文 /何衛(wèi)東 張瑞兵

截止到2018年2月8日，河北興泰發(fā)電有限責任公司（以下簡稱興泰發(fā)電）實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6400天，創(chuàng)下了該公司機組投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)歷史最高紀錄。

回顧過往的6400天，有成功的喜悅，有落寞的憂傷；有陽光下的閃耀，也有風雨中的煎熬……

夯實安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”

“企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一盤大棋，而抓好每個員工的安全則是大棋盤上的每一顆‘小’棋子，只有充分發(fā)揮小棋子的安全作用，企業(yè)的這盤大棋才有安全保障?！泵看闻d泰發(fā)電總經(jīng)理蘇國成組織的安全生產(chǎn)分析會，既是對扎實開展安全生產(chǎn)工作的高度概括，又是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的真實寫照。

全過程強化安全管理是公司的一貫作法。興泰發(fā)電以“零違章確保零事故”為安全工作主線，制定周密的“三措”方案，不定期開展安全知識巡回宣傳；強化安全工作的檢查和考核，出臺詳細的安全獎懲政策，將安全責任目標層層分解，落實到分場、班組和個人，做到指標到位、責任到位、考核到位。結(jié)合安全生產(chǎn)“百問百查”和“設(shè)備安全隱患排查”活動，不定期對設(shè)備進行摸底排查，讓大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，確保安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。公司相關(guān)職能部門對安全管理方面的重點、難點問題展開調(diào)研，通過開展“黨員身邊無事故”、安全知識競賽和“青年安全監(jiān)督崗”等活動，讓員工積極參與，形成黨政工青婦齊抓共管、安全生產(chǎn)人人有責的良好氛圍，筑牢安全防線。

多點發(fā)力 提升設(shè)備可靠性

興泰發(fā)電在設(shè)備管理中，堅持全面排查安全生產(chǎn)隱患，加大創(chuàng)新管理力度，以提高經(jīng)濟效益為中心，完善點檢定修制管理體系，全面掌控設(shè)備運行狀態(tài)，提升設(shè)備管理水平，實現(xiàn)機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

興泰發(fā)電以點檢定修制為基礎(chǔ)，形成對設(shè)備的全方位、全過程、全壽命的動態(tài)管理體系。建立運行人員日常點巡檢標準，細化設(shè)備分管人員的專業(yè)巡檢記錄和要點，規(guī)范點巡檢線路，嚴格執(zhí)行“八定”要求，做到異常早發(fā)現(xiàn)早處理。通過河北電科院和技術(shù)支持單位的現(xiàn)場安裝和培訓(xùn)，公司具備了開展振動監(jiān)測、紅外熱成像、超聲波檢測、遠程診斷等能力，并完成了設(shè)備性能普查，發(fā)現(xiàn)了2#發(fā)電機定子鐵芯故障、1#機組吸收塔底板泄漏等重大缺陷，為實現(xiàn)預(yù)知性檢修奠定了基礎(chǔ)。

興泰發(fā)電導(dǎo)入精益管理理念，制定推進實施方案，加大設(shè)備改造力度，全面開展技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修、深度隱患排查治理等，加強設(shè)備運行維護，優(yōu)化管理流程，設(shè)備健康水平不斷提高。積極推進科技環(huán)保創(chuàng)新，激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新活力，共征集《330MW機組煙氣余熱利用系統(tǒng)的運行調(diào)節(jié)》等126項群眾性科技創(chuàng)新成果，有效解決了生產(chǎn)和管理過程中的疑難問題。公司申報的《基于全生命周期的技改項目管理》等36項成果榮獲河北省優(yōu)秀科技質(zhì)量成果一等獎；《電力企業(yè)應(yīng)急管理體系的建立與實施》等三項技術(shù)成果獲國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，25人入選專家?guī)欤?3人被聘為河北省特種設(shè)備應(yīng)急管理專家。

為安全提升“軟實力”

“100-1=0”是興泰發(fā)電安全文化的安全生產(chǎn)管理公示?！暗仁阶筮叺?00代表工作圓滿，‘1’代表安全。安全是第一責任、第一要務(wù)、第一效益，利潤是安全控制的結(jié)果，安全是實現(xiàn)效益最大化的必要條件，是一切工作的基礎(chǔ)。如果這個‘1’被減去，就是沒有了安全，則一切努力的結(jié)果都等于零。”興泰發(fā)電黨委書記范寧在安全生產(chǎn)工作中提出了這道特別公式。如今，這個“100-1=0”的安全理念已經(jīng)深深植根在興泰發(fā)電員工的心里。

興泰發(fā)電加強完善發(fā)（承）包工程安全管理，規(guī)范發(fā)（承）包和臨時用工合同的形式和內(nèi)容，明確應(yīng)履行的審批程序和各有關(guān)應(yīng)承擔的安全責任，嚴格外包隊伍安全準入、做好外來人員的安全教育培訓(xùn)、風險分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點管理，切實加強外來人員、派遣用工人員的安全防護。僅2017年因外委單位違反施工作業(yè)安全管理規(guī)定，受到該公司“零容忍”考核，其中30名違章施工人員被清退出廠，并被列入“黑名單”，相關(guān)項目部門同時受到嚴厲追責。

為安全鑄就“平安魂”

“在‘安全為天，幸福相伴’安全理念的引導(dǎo)下，員工的思想觀念有著明顯變化，公司安全文化已經(jīng)成為一種無形的力量?！迸d泰發(fā)電工會主席焦永權(quán)如是說。

興泰發(fā)電堅持將“安全為天，幸福相伴”的理念作為企業(yè)安全文化的靈魂和核心，不斷提煉升華，創(chuàng)出了別具特色的安全理念。公司編制并下發(fā)了《員工安全手冊》《員工安全監(jiān)護手冊》《重要安全文件手冊》，并做到員工人手一冊。同時，實施現(xiàn)場目視化管理，做到安全警句上墻，實施現(xiàn)場安全設(shè)施標準化管理，增設(shè)安全警示牌400多塊，在各檢修、運行車間班組設(shè)立安全文化牌，設(shè)立“紅線管理規(guī)定”警示牌，員工安全自檢鏡，以提醒作業(yè)人員遵章守紀。

如今，興泰發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作形式多樣、豐富多彩、包括季節(jié)性安全檢查、反違章、安全監(jiān)督垂直管理、安全生產(chǎn)月活動等。同時，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、視頻播放、宣傳展板等載體廣泛進行安全宣傳教育，構(gòu)建特色安全文化，提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全管理模式向更科學(xué)、更務(wù)實、更有效轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為創(chuàng)建本質(zhì)型企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。