文 /李光亮

今年以來，陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司沖破制約安全生產(chǎn)的“枷鎖”，從創(chuàng)新安全教育、堅(jiān)定安全工作步伐、開拓安全管理新時(shí)代三個(gè)方面，以全新的姿態(tài)開展全年安全生產(chǎn)工作。

吹響號角：創(chuàng)新安全教育新常態(tài)

在3月份安全辦公會上，陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司改變了以往各基層區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)月安全重點(diǎn)工作的模式，而是結(jié)合當(dāng)前安全管理存在的問題，層層傳導(dǎo)壓力，要求各區(qū)隊(duì)針對各自地面、井下施工區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行了專項(xiàng)辨識，并制定了切實(shí)可行的防控措施，為各區(qū)隊(duì)搞好全年安全管理工作打響了“第一槍”。

公司在堅(jiān)持組織干部職工每周二及每月安辦會上觀看事故教育警示片的基礎(chǔ)上，還定期在“安全之家”微信公眾號上向全體職工推送事故教育警示片，利用微信公眾號這一新媒體的傳播優(yōu)勢，讓職工隨時(shí)隨地接受安全教育。同時(shí)，堅(jiān)持每月將全國煤炭行業(yè)發(fā)生的各類事故在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，組織全體職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。

把舵定向：堅(jiān)定安全工作新步伐

在今年工作會上，陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司深刻剖析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合實(shí)際，提出“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核”的工作思路和“黨政同則、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，進(jìn)一步厘清安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效益、安全管理與安全監(jiān)管的關(guān)系，要求各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，形成“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全管理大格局。

該公司還將“加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新區(qū)隊(duì)促安全”“深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制”“完善安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，提升應(yīng)急處置管理能力”“創(chuàng)新安全教育載體，保障全員職業(yè)健康”這四個(gè)方面，列入全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作當(dāng)中。

揚(yáng)帆起航：開拓安全管理新時(shí)代

新時(shí)代新氣象新作為。陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司在安全管理的道路上揚(yáng)帆起航，以強(qiáng)化安全管理和安全監(jiān)管、加快推進(jìn)“六預(yù)六防”安全文化落地為主切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場作業(yè)管控，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立應(yīng)急長效機(jī)制，創(chuàng)新安全教育，保障職業(yè)健康，以永遠(yuǎn)在路上的勇氣和決心，扎實(shí)開展全年安全生產(chǎn)工作。

該公司還將現(xiàn)場的安全監(jiān)管重心向要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段等方面傾斜，嚴(yán)格各類安全生產(chǎn)檢查活動，實(shí)施“菜單式”安全檢查模式，通過強(qiáng)化安全文化的宣貫與引導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行安全文化管理考核、總結(jié)更新促進(jìn)安全文化再落地等三個(gè)方面，推進(jìn)“六預(yù)六防”安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。