場”這只“無形之手”，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，降低運營成本，激發(fā)內(nèi)生動力。

明知山有虎 偏向虎山行

“現(xiàn)在煤炭價格漲起來了，還有必要改革嗎？”很多干部職工不理解，有些職工甚至認為內(nèi)部市場化就是變相降工資，心里很排斥。有些干部認為，內(nèi)部市場化就是折騰人，心里并不認可。等等這些，都是推行內(nèi)部市場化的阻力。

在當前的煤炭經(jīng)濟形勢下，大屯公司不推行內(nèi)部市場化改革也能盈利，但如果再有下一個“寒冬”還能挺得過去嗎？已經(jīng)走過47年風雨的大屯公司，如果不除舊革新，“百年老店”的夢想能否實現(xiàn)？

“我們必須跳出效益不好時不敢改、效益好轉(zhuǎn)時不想改的怪圈。”大屯公司領導班子達成共識。經(jīng)過多次內(nèi)部市場化管理改革工作動員會，職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認清了企業(yè)當前改革創(chuàng)新發(fā)展工作的任務和要求，理解了推進內(nèi)部市場化運作的緊迫性和重要性。

“原來內(nèi)部市場化就是打破大鍋飯，干得多就拿得多，而且對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展只有好處沒有壞處?！睗u漸地，干部職工走出了陳舊觀念的藩籬，從觀望轉(zhuǎn)變?yōu)槠诖?/p>

內(nèi)部市場化說起來容易，但做起來著實不易，在推行過程中異常繁瑣。如何確立要素市場，如何給每項生產(chǎn)任務合理定價，如何便于基層操作……面對一系列問題，大屯公司組織相關職能部室和試點單位管理人員前往先進單位調(diào)研學習，在借鑒別人成功經(jīng)驗的同時，結(jié)合企業(yè)實際進行改進，通過調(diào)研摸底、培訓動員、制訂方案、啟動試點、初期糾偏，尋找適合大屯公司的市場化方案。

大屯公司堅持頂層設計、綜合配套、試點先行、積極穩(wěn)妥的原則，分“三步走”，穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作：第一步試點推行階段；第二步全面推行階段；第三步總結(jié)提升階段。預計用兩年半的時間，逐步構建起以價值鏈理論為指導、以全面預算和目標管理為基礎、以信息化建設為手段的內(nèi)部市場化運行體系，并實現(xiàn)市場主體全覆蓋。

探索新模式 激發(fā)新活力

“只要把當班職工的工序全部錄入到內(nèi)部市場化信息管理平臺，這個班每人能掙多少錢，一目了然。”姚橋煤礦掘進三隊職工閆奇一邊用鼠標點開內(nèi)部市場化信息管理平臺，一邊興奮地介紹道。對于職工來說，根據(jù)當班完成的工作量，就可以計算出自己當班的收入，日清、日結(jié)、日公開，職工心里有了明白賬，干起活來甭提多帶勁了。

內(nèi)部市場化工作的開展，不僅能轉(zhuǎn)變了職工的思想認識，還能給職工“治病”。這是怎么回事？拓特廠制造中心主任邵良友介紹說，原來安排一些工作時，有的職工會拈輕怕重、挑肥揀瘦，甚至會稱病，好多工作安排起來有難度?！罢f白了就是一句話——干多干少一個樣，干好干孬一個樣，誰愿意去那些苦、臟、累的崗位工作？而現(xiàn)在每月多則一千多元、少則幾百元的收入差距，讓職工真切體會到了多勞多得，不勞不得?，F(xiàn)在好多工作都不用安排，大家精神頭可足了，都爭著干、搶著干?！?/p>

鋁板帶廠物料流轉(zhuǎn)工段段長盧婷婷也有同感。她說，通過內(nèi)部市場化改革，讓自己減輕了管理壓力，因為大家都是主動找活干。盧婷婷回憶實行內(nèi)部市場化改革之前，話語里有些無奈：“沒活時，一大群人起哄嫌工資低；真要來活了，又抱怨活累，甚至有人能躲就躲?！爆F(xiàn)在通過業(yè)務流程再造，模擬市場化運作，以賺取“服務費”的辦法，讓職工由原來的“等工資”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“掙工資”。

“內(nèi)部市場化改革的目的不是為了拉開職工收入差距，而是在市場機制引導下，鼓勵大家多勞動、多創(chuàng)效，在企業(yè)健康發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工隊伍整體收入的上漲。”大屯公司內(nèi)部市場化辦公室主任李桂華一語道出內(nèi)部市場化改革的真諦。

“效益來自崗位，收入源自創(chuàng)效?！薄叭巳硕际墙?jīng)營者，崗位都是利潤源?！边@些理念在大屯公司已經(jīng)深入人心，這也是大屯公司內(nèi)部市場化工作得以順利推進的基礎和動力所在。

用好金鑰匙 走好強企路

在大屯公司，通過嚴格細致測算、論證，明確了上千種產(chǎn)品單價、勞務單價，完善了市場主體、價格體系、計量手段“三大要素”，大到一項工程，小到一個生產(chǎn)工序，都做到了有價可計，形成了橫到邊、縱到底、覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系。

除此之外，大屯公司還將崗位工資和績效工資全額納入綜合單價測算，實現(xiàn)內(nèi)部市場按質(zhì)計價，建立“職工工資=收入-支出+獎-罰”的薪酬分配機制，并初步建立了礦（廠）處、區(qū)隊（車間）、班組、崗位的“四級”市場和定崗、定編、定員、定責的“四定”體系，管理模式由“管理者推動”向“市場機制驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。

姚橋煤礦在產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定并略有下降的情況下，原煤生產(chǎn)成本同比下降315萬元，管理費用同比下降144萬元，修理費用同比下降95萬元，全員效率提高了0.22噸/工；鋁板帶廠產(chǎn)量同比增加2.7萬噸，增幅73%；蘇鋁鋁業(yè)公司精簡機構6個，優(yōu)化配置人力資源300多人……透過這些數(shù)據(jù)，我們看到了實施內(nèi)部市場化給大屯公司帶來的變化。正如大屯公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理包正明所說：“以市場推動代替行政命令，讓職工的工資與崗位承擔的風險、作出的貢獻掛鉤，讓市場決定工作的價值，以工作量、工作質(zhì)量決定最終收入，可以很好地解決井下向地面回流、一線向輔助回流以及二三線崗位存在的人多、人臃現(xiàn)象，有利于人員結(jié)構的調(diào)整，實現(xiàn)勞動力優(yōu)化組合，建立公平公正的薪酬分配體系?！?/p>

大屯公司通過把市場價值和價格理念引進企業(yè)管理中，對傳統(tǒng)的全面預算管理和績效考核進行變革，對管理的流程和模式進行重塑，不斷推進經(jīng)營管理向精細化、標準化和市場化延伸，不僅讓干部職工受益匪淺，也讓企業(yè)得以“強身健體”，這種“雙贏”必定能讓企業(yè)走得更好更遠！