文 /張琴

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的程度不斷加深，文化的經(jīng)濟(jì)功能越來越強(qiáng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。誰占據(jù)了企業(yè)文化的制高點(diǎn)，誰就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸和拓展。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型企業(yè)相互依存、相互融合、相互作用，是學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征。學(xué)習(xí)型企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的根基，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型企業(yè)的靈魂。近年來，長(zhǎng)平公司以黨的十八大、十九大精神為引領(lǐng)，積極傳承60年的文化積淀，在創(chuàng)新文化理念，體現(xiàn)特色創(chuàng)建的實(shí)踐中，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的文化創(chuàng)建思路，為長(zhǎng)平公司加快先進(jìn)產(chǎn)能礦井建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的背景和意義

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)平公司戰(zhàn)略愿景的現(xiàn)實(shí)需要

現(xiàn)階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越表現(xiàn)為員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，長(zhǎng)平公司立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，提出了建設(shè)“五型”礦山的戰(zhàn)略愿景和構(gòu)建千萬噸高產(chǎn)高效礦井的奮斗目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效連年攀升。但是長(zhǎng)平公司也發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人才資源儲(chǔ)備不足的“瓶頸”越來越明顯，人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)發(fā)展迫切需要大量的管理干部、管理人員以及高級(jí)技術(shù)操作人才。但是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)不可能一夜之間完成，需要邊干邊學(xué)，尤其需要崗位成才、實(shí)踐鍛煉。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，成為長(zhǎng)平公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是保障長(zhǎng)平公司安全發(fā)展的客觀要求

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的要求，也是科學(xué)發(fā)展的基石和保障。作為煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)是永恒的主題。近年來，隨著企業(yè)發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)逐步顯現(xiàn)，尤其是隨著礦井向高瓦斯區(qū)域延伸，安全管理的難度進(jìn)一步增大。隨著人員的增多，員工素參差不齊、部分員工自主保安能力差、普遍存在僥幸心理、行為不規(guī)范、隨意性大等問題日漸顯現(xiàn)，導(dǎo)致制度“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”，“習(xí)慣性違章”屢禁不止，各種零打碎敲事故持續(xù)發(fā)生。員工隊(duì)伍安全意識(shí)不強(qiáng)、安全行為不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)狀況，要求企業(yè)必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)，規(guī)范職業(yè)行為，不斷提升企業(yè)的安全保障能力。

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是加強(qiáng)長(zhǎng)平公司企業(yè)文化建設(shè)的有效載體

企業(yè)文化建設(shè)總體上講有兩條路子、三個(gè)類型。兩條路子分別是專注于企業(yè)文化研究的研究型企業(yè)文化，以及從企業(yè)實(shí)踐中來并指導(dǎo)服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐的應(yīng)用型企業(yè)文化。三個(gè)類型分別是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化、市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化和績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并且服務(wù)于企業(yè)需要。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)就是要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，專注于應(yīng)用型企業(yè)文化。長(zhǎng)平公司在建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中，不論是“自力更生，敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神，或是“老礦闖新路，拼搏鑄輝煌”的拼搏精神，還是“不等不靠，敢于擔(dān)當(dāng)”的長(zhǎng)平精神，都是緊密結(jié)合企業(yè)階段特征深化創(chuàng)建。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，不僅是企業(yè)文化傳承的體現(xiàn)，更是企業(yè)特色創(chuàng)建的體現(xiàn)。

長(zhǎng)平公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的前提是認(rèn)識(shí)，必須統(tǒng)一思想，明確創(chuàng)建目標(biāo)

長(zhǎng)平公司以企業(yè)文化體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，在整合企業(yè)60年文化底蘊(yùn)和文化精髓的基礎(chǔ)上，在企業(yè)精神、企業(yè)理念的框架下，以企業(yè)共同愿景明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，形成了“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保障員工安康、環(huán)境友好發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，提出了“建設(shè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感、能夠充分保證員工身心健康和生活幸福、符合股東利益和顧客需求、和諧發(fā)展的綠色環(huán)境友好型礦山”的企業(yè)共同愿景，以及構(gòu)建千萬噸級(jí)高產(chǎn)高效礦井的奮斗目標(biāo)。實(shí)踐中，長(zhǎng)平公司繼續(xù)深化“愿景+行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，使積極打造命運(yùn)共同體成為全體員工的共識(shí)，員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感和使命感進(jìn)一步體現(xiàn)，內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)一步提升，精神面貌煥然一新?？梢哉f，愿景體系營造出人企合一的濃厚氛圍，為企業(yè)高起點(diǎn)、跨越式發(fā)展提供了精神動(dòng)力、智力支持和文化支撐。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)，要注重培育學(xué)習(xí)理念，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體

在樹立學(xué)習(xí)理念的同時(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化還必須解決如何學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)的問題。在解決如何學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)的問題上，長(zhǎng)平公司堅(jiān)持“三個(gè)注重”。

一是注重“頂層設(shè)計(jì)”，依托黨委中心組定期學(xué)習(xí)制度，通過定期集中學(xué)、交流學(xué)、研討學(xué)等形式，從思想上強(qiáng)化班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，提升理論素養(yǎng)。從行動(dòng)上注重發(fā)揮班子的整體協(xié)作能力，提高決策履職水平，在班子成員中形成了大事集體討論決策、小事及時(shí)溝通配合、日常工作經(jīng)常交流的工作氛圍。同時(shí)，強(qiáng)化班子的溝通協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把國家的路線、方針、政策與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展問題放到國家改革發(fā)展的大局中去研究，班子成員結(jié)合各自分管工作，通過對(duì)標(biāo)立標(biāo)，找尋差距，制定措施，進(jìn)一步解放了思想，形成了共識(shí)，在瓦斯治理、抽采掘銜接、均衡生產(chǎn)等重大課題上，在績(jī)效考核、挖潛增效、經(jīng)營管理等企業(yè)重大決策部署方面，提出了一些先進(jìn)的理念，形成了一些好的思路，推出了一些實(shí)的舉措，也取得了一些大的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體協(xié)作力、決策力進(jìn)一步彰顯。

二是注重管理干部的學(xué)習(xí)和教育，以經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、教訓(xùn)學(xué)習(xí)、成果學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過積極探索校企聯(lián)合學(xué)習(xí)模式，組織各級(jí)管理干部到太原理工大學(xué)、遼寧技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)前瞻性的理論知識(shí)和專業(yè)技能；通過深入神華、同煤等知名企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，狠抓干部管理素質(zhì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)各級(jí)專家學(xué)者前來授課，提高干部的綜合素質(zhì)。僅2017年，長(zhǎng)平公司就舉辦各類管理干部素質(zhì)培訓(xùn)班18期，以班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，邀請(qǐng)各專業(yè)專家舉辦22期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高素質(zhì)的目標(biāo)，干部隊(duì)伍相互學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)學(xué)，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

三是注重技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，制定出臺(tái)了《長(zhǎng)平公司專業(yè)技術(shù)人員管理?xiàng)l例》，推行專業(yè)技術(shù)人員公開競(jìng)聘上崗機(jī)制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與崗位匹配機(jī)制、定期考評(píng)淘汰機(jī)制、后備技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制，積極落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，并將外出繼續(xù)教育培訓(xùn)作為專業(yè)技術(shù)人才的“福利”，積極創(chuàng)造條件，提升專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)。2017年，長(zhǎng)平公司通過各級(jí)各類培訓(xùn)共培訓(xùn)人員25000人次，同時(shí)依托師帶徒、職工技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等載體，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作水平。在2017年晉煤集團(tuán)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)中，長(zhǎng)平公司取得團(tuán)體第一名的好成績(jī)，并涌現(xiàn)出了“全國技術(shù)能手”“全國青年崗位能手”焦志鵬等一批技術(shù)能手。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在機(jī)制，必須建立切實(shí)有效的運(yùn)行機(jī)制

近年來，長(zhǎng)平公司在專業(yè)技術(shù)人才和操作人才隊(duì)伍建設(shè)方面面臨著一系列問題：一方面，職工數(shù)量逐年遞增，但結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能人才隊(duì)伍青黃不接的基本矛盾普遍存在；另一方面，技術(shù)、設(shè)備不斷更新，但相適應(yīng)的高、精、尖專業(yè)技能人才和崗位操作人才嚴(yán)重匱乏，已經(jīng)成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐中，長(zhǎng)平公司緊緊圍繞專業(yè)技術(shù)人才和操作型人才隊(duì)伍建設(shè)，以打造一專多能的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，將持續(xù)開展崗位技能大賽作為廣大職工競(jìng)比技藝、交流技術(shù)、展示技能的重要平臺(tái)，作為提升員工專業(yè)技能和操作水平的有效載體，不僅在長(zhǎng)平公司上下掀起了全員鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的熱潮，更營造了“人人學(xué)業(yè)務(wù)、人人懂操作、人人都上臺(tái)、人人能成才”的濃厚氛圍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化取得的實(shí)效

一是心智模式得到進(jìn)一步改善。近年來，面對(duì)煤炭行業(yè)整體低迷、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑的不利局面，面對(duì)企業(yè)艱難坎坷、困難疊加的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，長(zhǎng)平公司及時(shí)轉(zhuǎn)變心智模式，秉承“老礦闖新路，拼搏鑄輝煌”的企業(yè)精神，“誠信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、自強(qiáng)”的企業(yè)理念，“堅(jiān)持以煤為主，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化資源配置，拓展生存空間”的發(fā)展方針，確保了企業(yè)在極度困難的形勢(shì)下意志不倒、信念不倒。干部員工牢牢抓住“安全、改革、效率、效益”這條主線，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、深化改革、主動(dòng)作為、自我加壓、乘勢(shì)而上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花、全面結(jié)果的可喜局面。

二是員工隊(duì)伍素質(zhì)得到有效提升。長(zhǎng)平公司通過打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到有效提升，不僅為集團(tuán)公司各兄弟礦井輸送了大批管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，也鍛造了一支能打硬戰(zhàn)、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍。

三是促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。通過大力推進(jìn)員工職業(yè)行為養(yǎng)成，員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平得到了提升，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，解決了員工“不會(huì)干”或“會(huì)干但不按規(guī)定去干”的問題，養(yǎng)成了杜絕違章行為、自覺按章作業(yè)的良好習(xí)慣。2017年上半年，長(zhǎng)平公司員工違章率較2016年同期下降了32%，企業(yè)的安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程。作為一種全新的理念，沒有現(xiàn)成的路可走，沒有固定的模式可套，是一個(gè)在實(shí)踐中繼承、在繼承中探索的動(dòng)態(tài)過程，是一個(gè)在探索中發(fā)展、在發(fā)展中完善的提升過程，是一個(gè)在完善中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中前進(jìn)的持續(xù)過程。長(zhǎng)平公司在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)方面所作的一些探索和實(shí)踐證明，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的文化創(chuàng)建之路，符合長(zhǎng)平公司的實(shí)際。在今后的工作中，長(zhǎng)平公司不僅要探索出一條建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的特色創(chuàng)建之路，更要構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。